津田

川端凱倫是日本知識(shí)分子的杰出代表，她剛從日本最負(fù)盛名的東京大學(xué)畢業(yè)。川端有一個(gè)日本爹，一個(gè)美國(guó)媽?；诖耍ǘ俗孕∮须p語(yǔ)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)她還擁有當(dāng)下日本企業(yè)所特別推崇的四海一家的價(jià)值觀。今年4月，她已加入咨詢公司麥肯錫，開(kāi)始自己的精英生活。

頂尖大學(xué)女畢業(yè)生的困擾

不過(guò)川端也在剛起步的職業(yè)生涯上遇到了困難。如果留在日本，她就會(huì)遇到傳統(tǒng)日企所固有的問(wèn)題。蠻不講理的加班，時(shí)常得熬到半夜，隨后還要去參加“喝一杯”活動(dòng)?！昂纫槐边@個(gè)詞，是由日語(yǔ)中的nomu（飲む）加上英語(yǔ)的communication（交流、聚會(huì)）合成。這個(gè)活動(dòng)是專為拓展人脈、確立名聲的年輕有為之輩準(zhǔn)備的。川端說(shuō)，如今想在老板面前留下印象的職場(chǎng)女性可以喝些摻有大量蘇打水的梅酒而非啤酒，不過(guò)作用并不大。

除此之外，川端還擔(dān)心，家庭美滿和事業(yè)有為幾成魚(yú)與熊掌。今年第一次見(jiàn)到男友的父親時(shí)，川端女士向其一再保證自己會(huì)考慮在麥肯錫的工作問(wèn)題：“我告訴他未來(lái)幾年內(nèi)，我會(huì)好好考慮自己的職業(yè)生涯?！?/p>

全日本最有前途的畢業(yè)生之一說(shuō)出這樣的話，首相安倍晉三聽(tīng)了估計(jì)得愁上眉頭。按經(jīng)濟(jì)與合作發(fā)展組織的數(shù)據(jù)，日本女性的教育排名幾乎位列全球榜首。不過(guò)當(dāng)她們大學(xué)畢業(yè)后，這種對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的潛力卻又被浪費(fèi)掉了。日本女性勞動(dòng)力的就業(yè)比例為63%，遠(yuǎn)低于其他富裕國(guó)家。當(dāng)日本女性生下第一個(gè)小孩之后，她們中70%的人會(huì)待業(yè)10年以上，而這一比例在美國(guó)僅為30%。而且這70%的人中有很多都是徹底告別職場(chǎng)。

安倍曾表示他想改變?nèi)毡九跃蜆I(yè)的弱勢(shì)現(xiàn)狀。2013年4月，他宣布讓女性在經(jīng)濟(jì)中“閃光”是其“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”增長(zhǎng)戰(zhàn)略中最為重要的一部分。據(jù)高盛投資公司的數(shù)據(jù)，提高女性勞動(dòng)力的參與率，使其達(dá)到男性勞動(dòng)力水平，同時(shí)也為日本日益萎縮的勞動(dòng)力市場(chǎng)注入800萬(wàn)女性勞力，預(yù)期將帶動(dòng)GDP增長(zhǎng)高達(dá)15%。更多的女員工要求更高的薪水也會(huì)提升市場(chǎng)對(duì)女性勞動(dòng)力的需求。也正因此，安倍的演講也賦予了外出工作和關(guān)注幼兒園上學(xué)時(shí)間、給孩子喂奶這樣的主婦事務(wù)同等的重要性。

對(duì)于來(lái)自自民黨保守派的首相安倍來(lái)說(shuō)，上述表態(tài)可真是大轉(zhuǎn)彎。2005年，當(dāng)時(shí)小泉政府提出要采取措施推進(jìn)社會(huì)平等，當(dāng)時(shí)安倍及其保守派警告，如果男女被平等對(duì)待，將破壞日本家庭價(jià)值觀和日本文化。他們擔(dān)心諸如女兒節(jié)這樣的傳統(tǒng)祭典以及日本的婚姻狀況會(huì)因此受到威脅。自民黨保守派的關(guān)注點(diǎn)并非僅僅是對(duì)文化傳統(tǒng)的影響上，在保守派看來(lái)，讓女人遠(yuǎn)離工作，也對(duì)經(jīng)濟(jì)有利。自民黨一位前厚生勞動(dòng)大臣曾把女性形容為“造人機(jī)器”，如果日本的“造人機(jī)器”待在家里，那么她們就可以“生產(chǎn)”出更多的小孩，也就意味著更多的勞動(dòng)力。

