閻 俊

（遼寧大學(xué) 商學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110036）

一、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，是多種不同的、復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境因素之間互相作用的結(jié)果。其形成后，又構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的內(nèi)因基礎(chǔ)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)才能表現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，也適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成邏輯，如圖1所示：

圖1 競(jìng)爭(zhēng)力分析關(guān)系圖

本文以邁克爾·波特的鉆石模型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論為基點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的形成進(jìn)行分析。邁克爾·波特發(fā)表的鉆石模型，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定為六個(gè)主要要素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)及支持性行業(yè)、企業(yè)的組織戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及政府和機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其形成也應(yīng)遵循以鉆石模型各要素作為決定因素，形成適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、非市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)資源的配置、財(cái)務(wù)決策執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。如圖2所示。

首先，企業(yè)自創(chuàng)立之始,始終接受著環(huán)境對(duì)它的約束和洗禮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有根據(jù)自身狀況，制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的策略，適應(yīng)其所處的財(cái)務(wù)環(huán)境,才能取得競(jìng)爭(zhēng)力；其次，財(cái)務(wù)資源配置競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以合理的方式取得各類資源，并分配到日常經(jīng)營(yíng)、投資、融資過(guò)程中，從而使其實(shí)現(xiàn)最合理利用和價(jià)值增值的能力。在資源的獲取和使用兩方面的配合和共同作用下，形成了整體資源配置競(jìng)爭(zhēng)能力；再次，財(cái)務(wù)決策執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為日常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展制定出正確的戰(zhàn)略和決策的能力，這里的決策執(zhí)行力涵蓋宏觀和微觀兩個(gè)層面；最后，財(cái)務(wù)非市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，主要指的是適應(yīng)鉆石模型中的機(jī)會(huì)與政府這兩個(gè)利益相關(guān)者要素，雖然這兩個(gè)要素不是企業(yè)自身可控制的，但是由于其具有特殊的作用，企業(yè)在分析財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)必須將其考慮進(jìn)來(lái)，而且，從另一角度講，企業(yè)可以通過(guò)這兩個(gè)要素的具體情況去實(shí)現(xiàn)調(diào)整控制其他要素的目的。

圖2 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理分析圖

二、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的協(xié)同耦合探究

協(xié)同理論指出，只有系統(tǒng)中的成員子系統(tǒng)互相進(jìn)行有明確目的性的“自組織”過(guò)程，之后才能產(chǎn)生子系統(tǒng)之間的相互協(xié)同作用，在此作用下進(jìn)而生成有序、穩(wěn)定的、新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)，其包含多個(gè)，而且不同的子系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，具有不可預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性和非線性等特征。通過(guò)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理分析，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的合理協(xié)調(diào)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的的能力。本文將財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)劃分為三個(gè)子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)同。三個(gè)子系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)整體，相互聯(lián)系、相互作用。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境子系統(tǒng)主要是企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境與非市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身資源實(shí)際，制定出提高公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)資源子系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的獲取和配置的效益和效率產(chǎn)生財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)關(guān)系子系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)利益協(xié)調(diào)取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，進(jìn)而表現(xiàn)出財(cái)務(wù)在協(xié)調(diào)、滿足其內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)其各自利益要求過(guò)程中比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的能力，即從利益協(xié)調(diào)方面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力各子系統(tǒng)在整體系統(tǒng)中發(fā)揮著不同的作用，處于不同的層次結(jié)構(gòu)中，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同子系統(tǒng)位于整個(gè)系統(tǒng)的頂層，它制定了公司的方向和目標(biāo)；財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)同子系統(tǒng)位于整個(gè)系統(tǒng)的中間層，其功能是處理公司各種矛盾，協(xié)調(diào)公司上下、縱橫的復(fù)雜關(guān)系。財(cái)務(wù)資源協(xié)同子系統(tǒng)位于整個(gè)系統(tǒng)的的底層，它為公司整體資源配置的效率和效益提供基礎(chǔ)和保障，是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成和不斷增強(qiáng)的源泉。在三個(gè)子系統(tǒng)的耦合作用下，共同推動(dòng)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，如圖3所示。

圖3 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力層次圖

（二）公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力子系統(tǒng)協(xié)同作用分析

1.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同子系統(tǒng)。協(xié)同戰(zhàn)略是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同的支撐。采取協(xié)同戰(zhàn)略，能夠幫助公司進(jìn)行各種資源的調(diào)度、重組，使資源發(fā)揮最大的效率，保持公司人力資源、信息資源、資金資源、技術(shù)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，使“好鋼用在刀刃上”，從而使公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終保持的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。協(xié)同戰(zhàn)略就是公司能夠通過(guò)認(rèn)識(shí)自身的具有的既有能力，協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，適時(shí)抓住機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值大于各部分價(jià)值之和的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)模式匹配形成的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式主要有：

