黨建鋒

作為獨立個體，我們每個人都生存于具體物理環(huán)境、人際環(huán)境、文化環(huán)境及心理環(huán)境之中，要生存發(fā)展，就必須洞察環(huán)境對個體的塑造、規(guī)范、期望、影響及制約，順應環(huán)境對個體的期望和要求。同時，我們只有充分適應、改造乃至超越環(huán)境局限，才能實現(xiàn)更大發(fā)展，創(chuàng)造獨特價值。

生存及適應組織外部環(huán)境

生存于企業(yè)組織環(huán)境中，我們要充分洞察組織環(huán)境對個體的塑造、約束、規(guī)范、期望及影響等，并遵從組織環(huán)境要求。組織環(huán)境往往通過制度規(guī)章環(huán)境、工作環(huán)境的物理空間設置（比如開放式的辦公環(huán)境）、管理層級環(huán)境及企業(yè)文化環(huán)境等，給予員工個體以指導、規(guī)范、塑造及影響等。

員工個體要成功實現(xiàn)在組織環(huán)境中生存，在積極適應和遵守組織環(huán)境中的制度及流程規(guī)則的同時，更要認識并適應組織的文化環(huán)境。企業(yè)文化環(huán)境（廣義上的企業(yè)文化環(huán)境也涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度）在很大程度上決定著企業(yè)組織或團隊做事的方式、同事之間尤其是上下級之間的相處原則等非書面化規(guī)則。企業(yè)文化環(huán)境或氛圍往往構成了組織環(huán)境的背景或底色，而制度、流程、管理層級及物理環(huán)境設置等則構成了組織環(huán)境的框架。員工只有首先遵從環(huán)境對自身提出的要求和限制，接受企業(yè)規(guī)章制度的硬約束及企業(yè)文化環(huán)境營造的軟約束空間，才能成功實現(xiàn)在組織環(huán)境中生存。

生存的目的是為了發(fā)展。要在組織環(huán)境中發(fā)展，就必須立足崗位要求，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢特長和專業(yè)能力，清晰認識并克服自身的局限性，滿足環(huán)境對自身的期望；充分把握和利用環(huán)境中的積極因素，以陽光心態(tài)發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的亮點和特色，而非執(zhí)著于組織環(huán)境或團隊中的弱點或陰暗面。勇于學習領導、同事及團隊的優(yōu)點和特長，不斷提升自身優(yōu)勢和專業(yè)能力，把小我夢想融入組織愿景（大我）實現(xiàn)中，以建設性、積極進取的陽光心態(tài)和敬業(yè)精神來面對環(huán)境和處理工作中出現(xiàn)的問題。

改善及超越外部環(huán)境

勇于突破自己、渴望充分實現(xiàn)自身價值的員工個體，對環(huán)境的適應并非一味消極和被動。只有勇于嘗試改造乃至超越環(huán)境局限，也許我們才能不被環(huán)境所困，才能更加有創(chuàng)造性地發(fā)揮自身優(yōu)勢和特長，克服自身局限性，為企業(yè)發(fā)展做出有價值的專業(yè)貢獻，并充分實現(xiàn)自身工作價值。

個體對環(huán)境的改造并非是以個人利益為出發(fā)點、以自我為中心去挑戰(zhàn)組織規(guī)章及核心價值觀，而是本著實現(xiàn)自身最大價值、追求人企雙贏的原則來持續(xù)付出心血與智慧。在實際工作中面對環(huán)境有形無形的束縛并非消極應對，而是建設性地思考如何在現(xiàn)有環(huán)境下持續(xù)提升專業(yè)能力，做出專業(yè)貢獻。

如果以我們每個人為圓心畫出兩個同心圓，內(nèi)圈即影響圈，指的是我們的能力、態(tài)度、責任心、敬業(yè)精神等我們能夠完全把握的東西；外圈即關注圈，包括工作環(huán)境（文化軟環(huán)境、硬件設施環(huán)境等）、團隊人際關系、領導組織策略等對我們的工作成效有深刻影響而我們暫時卻無力把握的諸多內(nèi)容。只有我們積極把握自身影響圈內(nèi)的要素，以敬業(yè)務實、創(chuàng)新超越的專業(yè)精神持續(xù)追求貢獻自身最大價值，那么我們無形中就會影響及改變關注圈中的內(nèi)容。比如我們學會如何平衡領導及團隊期望和個人工作目標之間的關系，有時領導或團隊對個體的期望并非與個人工作目標完全吻合，此時我們首先應該滿足領導及團隊期望，為組織發(fā)展和團隊目標實現(xiàn)負責，其次在現(xiàn)有客觀環(huán)境下再思考如何實現(xiàn)個人工作目標、貢獻自身增值價值。我們的工作態(tài)度及持續(xù)貢獻的工作成效獲得領導認可及信任，才可被賦予工作中更大自主權；我們一以貫之、專注敬業(yè)的心血付出獲得團隊同事的認可與尊敬，從而在一定程度上為團隊敬業(yè)文化的改善貢獻了正能量。