這個(gè)觀點(diǎn)后來(lái)被證明是有問(wèn)題的。盡管自民黨鼓勵(lì)女性待在家里，但日本的生育率還是很低，且進(jìn)一步下跌，2005年生育率觸底反彈，平均每個(gè)女性生育1.26個(gè)孩子，到2012年，這一數(shù)據(jù)達(dá)到峰值，僅為1.41個(gè)。年輕人口的短缺意味著日本的工齡人口到2050年將下降40%，這將嚴(yán)重拖累整體經(jīng)濟(jì)。解決這一問(wèn)題的方法，最直接的手段就是讓女人走出家門，投入工作，這將帶來(lái)巨大的好處，其優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)比讓女人們待在家里“生孩子”要大得多。

事實(shí)上，或許工作和生孩子是并重的。在其他的富裕國(guó)家中，嬰兒的高出生率基本上總是伴隨著女性勞動(dòng)力的高就業(yè)率；即便在日本，其鄉(xiāng)村人口的出生率也比大城市要高，而那里的女工比例也相對(duì)較高。諸多改變也會(huì)鼓勵(lì)更多的城市女性投身工作，比如更優(yōu)質(zhì)的托兒服務(wù)，更少的公司文化要求（這一點(diǎn)可以讓男女的工作時(shí)間都縮短），這些也會(huì)讓夫妻二人生更多的孩子。

女性就業(yè)的“竹天花板”

安倍在女性勞動(dòng)力議題上有著新的考量，但他遇到的問(wèn)題卻是老生常談。近年來(lái)在大多數(shù)國(guó)家，女性在結(jié)婚生子后的工作比例都在下降，孩子長(zhǎng)大后這一比例又會(huì)開(kāi)始回升。但日本的這種M型曲線趨勢(shì)比其他發(fā)達(dá)國(guó)家更明顯。近年來(lái)日本的女性就業(yè)率趨于穩(wěn)定：2004年，30-34歲參與全職或是兼職工作的女性比例為61%，這一數(shù)據(jù)到2012年就上升到69%。然而許多已婚的年輕媽媽們依然在家里待著，還有不少婦女重新工作時(shí)只能找到一些兼職或臨時(shí)工作，這些工作報(bào)酬少，保障性差。

即便還在工作的女性也常常干的是浪費(fèi)才能的工作，極少做專業(yè)性、技術(shù)性或管理型工作。2012年，日本兼職及臨時(shí)工勞動(dòng)力市場(chǎng)中77%都是女性。她們中很多都是生活優(yōu)渥的已婚婦女，目的就是打點(diǎn)零工賺點(diǎn)外快，而剩余的則是貧困邊緣群體。日本作家桐野夏生1997年的暢銷書《OUT》（中文譯名《越界》）中就曾描述這類女工的顛沛遭遇。這本小說(shuō)在業(yè)界內(nèi)外都引起反響共鳴，獲得一致好評(píng)。小說(shuō)的女主人公整夜待在冷冰冰的盒裝午餐工廠，幫忙隱藏殺死自己同事的那個(gè)不中用的嫌犯丈夫。桐野之后的一些作品也都通過(guò)描述在外闖蕩、與在家女人缺乏溝通的男人來(lái)聚焦男女性別的角色定位。

日本企業(yè)界的最高層職位被日本女性稱之為“竹天花板”，意指這個(gè)層次厚重濃密不透明。不過(guò)現(xiàn)在“天花板”正慢慢透出一些光亮，當(dāng)然依然很少。2011年，4.5%的企業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)是女性，這比1989年上升了1.2%。但與其他國(guó)家相比，這一數(shù)字依然慘淡。據(jù)麥肯錫的一份區(qū)域性研究報(bào)告顯示，在日本大多數(shù)的董事級(jí)別的高層中，女性的比例在2011年為1%，同樣的數(shù)據(jù)在中國(guó)為9%，在新加坡為15%。