多元化的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略模式。企業(yè)實(shí)行多元化的競(jìng)爭(zhēng)，開展多種業(yè)務(wù)種類，是構(gòu)建不同業(yè)務(wù)單元優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)互補(bǔ)的一種戰(zhàn)略模式[3]。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中首先要尋找到自身財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，然后采取多種策略和方法來(lái)培育、保護(hù)、提高自己的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)掌握自身財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與外部競(jìng)爭(zhēng)者財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，結(jié)合自身財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，從而圍繞財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開多元化經(jīng)營(yíng)。

差異化的戰(zhàn)略模式。企業(yè)差異化戰(zhàn)略追求以產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)找到各自不同的細(xì)分市場(chǎng)，首先讓客戶了解到企業(yè)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的特征差異，經(jīng)過(guò)大力宣傳、過(guò)硬的的質(zhì)量，淡化客戶對(duì)價(jià)格的敏感程度，并加強(qiáng)提高自身的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門之間相互協(xié)調(diào)能力，使顧客愿意以更高的價(jià)格購(gòu)買技術(shù)含量更高、更特別的產(chǎn)品。如何圍繞財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略差異化？首先要探明顧客需求，建立財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，以財(cái)務(wù)核心需求為中心展開差異化，如在經(jīng)濟(jì)資源的積蓄方面,較其他企業(yè)具有滿足顧客核心需求的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

成本戰(zhàn)略的模式。企業(yè)戰(zhàn)略是使用相對(duì)較低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。把企業(yè)的成本降到比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低，通過(guò)服務(wù)于新的、更為廣闊的市場(chǎng)，取得更大收益。完善的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并不是通過(guò)提供價(jià)格低、質(zhì)量差的產(chǎn)品和服務(wù)以取悅客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是提供一個(gè)價(jià)格相對(duì)較低，讓客戶認(rèn)為具有合理性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)[4]。

低成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑主要有:

一是從根本上調(diào)整、改變成本產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件，提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。二是在現(xiàn)有的技術(shù)條件、不降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不改變經(jīng)營(yíng)規(guī)模的前提下,通過(guò)不斷提高效率、減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的消耗，以及通過(guò)科學(xué)的管理等方法實(shí)現(xiàn)成本的降低。三是通過(guò)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)低成本戰(zhàn)略提供組織保障。

2.公司財(cái)務(wù)資源協(xié)同子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)資源有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)資源包括有形和無(wú)形資源，包括人力、技術(shù)、信息、組織等資源。狹義的財(cái)務(wù)資源只是指企業(yè)的有形物質(zhì)資源。

企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)性條件來(lái)自低級(jí)生產(chǎn)要素，而企業(yè)資源配置的決定性力量來(lái)源于高級(jí)生產(chǎn)要素。財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)資源，雖然類型豐富，但畢竟是有限的。因此，將不同類型的低級(jí)和高級(jí)資源的協(xié)同利用，才能為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值。

財(cái)務(wù)資源協(xié)同是公司通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的整合，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中表現(xiàn)出的一中財(cái)務(wù)能力。這種能力越高，說(shuō)明財(cái)務(wù)資源協(xié)同使用的效率越高，反之亦然。

3.公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)同子系統(tǒng)。公司是一個(gè)利益集合體，內(nèi)部包含多重利益關(guān)系。企業(yè)與其利益相關(guān)者是利益關(guān)系下的利益共同體：一方面，由于利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)投入的專用性資產(chǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)，所以，利益相關(guān)者要求掌握企業(yè)控制權(quán)，保證自己的利益最大限度不受損害；另一方面，利益的相關(guān)者向企業(yè)投入了專用性的資產(chǎn)，其目的就是為了享有專用性資產(chǎn)帶來(lái)的收益。那么，如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理中顯得非常關(guān)鍵。因此，財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)同的重點(diǎn)就是對(duì)利益相關(guān)者的權(quán)利賦予和利益分配問(wèn)題。所以，公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)同就是公司在協(xié)調(diào)與利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)，體現(xiàn)出的與利益相關(guān)者之間的關(guān)系價(jià)值協(xié)同能力。

協(xié)同好與內(nèi)部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，主要是要做好對(duì)其進(jìn)行財(cái)權(quán)的合理賦予和對(duì)利益進(jìn)行合理分配。做好以上兩項(xiàng)工作，就能夠取得相互信任，便于解決利益沖突。

財(cái)權(quán)的合理賦予，目的是更好地調(diào)整利益相關(guān)者在公司財(cái)務(wù)治理中的關(guān)系。分清權(quán)限，合理使用權(quán)力，在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，可以減少?zèng)_突的發(fā)生，有利于公司經(jīng)營(yíng)效率、管理效率的提高，從而使公司價(jià)值增值。利益的合理分配則是實(shí)現(xiàn)對(duì)各利益相關(guān)者追求收益需要進(jìn)行滿足的渠道，確定合理、科學(xué)的利益分配模式，有利于建立利益相關(guān)者的信任關(guān)系和維系利益相關(guān)者合作關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

