陳言

企業(yè)的變革是國家經(jīng)濟(jì)升級換代的重要基礎(chǔ)。一個國家的經(jīng)濟(jì)變化最終以經(jīng)濟(jì)實(shí)體（企業(yè)）的變革來實(shí)現(xiàn)?！捌髽I(yè)變革通常以技術(shù)改革、生產(chǎn)方式的革新來實(shí)現(xiàn)?！比毡緫c應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)名譽(yù)教授井村喜代子告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，改革是把國家發(fā)展中舊的、不合理的，改成新的、能適應(yīng)客觀情況的，技術(shù)改革是其重要組成本分。技術(shù)改革是眾多企業(yè)邁出變革的一步，一個國家的經(jīng)濟(jì)模式才能有轉(zhuǎn)換的可能。

在政權(quán)經(jīng)常更迭的日本，這種情況尤為明顯。日本的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革，往往不靠自上而下的政策推動，而是通過企業(yè)追求技術(shù)改革的市場自覺。

從這個角度看，日本企業(yè)在走過紡織、鋼鐵、電子階段后，現(xiàn)在開始向新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療等新階段轉(zhuǎn)換，這個階段的轉(zhuǎn)換如果能在世界市場上占有先機(jī)，那么日本經(jīng)濟(jì)也就有了振興的可能。

生產(chǎn)：整合生產(chǎn)線，技術(shù)轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域

北京中關(guān)村，日立（中國）研究開發(fā)有限公司從2005年就在這里扎下了根，與眾多中國企業(yè)“抱團(tuán)取暖”。如今，通過共同研發(fā)，日立在中國的研究越做越大。

在此之前，日本企業(yè)的研發(fā)重點(diǎn)，是在既有的技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品性能，不斷推出具有新特點(diǎn)的產(chǎn)品，和中國在研發(fā)方面的合作并不是很多。在生產(chǎn)方面，企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)都力臻完美，將個人的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。21世紀(jì)以前，這種在舊有技術(shù)領(lǐng)域的改良逐漸觸到天花板。

21世紀(jì)最初10年，新產(chǎn)品的開發(fā)越來越困難，不少日本企業(yè)開始落伍，特別是2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)后，引發(fā)了國際上眾多企業(yè)的經(jīng)營困難。日本企業(yè)難以獨(dú)善其身，日立、松下、索尼等企業(yè)先后陷入巨額赤字，日本制造業(yè)能否延續(xù)輝煌，開始在國際社會受到質(zhì)疑。

技術(shù)改革，成了唯一的答案，新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)被寄予厚望?！拔覀冊诒本⑸虾ＴO(shè)置了研發(fā)機(jī)構(gòu)。北京以IT、標(biāo)準(zhǔn)為中心，跟蹤及研發(fā)最新技術(shù)，上海因?yàn)榫嚯x我們的生產(chǎn)一線較近，產(chǎn)品的研發(fā)較多。”日立（中國）研究開發(fā)有限公司董事長田邊史朗告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

從研發(fā)方向上看，“日立選擇了走IT與設(shè)備融合的道路。有了這個思路以后，我們既能為企業(yè)提供軟件方面的解決方案，又能拿出具體設(shè)備來，完成生產(chǎn)上的需要?！碧镞呎劦饺樟⑦@些年的變化時說，設(shè)備加智能，日立的變革要走的是一條“1+1>2”的路。

一直以來，日本企業(yè)一個比較大的特點(diǎn)是，企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長，各個方面都需要兼顧。而以日立為首的企業(yè)，將整個產(chǎn)業(yè)鏈的管理整合成設(shè)備制造與軟件管理兩大方面，而將研發(fā)的重點(diǎn)放在國外。

其他日本企業(yè)，盡管各家思路不一，但對通過創(chuàng)新性研發(fā)促進(jìn)變革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要性都有著高度的認(rèn)同。

“我們把膠片中使用的膠原蛋白技術(shù)用在化妝品上?！备皇磕z片（中國）投資有限公司徐瑞馥副總裁告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。數(shù)碼相機(jī)取代了膠片相機(jī)之后，膠片銷量大減，富士膠片開始用自己在膠片時代積累的技術(shù)，向看似并無關(guān)聯(lián)的化妝品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)，這樣不僅彌補(bǔ)了因?yàn)槟z片使用量減少而出現(xiàn)的虧空，更讓企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容有了很大的拓展。