到目前為止，企業(yè)文化是日本女性面臨的最大障礙。日企習(xí)慣雇用剛從大學(xué)畢業(yè)的新人，然后推行終身雇傭制。這使得雇員們很難有職業(yè)間歇并在其后繼續(xù)找工作。升職看的是工作年限和加班，而不是產(chǎn)出和業(yè)績(jī)。赤裸裸的歧視依然隨處可見(jiàn)。有一項(xiàng)研究曾將日本及美國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生離職的原因做了對(duì)比，美國(guó)女性把照顧孩子、贍養(yǎng)老人列為主要原因；而日本女性則是因?yàn)閷?duì)工作不滿，自己仿如被丟進(jìn)了一個(gè)“無(wú)法出頭”的位置。事實(shí)上，日本的男性在工作上所花時(shí)間比其他發(fā)達(dá)國(guó)家的男勞動(dòng)力要多，相對(duì)而言在照顧孩子和家務(wù)活上就要少，這一現(xiàn)實(shí)增加女性不出去工作的內(nèi)在需求。endprint

當(dāng)日本公司挑選應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，通常男女都要；但他們?nèi)匀贿€是會(huì)讓男的去做管理崗位，而把大多數(shù)女性“釘死”在文職崗位上。麥肯錫駐東京辦事處負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是麥肯錫負(fù)責(zé)全球女性員工定位研究的喬治·戴斯沃克斯說(shuō)，外國(guó)公司都會(huì)利用日企的用人偏見(jiàn)來(lái)招募和晉升女性畢業(yè)生。而在許多日本大企業(yè)的海外高管中，一直流傳著才智充沛的“超級(jí)大秘”們搞定全盤工作的各種奇聞異事。

日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)，日本最具影響力的商業(yè)游說(shuō)團(tuán)體。他們對(duì)廣泛性引入女性勞動(dòng)力的做法并沒(méi)有太大的興趣。盡管最近迫于政府的壓力，經(jīng)團(tuán)聯(lián)開(kāi)始討論在國(guó)內(nèi)提拔女員工，但企業(yè)主們還是把安倍對(duì)改善女員工工作的熱情與他們所期待的企業(yè)管理改革掛上了鉤：在他們看來(lái)，安倍此舉正是要轉(zhuǎn)移對(duì)經(jīng)濟(jì)改革的注意力。出于害怕被要求增加女性員工的人數(shù)比例或是定量配額，經(jīng)團(tuán)聯(lián)拒絕向其會(huì)員統(tǒng)計(jì)女員工數(shù)量，甚至拒絕向政府報(bào)告其董事會(huì)的女董事人數(shù)。官方在檢查人員清單時(shí)會(huì)重點(diǎn)查找后綴“ko”（日語(yǔ)平假名ko代表“子”，比如美智子、百合子，這些都是女性名字），這樣通常就能找到女員工的名字了。

男性占據(jù)主導(dǎo)地位已經(jīng)不是企業(yè)界的單一現(xiàn)象了，在政壇也是如此。女政客的人數(shù)嚴(yán)重不足。在國(guó)會(huì)眾議院，女議員的比重僅為8%，而參議院的比重僅為19%。在全球女議員數(shù)量的調(diào)查中，日本在189個(gè)國(guó)家中僅列123位。上一代男性群體中持傳統(tǒng)立場(chǎng)者居多，他們依然影響深遠(yuǎn)。

三成女性愿當(dāng)全職主婦

不過(guò)日本女性不僅僅是被父權(quán)社會(huì)所限制。如果要在以下兩者中做出選擇：前者是舒服地待在家里，過(guò)著“三餐一午覺(jué)”的生活；后者是去當(dāng)苦逼的上班族，整天忙得腳不沾地。女人們會(huì)選哪一個(gè)呢？在連鎖便利店集團(tuán)羅森的CEO新波剛史看來(lái)，在一些富足之地，比如東京，許多婦女就是不想工作。