人是環(huán)境中的關鍵要素或關鍵變量，而人都是相互影響、相互決定的。團隊中多一個專注敬業(yè)、責任擔當、持續(xù)提升專業(yè)能力、做出專業(yè)貢獻的員工，那么整個團隊文化及周圍同事的工作作風必然會更加趨向敬業(yè)，團隊專業(yè)能力必然會得到正向提升。作為員工個體，如果我們心中抱有工作激情和夢想，做自我燃燒、自我激發(fā)的工作主動者，勇于匯聚并傳遞積極、樂觀、感恩、分享等正能量，而不做不燃型員工或消極被動的旁觀者、懈怠者，我們才有改造并超越外部環(huán)境的可能。

改造及重塑心理環(huán)境

員工個體真正實現(xiàn)對環(huán)境的改造乃至超越，核心要義是要更加強調(diào)對心理環(huán)境的改善與塑造。

從心理學角度來看，人更生存于自身心理環(huán)境之內(nèi)。外部客觀環(huán)境塑造和影響著人的心理環(huán)境，而心理環(huán)境則更加把自身投射向外部環(huán)境。人只有通過自身心理環(huán)境的透視才能認識、適應乃至改善或超越外部環(huán)境。作為一位生存于企業(yè)的獨立個體，當內(nèi)在的心理環(huán)境虛弱雜亂、缺乏自信內(nèi)省，無法清晰認識自身優(yōu)勢和特長，并缺乏接受自我和努力克服自身缺點的勇氣，卻善于把對內(nèi)在自我的不自信、不認可以及對自身缺點的抱怨和難以克服缺點的痛苦投射向外部環(huán)境時，就難免總會抱怨外部環(huán)境在阻礙自身發(fā)展和做出價值貢獻。

當人真正明白內(nèi)在心理環(huán)境在很大程度上決定著自己看待并改善外部環(huán)境的視角和勇氣，真正愿意正視及重視自身內(nèi)在心理環(huán)境的建設及維護時，才可能會把自信內(nèi)省、陽光心態(tài)、魅力人格與責任人生等作為自我心理環(huán)境建設的目標及要求，對自我成長負責，對團隊成功和組織發(fā)展充滿責任感與使命感；敞開胸懷，學習及吸取領導、同事、客戶的優(yōu)點和特長等環(huán)境中的正能量；并善于以持續(xù)匯聚并傳遞正能量的心態(tài)來面對外部環(huán)境挑戰(zhàn)和磨礪，把敬業(yè)務實、創(chuàng)新超越、自信自省等正能量通過日常工作表現(xiàn)出來，時刻對周圍同事及團隊產(chǎn)生積極影響和無形激勵。

環(huán)境每時每刻都向生存其間的個體提出獨特挑戰(zhàn)，而我們的人生意義和自我價值實現(xiàn)，正蘊含在勇敢迎接和戰(zhàn)勝環(huán)境每天提出的持續(xù)挑戰(zhàn)之中。當我們以自信自省、責任擔當、豁達感恩的強大內(nèi)心活在外部環(huán)境的每一個當下，丟掉自我內(nèi)心的負面思想和過去積累的消極抱怨堆積物，同時放下對未來的妄念，不要總以“生活在別處”、“生活在未來”的錯誤希冀和逃避心態(tài)來為自己無法適應、改善及戰(zhàn)勝當下環(huán)境挑戰(zhàn)找借口時，我們才能真正以改善內(nèi)在心理環(huán)境為起點，達到最終改善及超越外部環(huán)境之目的。

我們只有勇于破除自身思維定式，勇于接納真實自我（明確自我的優(yōu)勢特長及自身局限性），并在外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和磨礪中努力改善自身內(nèi)在心理環(huán)境，以自信自省、責任擔當、豁達感恩等內(nèi)在心理素養(yǎng)和標準來要求自己、提升自我，我們才可能以更加強大的內(nèi)心和更加開放的胸懷來應對外部環(huán)境變化及挑戰(zhàn)，改善及超越外部環(huán)境，成為自己命運的真正主宰，成為個人價值充分實現(xiàn)和推動組織發(fā)展的貢獻者。