責編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn漫畫：程羽美編：玲玲校對：媚子

身為成功領導人的繼任者，這本身就是最嚴苛挑戰(zhàn)中的一項。其他挑戰(zhàn)還包括：你要怎么做才能夠獲得更多成就？你有可能會因此一敗涂地，贏得勝利的幾率卻微乎其微。你應該復制前任的領導風格嗎？很可能你會表現得更差。你應該做出改變，進而打造另一種新的領導風格嗎？那你可能要冒著破壞已完美運作的組織機制的風險。

蒂姆·庫克（Tim Cook）在3年前就接受了這樣的挑戰(zhàn)。在歷經了沒有發(fā)布任何重要創(chuàng)新性產品的短暫3年之后，2014年9月9日，他揭開了跨進全新產品領域的第一步——智能手表。他使用了喬布斯在其演說結尾慣用、眾所皆知的句子“還有一件事……”（“One more thing……”）來宣布蘋果手表（Apple Watch）的上市。不論你對于這一款最新的智能手表有什么意見，那些字眼都讓我感到擔心。

如同其他人對于蘋果手表的初步反應一樣，我的感覺也是憂喜參半。手表的設計很棒，而且很明顯看出蘋果公司在用戶體驗上花了很多工夫。同時，蘋果手表提供了一些讓人欣喜的特色，比方說，可以讓一群戴著蘋果手表的人，產生一種新型態(tài)社交互動的數字接觸；把你的心跳數傳送到友人的蘋果手表上。

可是，新的智能手表會不會只是蘋果公司的另一個例子：在其他企業(yè)之后，進入一個新興產品領域，提倡新的詮釋，提供一種更有意義的用戶體驗？

我并不是完全相信這種說法。這一次，蘋果公司似乎顯得沒有那么大膽。它沒有真的重新定義這個產品類別；它跟其他已經上市的智能手表（比方說，摩托羅拉的Moto、索尼的SmartWatch，以及三星的Gear）之間的差異不是那么明顯。某些評論人士把蘋果手表缺乏突破性特色，與蘋果公司其他的模仿做法相提并論，例如，iPhone 6較大的屏幕，就是三星電子率先推出，蘋果再跟隨。還有些評論家則認為，這就是蘋果公司已喪失了它神奇觸感的一個跡象。

話雖如此，但蘋果手表還是有可能成為贏家，而顧客以及應用程序的開發(fā)商最后會決定這項產品是否成功。

對我來說，更擔心的是，今年蘋果新品發(fā)布會上透露出來的基調與氣氛，還有所揭露的蘋果公司領導地位的變化。這次發(fā)布會給人的印象就像是電影回放：喬布斯使用過的相同格式——完全一樣的舞臺設計、色彩、燈光、節(jié)奏和議程；（幾乎）相同的面孔和聲音，針對產品特色的贊美、同樣放大強調的形容詞；一模一樣的“還有一件事……”，以及同樣使用U2樂團的演唱來做發(fā)布會的結尾。在某些時刻，CEO庫克瘦削的側影甚至還讓我想起了喬布斯。

蘋果公司熱愛藝術，我就用一種藝術形式來描述我的感覺吧。從發(fā)布會的鋪張華麗來看，仿佛蘋果公司的領導團隊已經進入了一段“形式主義”的時期——16世紀時，當文藝復興時期大師達芬奇、拉斐爾及米開朗基羅等人推進激進變革之后，許多藝術家發(fā)現，要開創(chuàng)一條新的道路變得相當艱難，于是便復制和夸大他們前輩的風格。這樣的繪畫方式比較先進、復雜，但也比較矯揉造作，喪失了文藝復興時期和諧和自然的動態(tài)表現。換句話說，蘋果公司發(fā)布會的鋪張華麗給我的印象，就像是對于喬布斯風格的夸張歌頌。

對蘋果公司來說，這樣的風險就是庫克運用了一項已經自然發(fā)展到盡頭的領導選項，毋庸置疑，每一個組織都需要某些儀式、自我贊美以及穩(wěn)定性。

不過，組織也需要重生和創(chuàng)新。這不僅因為市場和競爭會改變，也因為組織里的成員，尤其是最年輕的員工，需要全新的目標。他們需要新的儀式和文化，而且他們希望親身參與創(chuàng)造這些企業(yè)文化。這會給予他們一種對于未來的擁有感，并且增添新的能量。如同一些創(chuàng)新與戰(zhàn)略研究所指出的，成功組織最有害而不易察覺的競爭對手，并不來自外部市場，而是存在于組織內部?；蛟S，當今蘋果公司最強大的競爭對手，其實就是喬布斯時期的蘋果公司。

對庫克來說，蕭規(guī)曹隨的風險是，他永遠不可能“和喬布斯一樣地杰出”。這么做的結果可能是，未來的某一天，當他回顧這些歲月時，會感覺自己做得還不錯，可是還不夠好。

當然，庫克的領導風格是由他跟喬布斯的親近而受到淬煉的。而且毫無疑問，庫克會心存一種情感上的依戀，一種感激之情。但沒有任何人會是完全相同的，或許，庫克自己的風格對于蘋果公司來說會很適合，能夠讓公司達成更偉大的成就；也有可能不會。不過，至少他應該給自己的組織和他自己一個嘗試的機會。

我的結論是，既然庫克證明他能夠以喬布斯的方式領導企業(yè)，未來他會放心大步邁進，以庫克的方式來領導蘋果公司。