曾撰寫教導(dǎo)女性如何在職場(chǎng)勝出的暢銷書《女性的品格》的作者坂東真理子就指出，許多日本女性并不認(rèn)為她們需要一個(gè)高端工作來(lái)享受高端社會(huì)地位。如果一個(gè)女人，她的丈夫是三菱集團(tuán)的高層，那么她即便是頂著高學(xué)歷在超市打工也不會(huì)覺(jué)得有啥丟份的。

顯然，在過(guò)去幾年里，女性對(duì)工作的態(tài)度變得日趨保守。1979年，70%的女性認(rèn)同“男人養(yǎng)家，女人顧家”這樣的觀點(diǎn)；2004年，這個(gè)比例下降到41%；但到2012年，或許是由于2007-2009年的經(jīng)濟(jì)衰退，有超過(guò)半數(shù)婦女表示她們更傾向于待在家里。去年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有三分之一的年輕女性想成為全職主婦。與此同時(shí)，未婚男士則沒(méi)有那么傳統(tǒng)保守：僅有五分之一的年輕男士希望自己未來(lái)的妻子在家當(dāng)主婦。

女權(quán)主義在日本依然未成氣候。日本家喻戶曉的女權(quán)主義者上野千鶴子認(rèn)為，自上世紀(jì)50年代起的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)繁榮已經(jīng)成為日本舉國(guó)性優(yōu)先命題，這就讓工作還是顧家的傳統(tǒng)角色定位討論顯得無(wú)足輕重。而且身居幕后的日本女性并非沒(méi)有力量，家庭主婦們掌控家里的財(cái)政大權(quán)，而職場(chǎng)的女上班族也通過(guò)悄無(wú)聲息地阻礙那些她們所不待見(jiàn)的職場(chǎng)男士來(lái)對(duì)男同事們施加影響。

不過(guò)有些跡象還是在表明女性的角色是可能改變的。其一，舉國(guó)至上的經(jīng)濟(jì)繁榮早已不復(fù)存在。滯脹的工資水平意味著“三餐一午覺(jué)”的生活正變得愈發(fā)不可行，而家庭開(kāi)支的不斷增長(zhǎng)，也迫使夫妻二人都得工作。其二便是日本離婚率在上升，越來(lái)越多的日本女性選擇與老是加班不回家的男人離婚，因此她們得自謀生路。盡管部分年輕女性向往傳統(tǒng)的性別分工，但剩余的女性，包括“單身寄生族”（指寧愿和爹媽住一起也不想結(jié)婚的女人）都想改變這一狀況。

草食男，肉食女

如今最具上進(jìn)心的大學(xué)畢業(yè)生中不乏女性，越來(lái)越多的公司也有意識(shí)地將她們安排在比過(guò)去更好的位置上。按游說(shuō)團(tuán)體經(jīng)濟(jì)同友會(huì)負(fù)責(zé)人福島咲（xiao）江的說(shuō)法，人力資源總監(jiān)們私下里表示，多數(shù)情況下，他們會(huì)優(yōu)先雇用女性；他們只是擔(dān)心如果女員工懷孕了，就會(huì)離職。羅森集團(tuán)的新波剛史表示，20多歲的日本女性比同齡男性更具有國(guó)際格局觀，這些女性遠(yuǎn)比“草食男”們做得好。所謂草食男，即所謂工作擔(dān)當(dāng)小，寧愿購(gòu)物也少有性趣的男人。年輕的草食男們壓根不愿仿效父母那種男主外女主內(nèi)的模式。的確，日本媒體有些驚訝地發(fā)現(xiàn)，近來(lái)年輕的爸爸們開(kāi)始照顧起小孩了。

