閔杰

德國(guó)總理默克爾今年7月訪華時(shí)首站選擇了成都。在短短的“成都時(shí)間”中，默克爾除了出席中德新型城鎮(zhèn)化論壇、考察一汽大眾汽車有限公司成都分公司外，還親自到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買豆瓣，學(xué)做宮保雞丁……

近年來(lái)，成都成為外國(guó)政要頻頻造訪之地。英國(guó)首相卡梅倫、美國(guó)副總統(tǒng)拜登、美國(guó)第一夫人米歇爾、加拿大總督戴維·約翰斯頓、澳大利亞總督布賴斯……吸引這些政要紛至沓來(lái)的原因，是成都日漸成為西部經(jīng)濟(jì)的高地，在這個(gè)高地上，不僅可以放眼西部市場(chǎng)，甚至可以打量“中國(guó)新未來(lái)”。

要真正撬動(dòng)“新未來(lái)”，成都敏銳地選擇了一個(gè)未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力——“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”作為杠桿。藍(lán)頂藝術(shù)基地、紅星路35號(hào)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、東郊記憶產(chǎn)業(yè)園、東村文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，越來(lái)越多的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在成都開枝散葉。

2012年，成都市文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值達(dá)403.95億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值4.96%，文化產(chǎn)業(yè)增加值增速超過(guò)全市經(jīng)濟(jì)整體增速，迅速成長(zhǎng)為全市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。成都并不滿足于此，作為南絲綢之路的起點(diǎn)城市，力圖讓本土文化走向世界，將于今年9月14日走進(jìn)“聯(lián)合國(guó)教科文組織”總部，展示成都豐富的文化及科技、商貿(mào)、金融現(xiàn)狀，展示成都由古到今發(fā)揮對(duì)外交流的巨大作用。

在這座千年來(lái)中國(guó)唯一沒有改換過(guò)名字的城市，不僅溫潤(rùn)質(zhì)樸的生活方式被沉淀為文化體驗(yàn)，更多藝高膽大的藝術(shù)家、創(chuàng)新者在這里涌現(xiàn)和匯聚，赴一場(chǎng)文化之約：關(guān)于文化，也關(guān)于產(chǎn)業(yè)；關(guān)于城市的記憶和傳承，更關(guān)于創(chuàng)新和未來(lái)。

當(dāng)代藝術(shù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

“成都是一塊藝術(shù)福地。”

在成都本土藝術(shù)家、“傷痕美學(xué)”代表人物程叢林看來(lái)，成都東南西北都有藝術(shù)家群落，“藍(lán)頂”、濃園、“西村”“北村”等等，讓成都無(wú)愧為繼北京、上海之后的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)第三城。

但與北京上海不同的是，曾經(jīng)靠藝術(shù)家們基于愛好在城市邊緣自發(fā)聚合生長(zhǎng)的“圈子”文化，開始進(jìn)入政府的規(guī)劃視野，成為成都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑。

全國(guó)重要藝術(shù)群落之一、已經(jīng)成為成都當(dāng)代藝術(shù)地標(biāo)的“藍(lán)頂藝術(shù)中心”，就是這種新路徑的產(chǎn)物和成果。

當(dāng)年，周春芽、郭偉、趙能智、楊冕四位藝術(shù)家租用了成都機(jī)場(chǎng)路旁的閑置廠房作為自己的工作室，因?yàn)閺S房是鐵皮藍(lán)頂而命名為“藍(lán)頂”。

藍(lán)頂?shù)挠绊懥χ饾u遠(yuǎn)播，一百多位藝術(shù)家聚集于此，成為中國(guó)著名的當(dāng)代藝術(shù)群落。但由于原址環(huán)境、場(chǎng)地等因素受限，藍(lán)頂?shù)奈磥?lái)遭遇瓶頸。

恰逢成都市著力打造的三圣鄉(xiāng)“五朵金花”風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模，成為充滿田園風(fēng)光的開放式公園。于是，邀請(qǐng)藍(lán)頂藝術(shù)家搬遷至這里，為他們創(chuàng)造一個(gè)永久的藝術(shù)棲息地，并用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈改造當(dāng)?shù)匾浴稗r(nóng)家樂”為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的神來(lái)之筆。

很快，藝術(shù)基地一期“藍(lán)頂藝術(shù)中心”落成，十四棟風(fēng)格各異的工作室亮相，周春芽、何多苓等14位著名藝術(shù)家入駐這里。

目前占地1500畝的二期項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，位于成都錦江、雙流、龍泉三地交界處，被三圣花鄉(xiāng)環(huán)繞。區(qū)內(nèi)除規(guī)劃有公共藝術(shù)機(jī)構(gòu)、美術(shù)館、藝術(shù)中心、產(chǎn)權(quán)工作室和租賃式工作室，還包括了雕塑、攝影、動(dòng)漫等相關(guān)衍生行業(yè)基地。建成后，將形成若干藝術(shù)村落阡陌相連的格局。