協(xié)同好與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，目前主要是要協(xié)調(diào)好企業(yè)的上下游關(guān)系，橫向、縱向的資金鏈關(guān)系和政府之間的稅收關(guān)系。

（三）公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的耦合分析

公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜的系統(tǒng)，三個(gè)子系統(tǒng)在空間上具有耦合關(guān)系。當(dāng)子系統(tǒng)之間耦合一致性強(qiáng)，整體系統(tǒng)呈現(xiàn)正涌現(xiàn)狀態(tài)，公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為增強(qiáng)，反之，公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)為減弱。

公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的耦合關(guān)系模型，如圖4所示：

圖4 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力耦合關(guān)系圖

三、公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力耦合度模型

財(cái)務(wù)資源是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的形成基礎(chǔ)，沒有財(cái)務(wù)資源作為基礎(chǔ)，多么科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都無(wú)法實(shí)施；財(cái)務(wù)關(guān)系為財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立在財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)關(guān)系之上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效配置、財(cái)務(wù)關(guān)系的有效運(yùn)用具有導(dǎo)向性的作用；財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)實(shí)際上也是不斷地獲取和配置財(cái)務(wù)資源的過(guò)程。由此可見，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的形成是其各個(gè)基本要素之間相互作用的結(jié)果，各要素在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中發(fā)揮著各自的作用。在得出財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力子系統(tǒng)關(guān)系模型后，如何判斷三者的耦合協(xié)調(diào)發(fā)展程度卻是研究的難點(diǎn)。本文借鑒物理學(xué)中的耦合度概念來(lái)構(gòu)建耦合協(xié)調(diào)度模型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力耦合協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行測(cè)度，如圖5所示。

本文使用功效函數(shù)和耦合度函數(shù)來(lái)建立協(xié)同耦合模型，體現(xiàn)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)子系統(tǒng)的耦合關(guān)系。。

假設(shè)三個(gè)變量ui（i=1，2，3）為三個(gè)子系統(tǒng)的序參量，uij設(shè)為第i個(gè)序參量的第j個(gè)指標(biāo)，它的值是xij、maxij、minij表示為穩(wěn)定系統(tǒng)臨界點(diǎn)處的上序參量和下序參量。則系統(tǒng)有序功效函數(shù)為：

另：uij∈[0，1]，其中 uij是變量 xij對(duì)系統(tǒng)的功效貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了各子系統(tǒng)其指標(biāo)達(dá)到的滿意度，而uij趨近于0則顯示其功效處于最差，uij趨近于1則顯示其功效處于最優(yōu)。

另：C3∈[0，1]，而當(dāng) X=Y=Z時(shí)，C3=1時(shí)耦合度最大，系統(tǒng)要素之間處于良性耦合，這時(shí)，系統(tǒng)將達(dá)到有序、并趨向新的結(jié)構(gòu)（此時(shí)系統(tǒng)就表現(xiàn)為正涌現(xiàn)），即企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。而當(dāng)C3=0時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與其所在的行業(yè)的環(huán)境支持力的耦合程度最小，說(shuō)明此時(shí)三個(gè)能力的系統(tǒng)之間是處于無(wú)關(guān)的狀態(tài)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將會(huì)向著無(wú)序的方向發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)惡化。

按照物理學(xué)中的耦合階段去劃分，將企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力之下的三個(gè)子系統(tǒng)耦合情況劃分成四個(gè)階段：（1）當(dāng)0

四、結(jié)論

通過(guò)分析研究，得出結(jié)論如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)比較復(fù)雜，但完整的系統(tǒng)，包括三個(gè)子系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資源子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)子系統(tǒng)。三者之間具有耦合關(guān)系，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力、財(cái)務(wù)資源配置的能力、決策執(zhí)的能力和非市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)對(duì)的能力，其強(qiáng)弱與耦合一致性強(qiáng)弱呈正相關(guān)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成反向變動(dòng)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)會(huì)帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展，提高效率與效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境越好，企業(yè)的成長(zhǎng)潛力越大，越能轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，則企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)耦合函數(shù)和功效函數(shù)可以對(duì)其協(xié)同耦合效應(yīng)實(shí)施定量測(cè)評(píng)。

[1]賀克明.我國(guó)集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2008.

[2]杜如昌.提升財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力[J].決策與信息,2008(5):76-77.[3]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1997:75.

[4]范麗芳.基于綜合指數(shù)法的上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及應(yīng)用研究[D].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

【責(zé)任編輯 李 菁】