（綜合報(bào)道）

責(zé)編：徐鋼E-mail:xugang@ittime.com.cn美編：玲玲校對:媚子

?近期的兩筆巨額收購，再度顯現(xiàn)出Facebook迅速擴(kuò)張的野心，這家以網(wǎng)絡(luò)社交起家的公司正日益變得多元化，并試圖追趕谷歌的步伐，成為互聯(lián)網(wǎng)世界的另一個(gè)入口

在今年2月以190億美元收購移動(dòng)消息應(yīng)用WhatsApp所引發(fā)的業(yè)界爭論還未平息，3月25日，F(xiàn)acebook再次祭出大手筆，斥資20億美元將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（Virtual Reality）公司Oculus收入旗下。據(jù)外媒報(bào)道，該協(xié)議包含了4億美元現(xiàn)金和價(jià)值16億美元的Facebook普通股。此外，如果Oculus團(tuán)隊(duì)能夠完成既定目標(biāo)，還將獲得Facebook額外提供的3億美元“Earn-out”獎(jiǎng)勵(lì)。

在這筆交易確定之后，F(xiàn)acebook公司CEO馬克·扎克伯格在其Facebook個(gè)人頁面發(fā)表聲明稱：“我們的使命是讓世界更開放與連接……Oculus公司的使命是讓您體驗(yàn)不可能。他們的技術(shù)開辟了各種體驗(yàn)的全新可能性?！?/p>

作為沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)領(lǐng)域最領(lǐng)先的公司之一，成立僅兩年的Oculus因?yàn)殚_發(fā)出全新的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift而迅速成為業(yè)界新寵。據(jù)稱，這種虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔能夠帶來宏大的虛擬視覺效果，讓用戶產(chǎn)生“身臨其境”的感覺，大大改變了傳統(tǒng)的游戲方式，因而深受游戲玩家們的追捧。還難能可貴的是，盡管這種虛擬產(chǎn)品還未正式推出，卻已獲得7.5萬套約2600萬美元的預(yù)定。

讓一些業(yè)內(nèi)人士感到驚嘆的是，Oculus的產(chǎn)品僅僅是為了游戲而設(shè)計(jì)，而拉契創(chuàng)辦這家公司的初衷也是為游戲玩家服務(wù)，其專注的領(lǐng)域與Facebook的核心社交業(yè)務(wù)幾乎沒什么交集。雖然Facebook為收購WhatsApp付出的190億美元令人咋舌，但畢竟后者是一款社交產(chǎn)品，并能幫助Facebook彌補(bǔ)在移動(dòng)端的短板。

不過，扎克伯格認(rèn)為Oculus的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)并不只局限于游戲，而將給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界帶來全新的體驗(yàn)。國內(nèi)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)Robopeak創(chuàng)始人陳士凱在測評過Oculus Rift之后也表示，這款產(chǎn)品“將大有用武之地……是個(gè)非常不錯(cuò)的應(yīng)用”。而扎克伯格也相信，鑒于這些廣泛的潛在應(yīng)用，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)有機(jī)會(huì)成為下一代社交和通信平臺(tái)。

其實(shí)，可穿戴智能設(shè)備在去年就已成為IT巨頭們關(guān)注的重點(diǎn)。不久前，谷歌推出可穿戴設(shè)備的操作系統(tǒng)平臺(tái)Android Wear，并獲得了三星、LG、華碩、高通等眾多硬件與芯片廠商的支持，而谷歌眼鏡也于4月15日在美國公開限時(shí)銷售——為了讓這款產(chǎn)品更加時(shí)尚，谷歌和知名太陽鏡品牌雷朋的母公司Luxottica Group達(dá)成了合作。索尼同樣在開發(fā)自己的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Project Morpheus，并在舊金山GDC大會(huì)上正式公布了這一產(chǎn)品，傳統(tǒng)芯片巨頭英特爾也于近日收購了可穿戴健康跟蹤設(shè)備制造商Basis Science。市場調(diào)查公司IDC則認(rèn)為，雖然仍處于早期適應(yīng)階段，但可穿戴設(shè)備將很可能迅速成為主流。

多元化的Facebook

盡管已經(jīng)建立了一個(gè)擁有10億用戶的龐大社交帝國，F(xiàn)acebook沒有停止擴(kuò)張的步伐，這也讓人們愈發(fā)認(rèn)識到，F(xiàn)acebook早已褪去初創(chuàng)公司的幼稚，成為有心與谷歌一較高下的對手。已過而立之年的馬克·扎克伯格，則正在對公司的未來進(jìn)行更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

短短一個(gè)月內(nèi)先后斥巨資收購WhatsApp和Oculus，F(xiàn)acebook賺盡了眼球。如果說收購WhatsApp還存在進(jìn)一步拓展移動(dòng)社交領(lǐng)域，消除潛在威脅的客觀考慮，那么，對Oculus的收購則純粹是一個(gè)大膽嘗試。在2012年4月，F(xiàn)acebook還曾以10億美元收購了成立僅兩年的照片分享服務(wù)公司Instagram。

