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        日本式“排隊(duì)”

        2014-05-15 00:29:57唐辛子
        看世界 2014年9期
        關(guān)鍵詞:密友日本公司拉面

        唐辛子

        據(jù)說(shuō)在歐洲最喜歡排隊(duì)的是英國(guó)人。曾有英國(guó)人接受他國(guó)媒體采訪,被問(wèn)到英國(guó)人的特點(diǎn)時(shí),會(huì)回答說(shuō)“排隊(duì)”。但英國(guó)人的“排隊(duì)”,仍然比不上日本人。因?yàn)橛?guó)游客來(lái)到日本,也會(huì)驚訝于日本人對(duì)于“排隊(duì)”的熱愛(ài):哪怕是一眼看不到尾的長(zhǎng)龍,日本人也一樣氣定神閑地安安靜靜排隊(duì),兢兢業(yè)業(yè)站立,仿佛倒不是在排隊(duì),而是在舉行一種靜穆的儀式。

        不僅僅像一種儀式,排隊(duì)還仿佛是日本人的一種愛(ài)好與興趣。就像日本一年四季都有各式各樣的祭奠活動(dòng)那樣,“排隊(duì)”對(duì)日本人而言,也同樣具有人多湊熱鬧的喜感,并帶給人們一種群體認(rèn)同性的歸屬感。

        我的一位密友曾對(duì)我講述這么一件事:元旦放假時(shí),他和公司的日本同事一起去北海道旅游,在北海道的那幾天,碰巧一直下著大雪。因?yàn)樘?,所以一群人決定晚餐的時(shí)候去吃碗熱騰騰的拉面。盡管去的那條街,四周有好幾家拉面店,但一群日本人不約而同都選擇了店門(mén)外正排著長(zhǎng)龍的那一家。

        “簡(jiǎn)直是冷得要死!人都凍僵了!”密友滿臉抱怨地對(duì)我說(shuō)。他跟他的日本同事一起,在大雪中哆嗦著排了40分鐘的隊(duì),才終于吃上一碗熱騰騰的拉面。

        “難怪大家都說(shuō)那家店的拉面味道好,你想想:在雪地里凍上40分鐘后,再吃上一碗熱騰騰的拉面,味道能不好嗎?就是喝碗熱開(kāi)水,都會(huì)覺(jué)得是美味鮮湯了!”密友后來(lái)這樣解嘲地對(duì)我說(shuō)道。

        “行列のできる店”——在日本,如果要表示某家店的料理味道好、受歡迎,這是最能說(shuō)明問(wèn)題的一句話。翻譯成中文,大意是“大排長(zhǎng)龍的人氣店”。當(dāng)對(duì)于哪家店的味道好缺乏了解、或是不太有把握時(shí),最簡(jiǎn)單的一個(gè)識(shí)別方法就是觀察這家店的客人有多少,這是一種基本的從眾識(shí)別心理。而日本人則在集團(tuán)意識(shí)的基礎(chǔ)上,將這種從眾識(shí)別,發(fā)揮到了極致。于是我們看到:在炎炎烈日之下,或是在寒風(fēng)凜冽當(dāng)中,那些人氣店鋪門(mén)前,總是勤勤懇懇地排著長(zhǎng)隊(duì),成為日本社會(huì)一道奇特的風(fēng)景。

        除了愛(ài)好與興趣,排隊(duì)還是一種日本式的秩序與信仰。

        大凡來(lái)過(guò)日本的中國(guó)人,都會(huì)驚呼說(shuō):日本更像傳說(shuō)中的“社會(huì)主義”。的確,在日本生活久了,會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)國(guó)家更接近國(guó)人從小被灌輸?shù)摹吧鐣?huì)主義國(guó)家”形象。

        但這絕不是因?yàn)槿毡救藢?duì)于“社會(huì)主義”有所追求,而是因?yàn)槿毡救藢?duì)于“平等”的追求。對(duì)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的日本社會(huì)而言,“平等”是一種能體現(xiàn)公平的社會(huì)秩序,而“排隊(duì)”,則是對(duì)于“平等”——這一公平的社會(huì)秩序,最為簡(jiǎn)單直接的一種操作方法與表現(xiàn)形式。

        日本公司傳統(tǒng)的“年功序列制度”,就是一種帶有強(qiáng)烈的“排隊(duì)”秩序的人事制度。這種傳統(tǒng)的日本制度,隨著員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長(zhǎng),按各企業(yè)自行規(guī)定的序列,每年逐步提升員工工資與職務(wù)。它與日本公司傳統(tǒng)的終身雇傭制捆綁在一起,讓那些不那么冒尖的人,或是能力較差的人,在這種帶有強(qiáng)烈“排隊(duì)”秩序的人事制度下, 也擁有一份終身保障。

        “年功序列制度”雖然帶給日本人安定與平等,但也同時(shí)孕育出安于平庸、不求上進(jìn)、缺乏冒險(xiǎn)精神、缺乏創(chuàng)造活力的公司人類(lèi),“煮”出來(lái)的是效率遲緩、跟不上世界變化節(jié)奏的日本式大鍋飯——這當(dāng)然很讓管理者們傷腦筋。如何在“年功序列制度”和“成果主義”之間尋求平衡,是現(xiàn)代日企管理者不得不揪光頭發(fā)也得面對(duì)的問(wèn)題。

        雖然“年功序列制度” 已經(jīng)成為的日本傳統(tǒng)模式中的經(jīng)典敗筆,但“排隊(duì)”作為一種維持公共秩序的最基本形式,卻如同信仰一般,早已根植于日本人內(nèi)心,規(guī)范著日本人的公共行為舉止。“3·11”東日本大地震時(shí),那些在遭遇大地震大海嘯之后,依舊一絲不茍地排隊(duì)領(lǐng)取食物的災(zāi)民,還有整整齊齊在地鐵站靠墻坐成隊(duì)列的歸宅難民,就是最好的佐證。endprint

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