日企已經(jīng)開(kāi)始在一些邊邊角角上做出改變。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司DeNA，員工們注意到他們?cè)诩永Ｄ醽喌耐聫牟辉谵k公室加班，這些人會(huì)選擇在家里繼續(xù)工作。該公司創(chuàng)始人南場(chǎng)智子表示，該公司員工如今開(kāi)始效仿自己的美國(guó)同事。有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始嘗試在縮短工時(shí)的同時(shí)增加產(chǎn)量。業(yè)內(nèi)翹楚三菱化工就不鼓勵(lì)員工在七點(diǎn)之后還留在辦公室里。

安倍希望到2020年，女性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的比重能達(dá)到30%，這其中包括國(guó)會(huì)議員、地方政府長(zhǎng)官以及企業(yè)高層。安倍最實(shí)用的一個(gè)措施就是允許更多的私人企業(yè)進(jìn)入之前政府管控的領(lǐng)域，進(jìn)而縮短幼兒保健的排隊(duì)名單。

不過(guò)很多愛(ài)子心切的日本女人并不信任日托，其中一個(gè)原因便是有些女性可以讓住得不遠(yuǎn)的家長(zhǎng)代為照顧。很多人認(rèn)為日本需要一大批外國(guó)保姆。在今年1月的達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇上，安倍就曾表示日本將放寬移民政策，以使國(guó)外的家政工能照顧小孩和老人，在日本這項(xiàng)工作通常是壓在女人肩上的。有部分未經(jīng)證實(shí)的媒體報(bào)道稱，日本政府正在考慮每年引入20萬(wàn)國(guó)外勞工，將其安置在建筑、育兒和護(hù)理等領(lǐng)域。

然而，與很多其他雄心勃勃的結(jié)構(gòu)化改革項(xiàng)目一樣，移民政策放寬的舉措將受到很大的政治制約，移民之事并不受日本民眾待見(jiàn)。據(jù)透露，安倍也只是在瑞士提了一下，還沒(méi)在日本國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)聲。

如果光是在國(guó)外練嘴皮子，在國(guó)內(nèi)不采取實(shí)際行動(dòng)，那么大家就會(huì)認(rèn)為安倍缺少改變職業(yè)女性生活質(zhì)量的真實(shí)意愿。他讓企業(yè)準(zhǔn)許新媽媽休三年產(chǎn)假（現(xiàn)在休1.5年）的要求，遭到各方嘲弄。企業(yè)認(rèn)為這對(duì)他們不利；女權(quán)主義者認(rèn)為這還是讓女性待在家的傳統(tǒng)做法。在2020年實(shí)現(xiàn)女性占據(jù)30%領(lǐng)導(dǎo)席位的目標(biāo)，最早是由前首相小泉純一郎在2003年提出的，距實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終期限僅剩6年，但成功實(shí)現(xiàn)的可能性幾乎為零。同樣，縮短入托等待時(shí)間的政策也可追溯到小泉純一郎時(shí)期。

安倍政府反復(fù)提醒選民，注意首相之前對(duì)家庭持有的傳統(tǒng)觀念。1月，被安倍任命為日本廣播協(xié)會(huì)（NHK）董事會(huì)成員的日本國(guó)家播音員長(zhǎng)谷川美智子開(kāi)了一檔專欄，提出女性最重要的任務(wù)就是養(yǎng)育孩子，這比在外工作更重要。

高盛投資公司的松井凱蒂認(rèn)為，如果政府真的想提高女性就業(yè)率，可以減少稅收，因?yàn)槎愂帐沟门允杖脒^(guò)低。

在達(dá)沃斯的私人晚宴上，安倍旁聽(tīng)了一些優(yōu)秀女政治家和女商人有關(guān)日本如何做到與眾不同的討論。比較尷尬的時(shí)刻是，來(lái)自波士頓咨詢集團(tuán)的三木津坂告訴他，在紐約獲得事業(yè)成功后，她很懼怕回到日本。而且，在溫柔的語(yǔ)調(diào)和舉止背后，越來(lái)越多日本女性正在逃脫她們的“玩偶之家”。如果日本執(zhí)政者能找到合適的方式幫助她們，這些日本女性很可能會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革企業(yè)文化。這無(wú)疑對(duì)于日本社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。盡管它是如此的舉步維艱。endprint