種種跡象都表明，F(xiàn)acebook正日益變得多元化，但社交網(wǎng)絡(luò)仍然是它的核心，除此之外，它也在努力將自己的影響力延伸到更多的領(lǐng)域。在這方面，谷歌是個(gè)很好的例子，這家以搜索引擎起家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如今不但依舊保持著搜索領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，還同時(shí)成為了移動(dòng)操作系統(tǒng)市場的老大，在可穿戴智能設(shè)備、移動(dòng)應(yīng)用上也處于領(lǐng)先地位。截至去年10月，谷歌的社交應(yīng)用Google+的全球用戶數(shù)達(dá)5.4億，超過了Twitter，甚至威脅到Facebook的核心業(yè)務(wù)。而谷歌所以強(qiáng)大，就在于它能用一個(gè)賬號打通各種服務(wù)，并通過不斷增加新的服務(wù)來培養(yǎng)用戶黏性。

隨著青少年用戶開始轉(zhuǎn)向類似閱后即焚Snapchat和輕博客Tumblr等熱門應(yīng)用，F(xiàn)acebook意識到自己不可能在鮮有創(chuàng)新的情形下，永遠(yuǎn)在社交領(lǐng)域保持強(qiáng)勢增長，只有像谷歌那樣變得多元化，才能在未來的競爭中保住自己的地位。

而當(dāng)可穿戴設(shè)備逐漸成為時(shí)代新寵，在進(jìn)行多元化探索的Facebook不愿錯(cuò)過這個(gè)機(jī)遇。雖然，目前Oculus未給Facebook帶來任何收益，甚至雙方的合作前景都難以預(yù)計(jì)，但在扎克伯格看來，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展?jié)摿€是值得投資的，而這位年輕的CEO也于近期提出了一個(gè)新的目標(biāo)，要將Facebook打造為連接全世界互聯(lián)網(wǎng)的入口，在這樣一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃下，任何有助于實(shí)現(xiàn)理想的新技術(shù)都可能被其收入囊中。

可穿戴設(shè)備潮

收購Oculus使Facebook首次涉足硬件領(lǐng)域，但這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭并沒有任何硬件基因，有分析人士認(rèn)為，F(xiàn)acebook之所以如此，除了其追求多元化的內(nèi)在需求外，可穿戴設(shè)備熱潮的到來也是一個(gè)不容忽略的外部因素。

根據(jù)IDC近期發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，到今年底，全世界范圍內(nèi)將運(yùn)送超過1900萬個(gè)可穿戴設(shè)備，這個(gè)數(shù)字是去年的3倍；而從現(xiàn)在開始，全球可穿戴設(shè)備的裝運(yùn)量將出現(xiàn)78.4%的復(fù)合年增長率，到2018年，這一數(shù)字將達(dá)1.119億。這也意味著，可穿戴設(shè)備將成為PC和移動(dòng)智能設(shè)備之后又一個(gè)流行的科技產(chǎn)品。

誘人的前景令科技公司對可穿戴產(chǎn)品趨之若鶩。三星首先在去年發(fā)布了首款智能手表Galaxy Gear，希望以此吸引消費(fèi)者，以抵消未來智能手機(jī)增長放緩所帶來的負(fù)面影響。然而，三星Gear的外觀不夠討巧，且只能作為智能手機(jī)的配件使用，因而未能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。索尼和高通的智能手表同樣由于功能簡單而缺乏興奮點(diǎn)。相比之下，人們對谷歌眼鏡和蘋果智能手表iWatch的期待更高，但前者即將開售產(chǎn)品的價(jià)格高達(dá)1500美元，讓人望而卻步。而后一款產(chǎn)品至今猶抱琵琶半遮面，上市之期未見定論。

但不論如何，度過了2013年的起步階段，可穿戴設(shè)備在產(chǎn)品的終端形態(tài)、穿戴方式以及應(yīng)用效能等方面都達(dá)到了一個(gè)嶄新的高度，2014年將很有可能迎來爆發(fā)。在今年的CES上，三星、索尼、LG、英特爾等眾多廠商都將可穿戴產(chǎn)品視為全年布局的重中之重。而谷歌針對可穿戴設(shè)備的Android Wear系統(tǒng)的推出，進(jìn)一步吸引Android陣營的合作伙伴投身于這一領(lǐng)域。

美國《財(cái)富》雜志分析認(rèn)為，相比于現(xiàn)在的智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備，可穿戴設(shè)備覆蓋的范圍更廣，廠商可以更細(xì)化地對自己的產(chǎn)品定位：可以生產(chǎn)眼鏡、手表、項(xiàng)鏈等不同形態(tài)的設(shè)備，也可以選擇醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)、通訊等不同的服務(wù)側(cè)重點(diǎn)，不會(huì)像智能手機(jī)和平板電腦那樣面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。同時(shí)，企業(yè)還可以將自身的優(yōu)勢資源以合適的方式移植到可穿戴設(shè)備上，對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這一點(diǎn)尤其重要。

有觀點(diǎn)指出，F(xiàn)acebook在收購Oculus時(shí)便有這方面的考慮：如果虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)發(fā)展成熟，朋友之間哪怕相隔千里，只要戴上頭盔就能在虛擬世界中面對面地交流，這無疑會(huì)把社交功能推向新高度。而微軟也剛剛低調(diào)地以1.5億美元購買Osterhout設(shè)計(jì)集團(tuán)虛擬技術(shù)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，表明了軟件巨頭也不想在可穿戴熱潮中落伍。

不過，IDC還表示，可穿戴設(shè)備想要獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，必須拿出足以打動(dòng)人心的體驗(yàn)，同時(shí)還需提供足夠的第三方應(yīng)用程序選擇。