孫同琳,王巖青,徐曉鳳,蘭奎旭,李龍軍
(1.青島大學醫(yī)學院,山東 青島 266071;2.青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院,山東 青島 266003)
醫(yī)學生從學校畢業(yè)時只能算是“半成品”醫(yī)師,要想成為合格的醫(yī)生,還必須接受系統(tǒng)的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。目前,我國各地基本都在實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,但作為住院醫(yī)師規(guī)范化培訓重要組成部分的住院醫(yī)師培訓評估體系,卻一直沒有系統(tǒng)的評價方法。同時,許多醫(yī)院重培訓而不重評估,因而沒有形成良好的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓循環(huán)。因此,建立一套能夠客觀反映培訓問題、評測住院醫(yī)師培訓效果的培訓評估體系,成為目前多數(shù)醫(yī)院需要深入思考并妥善解決的現(xiàn)實問題。
20世紀40年代,泰勒出版了《課程與教學的基本原理》一書,系統(tǒng)闡述了關(guān)于目標評估模式的理論。泰勒認為評價的所有步驟都要圍繞目標展開,如果我們要理智地研究培訓,就必須確定想要達到的目標,要用明確的、具體的行為方式來陳述目標,因此,評估的實質(zhì)是找出實際結(jié)果與培訓目標之間的差距,并且將這種信息反饋作為修訂培訓計劃或修改培訓目標的依據(jù)[1]。泰勒目標評估模式主要有以下三個特點:①評價的主要目的是比較培訓方案的優(yōu)劣;②明確培訓目標是培訓評價的關(guān)鍵;③采用多種方式對學習結(jié)果進行描述[2]。
CIPP評估模型,是斯塔弗賓提出的,包括背景(context)、輸入(input)、過程(process)和成果(product)這四種評價。它認為評價是一個系統(tǒng)工程,是為管理者做決策提供信息服務的過程,評價最重要的目的不在證明,而在改進。
背景評估的主要任務是確定培訓需求及設定培訓目標。輸入評估的主要任務是評估培訓資源和培訓項目。過程評估主要是通過評估對培訓項目進行不斷檢測,為管理者決策提供信息。成果評估主要是對培訓是否達到了預期目標進行評價[3]。
優(yōu)勢:回答了泰勒目標評估模式中部分疑難問題,吸收了泰勒目標評估模式中的合理成分,在評價過程中,始終考慮到?jīng)Q策者的需要,并且重視反饋,使評價活動更具有指導性和價值性,評價活動貫穿培訓的全過程。
局限:首先,CIPP模式本質(zhì)上是對“實踐理性”的追求,有一種迎合實踐的傾向,對活動的各個方面缺乏價值上的判斷,在這種模式下,評價人員的職能是按照有關(guān)決策收集、分析并為決策者報告有關(guān)的概括性資料,評價人員完全依附于決策者[4]。
泰勒認為,不能僅僅通過成績來評價培訓的效果,要運用多個描述性的術(shù)語進行評價,Kirkpatrick于1959年提出的“反應”、“學習”、“行為”和“結(jié)果”的四層培訓效果評估模型,從多方面運用定量定性指標進行評估。
反應層:該層的評估主要是通過學員對培訓方案、培訓項目組織、培訓師資、培訓內(nèi)容及培訓方法是否合適等來評價培訓。學習層:該層的評估主要是測量受訓人員對知識、技能等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度。行為層:主要考察培訓后受訓人員在實際崗位工作中行為的變化,以判斷其所學知識、技能對實際工作的影響程度。結(jié)果層:判斷培訓對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高是否具有貢獻,這個層面評估的內(nèi)容是一個企業(yè)組織培訓的最終目的。
優(yōu)點:評估內(nèi)容全面,方法實用簡單,同時,它為是否需要改進現(xiàn)有的培訓計劃以及應如何改進提供依據(jù)。
局限:僅適用于培訓結(jié)束后的評估,且難以界定培訓和培訓效果之間的聯(lián)系機制。
分析以上模型的優(yōu)缺點,本文將住院醫(yī)師規(guī)范化培訓評估體系分為三個層次,即:①培訓前評估,包括泰勒的目標評估、CIPP模型的背景和輸入層次;②培訓過程評估,包括CIPP模型的過程層次;③培訓后評估,包括柯式模型四個層次的評估及泰勒目標評估是否實現(xiàn)。
培訓前的評估實際上就是對培訓的必要性和可行性的評估。必要性即分析是否存在相應的培訓需求,要進行需求分析??尚行约捶治雠嘤柲繕说闹贫ㄊ欠窈侠?、是否有相應的資源支持、對資源的利用是否充分等。