松下公司的變革走的是另外一條路，從以家電生產(chǎn)為主，向住宅解決方案、汽車零部件轉(zhuǎn)變。不過，松下的變革之路與日立、富士膠片相比，推進(jìn)得較晚，目前還在實(shí)踐中，成果需要今后觀察。

研發(fā)：從立足本國到立足市場

在研發(fā)上肯花工夫，這是過去日本企業(yè)能夠在強(qiáng)手如林的世界企業(yè)中站得住腳的一個重要原因。

立足于國內(nèi)的研發(fā)，從美國等國家引進(jìn)一部分技術(shù)，這是日本過去研發(fā)的一個特點(diǎn)，但現(xiàn)在，日本企業(yè)開始對這種形式進(jìn)行變革?！拔覀冊谕七M(jìn)具有中國特色的研究開發(fā)?！比樟⒌奶镞呌弥袊厣恼Z言，強(qiáng)調(diào)與過去研發(fā)模式的不同。

田邊所管理的研發(fā)公司，是日立繼美國、歐洲之后，在海外設(shè)立的第三家研發(fā)機(jī)構(gòu)，不僅研發(fā)面向中國市場的產(chǎn)品和技術(shù)，更是日立全球研發(fā)的一個重要組成部分?！斑^去這里的研發(fā)主要是母公司研發(fā)中的一個分支，研發(fā)題目聽從母公司的指令。但隨著日立在中國的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，研發(fā)公司需要應(yīng)對的中國市場需求越來越多，所以現(xiàn)在很多題目是在這里決定、在這里推進(jìn)的?！?/p>

如今，日立的母公司——日立制作所在海外近300人的研發(fā)隊(duì)伍，130人都在中國。 “在最有市場的地方進(jìn)行研發(fā)，這是日立經(jīng)營上的一個重要方針。”田邊說，智慧城市、云計(jì)算等等，中國有自己的需求，日本現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)不能滿足新需求。而對中醫(yī)的研究，讓日立醫(yī)療器械的研究開發(fā)有了新的視點(diǎn)。

與日立類似，三菱化學(xué)美迪恩斯公司也在中國強(qiáng)化了與中國醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)的共同研發(fā)。

日本經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

追求變革正在推動眾多日本企業(yè)乃至整個日本經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

生產(chǎn)方式的全球化，在今天的日本企業(yè)已成為一個常識，較快實(shí)現(xiàn)國際化的大中企業(yè)也在帶動小企業(yè)走向國外。1986年，日本制造業(yè)企業(yè)的全球化比例大致為2.5%，但到2013年已經(jīng)超過20%。按日本內(nèi)閣府的預(yù)測，2017年有可能進(jìn)一步提升到25%左右。日立、豐田等的全球化比例大都已經(jīng)接近或超過50%。企業(yè)在全球化經(jīng)營上的變革已經(jīng)具有了比較成型的模式。

在支撐與推動全球化經(jīng)營的研發(fā)領(lǐng)域，日企今后還擁有很大的空間。如果說過去日企在鋼鐵、家電、汽車領(lǐng)域引領(lǐng)潮流，那么今后將會集中于基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老、智慧城市等領(lǐng)域。日企要在這些領(lǐng)域拿到外國的市場份額，就需要對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行本地化革新，需要與本地伙伴進(jìn)行合作，讓技術(shù)適合本地市場的需求。

“走到國外的技術(shù)研發(fā)，讓我們離客戶更近，技術(shù)領(lǐng)域也更為寬闊起來?！碧镞叾麻L說。

如今，日立已成為全球屈指可數(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施與IT領(lǐng)域并進(jìn)的企業(yè)。從日立這里，我們會發(fā)現(xiàn)這家公司在我們熟悉的家電背后，擁有著深厚的研發(fā)功底與廣域的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。而正是這些內(nèi)功，讓日立在100多年中挺過了無數(shù)次的震蕩與沖擊，每次都能快速復(fù)蘇并把握住新的發(fā)展機(jī)會。日立如此，與之相類的日本大型綜合企業(yè)也大抵如此。

研發(fā)是日企變革的主要推動力，而現(xiàn)在眾多日本企業(yè)將研發(fā)搬到海外市場，讓企業(yè)的事業(yè)內(nèi)容開始有了重大的變化。

企業(yè)技術(shù)變革的結(jié)果，讓日本經(jīng)濟(jì)在社會基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥衛(wèi)生、智慧城市等方面有了突出的特點(diǎn)，從而使得日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也進(jìn)入到一個新的階段。