主要包括以下幾個部分:住院醫(yī)師培訓需求的分析與確定;培訓目標的制定與分解;具體培訓方案的規(guī)劃與設計,如培訓對象、培訓方式、培訓內(nèi)容、實施培訓的機構(gòu)和人員、培訓進度等。
培訓中的評估主要是對培訓過程不斷地進行監(jiān)督、檢查和反饋,體現(xiàn)了反饋的重要作用,因此,每隔一定時間或某一個培訓環(huán)節(jié)結(jié)束以后,培訓管理人員應及時了解培訓的進展情況以及住院醫(yī)師對于整個培訓項目的感受和評價,根據(jù)住院醫(yī)師的意見和建議,對后續(xù)培訓項目進行適當修正。
主要是通過問卷對培訓項目的反應和對培訓環(huán)境的反應這兩項進行評估。對培訓項目的反應主要包括住院醫(yī)師對于培訓的組織、帶教老師、培訓內(nèi)容、輪轉(zhuǎn)科室等的評價;對培訓環(huán)境的反應則包括住院醫(yī)師對于培訓的一些輔助條件,如培訓中使用的醫(yī)療設備、住宿、薪酬等的感受和評價。這兩方面的信息,都可以通過問卷調(diào)查和重點訪談的方式來進行了解。一般,首先通過問卷調(diào)查來了解總體的情況,然后對調(diào)查問卷的結(jié)果所反映的重要問題進行重點訪談[5]。
培訓后評估是評估的重要部分,此時培訓已結(jié)束,大部分培訓資料也收集完畢,因此要全面分析培訓的效果,主要應用柯氏模型進行分析。
反映層評估。培訓結(jié)束后,通過調(diào)查問卷來了解受訓醫(yī)師對帶教是否滿意、教學的內(nèi)容是否適合住院醫(yī)師、受訓醫(yī)師對教學條件與組織是否滿意等方面的情況。
學習層評估。學習成果主要包括知識成果和技能成果兩方面,可以通過出入科臨床基礎(chǔ)知識考核與臨床技能考核的成績來評價。
行為層評估。培訓結(jié)束后可使用問卷形式,通過調(diào)查住院醫(yī)師的上級醫(yī)師、合作護士或患者來了解受訓醫(yī)師在輪轉(zhuǎn)前后行為是否發(fā)生變化,是否在臨床實踐中運用了學習的知識與技能。
成果評估。這一層次的評估上升到了組織高度,可以通過一系列指標來衡量,如工作效率、患者滿意度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過率、就業(yè)率等。但是,住院醫(yī)師規(guī)范化培訓對組織的產(chǎn)出和績效提升是一個長期的、滯后的效應,因此,結(jié)果層的評估不應成為教學效果評估的重要部分[6]。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓評估的模式如圖1。
圖1 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓評估模式
在培訓評估指標的選擇和制定中,評估指標的表述應該盡量規(guī)范、清楚,盡量避免評估指標的交叉和重復,盡量避免評估指標產(chǎn)生歧義[5]。其次,評估指標應該盡可能的量化。比如,可以給每一評估指標賦予相應的分值來量化,這樣,調(diào)查結(jié)果比較容易分析及被理解和接受。
培訓評估最主要的作用就是總結(jié)本次培訓所得到的經(jīng)驗及其存在的不足,為以后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓提供決策信息,促進培訓體系的不斷完善。因此,對于培訓評估的結(jié)果,應及時反饋給醫(yī)院的單位領(lǐng)導和相關(guān)部門人員,以便他們在以后的工作中能夠有針對性地進行改進和完善。許多評估人員把評估主要作為領(lǐng)導的決策信息而忽視了其對住院醫(yī)師行為的改進作用,沒有對住院醫(yī)師及帶教老師進行有效的反饋,造成了無論政策怎么變住院醫(yī)師及帶教老師依然我行我素的現(xiàn)象,而搭建一個住院醫(yī)師、帶教老師、培訓相關(guān)人員共享的信息平臺至關(guān)重要。
住院醫(yī)師是醫(yī)院的生力軍,要保持生力軍的活力,就要對住院醫(yī)師進行有效的培訓,而評估體系作為培訓效果的重要保障部分,應該不斷的規(guī)范化、制度化,不能三天打魚兩天曬網(wǎng),同時,培訓效果顯現(xiàn)有一定的滯后性,要在培訓實施后一段時間后才能夠顯現(xiàn)。因此,應該建立完善的培訓評估制度,使培訓評估制度化、經(jīng)常化。但是,評估周期的選擇要慎重,不要隨意選擇周期,要全面綜合各方面條件再選擇評估周期。這樣,培訓評估的結(jié)論才能更加科學,其作用也才能更有效地發(fā)揮。
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[6]孫亮亮,鄒俊杰,鄭驕陽,等.基于柯氏評估模型的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓評估體系的構(gòu)建[J].中國高等醫(yī)學教育,2011,(12):49-47.