當(dāng)北京上海等一線城市因?yàn)樗囆g(shù)資本的作祟、創(chuàng)作主體環(huán)境惡化而出現(xiàn)藝術(shù)園區(qū)功能轉(zhuǎn)型、藝術(shù)人才流失時(shí)，成都的“藍(lán)頂”卻給藝術(shù)家提供了一個(gè)世外桃源和精神原鄉(xiāng)。

而對(duì)許多剛起步的青年藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，“藍(lán)頂”則成了他們的福地。畢業(yè)于川音成都美術(shù)學(xué)院的雷巧武，在“藍(lán)頂”迎來(lái)了自己藝術(shù)生涯的機(jī)遇期。

雷巧武從川音成都美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后放棄了找工作，選擇堅(jiān)持藝術(shù)創(chuàng)作，暫時(shí)沒了經(jīng)濟(jì)來(lái)源。那是一段困頓到拮據(jù)的生活，每月僅靠大哥寄來(lái)的600元生活費(fèi)接濟(jì)度日。為了節(jié)省房租，他幾乎一年換一個(gè)地方，最寒酸的時(shí)候，住在月租金50元的廢棄廠房里。

5年時(shí)間里，雷巧武沒有賣出一張畫，沒有收入。這一切，在他搬來(lái)“藍(lán)頂”之后，有了逆轉(zhuǎn)。2013年，他獲得在廣州舉辦的第四屆新星星藝術(shù)節(jié)年度新人獎(jiǎng)。有了知名度后，他在2013年就賣出了二十多幅作品，有畫廊開始慕名前來(lái)希望簽約。2014年，他入選成都商報(bào)“青年藝術(shù)家扶持計(jì)劃”，被視為極有潛力的青年藝術(shù)家。

“以前都住在小區(qū)里，沒有藝術(shù)氛圍，自己慢慢也變得閉塞，不愿與人交流?！崩浊晌涓嬖V《中國(guó)新聞周刊》，在藍(lán)頂，他找到了氛圍，找到了圈子，找到了自信，更找到了合適的藝術(shù)棲息地。

藍(lán)頂吸引的不僅是藝術(shù)家，還有越來(lái)越多的藝術(shù)商人?！八{(lán)頂已經(jīng)舉辦過(guò)數(shù)十場(chǎng)頗具影響力的展覽，每個(gè)月都有藝術(shù)品鑒會(huì)?！彼{(lán)頂藝術(shù)館館長(zhǎng)廖慧告訴《中國(guó)新聞周刊》，藍(lán)頂正在從純粹的畫家村向當(dāng)代藝術(shù)引領(lǐng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)向。

在藍(lán)頂周邊，畫框生產(chǎn)、藝術(shù)品物流配送、藝術(shù)商業(yè)、藝術(shù)會(huì)所等陸續(xù)興起，甚至越來(lái)越多的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也開始參與到這個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中，開始形成集文化藝術(shù)體驗(yàn)、都市農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、旅游休閑度假等產(chǎn)業(yè)功能于一體的綜合藝術(shù)園區(qū)。

“進(jìn)可天下，退可田園?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，藍(lán)頂?shù)娜宋拇艌?chǎng)和模式樣本，不但在成都自成一景，在全國(guó)也獨(dú)樹一幟。

著名畫家周春芽將藍(lán)頂形容為“藝術(shù)區(qū)域與一座城市的共生關(guān)系”。而藍(lán)頂美術(shù)館的操刀設(shè)計(jì)者劉家琨認(rèn)為，藍(lán)頂是扎下根的，是維持山野的原鄉(xiāng)面貌，彼此汲取營(yíng)養(yǎng)，探索如何讓藝術(shù)生態(tài)與城鄉(xiāng)發(fā)展形成可持續(xù)的良性循環(huán)。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起

除了原創(chuàng)藝術(shù)，更多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在成都的一些角落、老舊廠房里“無(wú)中生有”，用創(chuàng)意讓這些角落和老舊廠房再次“涅槃重生”。

位于市中心繁華地段的紅星路一段35號(hào)，原是成都軍區(qū)印刷廠。經(jīng)過(guò)一番改造和修葺，被打造成中國(guó)西部首個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園“紅星路35號(hào)”。

這里的外觀就別具匠心。旋轉(zhuǎn)成90度、180度、270度的小房子搭積木般堆砌在一起，形成縱橫交錯(cuò)的“蜂巢”。

入駐園區(qū)的同樣是一些以創(chuàng)意和匠心為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。園區(qū)里的成都新媒體驅(qū)動(dòng)中心是一家以研究智慧城市為重點(diǎn)的創(chuàng)新企業(yè)，該中心運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)潘朵拉科技公司總經(jīng)理王菁菁告訴《中國(guó)新聞周刊》，運(yùn)用新媒體的創(chuàng)新和多樣性的表現(xiàn)方式，能更好地支撐政府決策、辦公信息化、城市運(yùn)營(yíng)信息化和企業(yè)管理信息化。目前，成都市一批真三維社區(qū)地圖、電子政務(wù)系統(tǒng)、公安局指揮系統(tǒng)都來(lái)自該中心的創(chuàng)新研發(fā)。

以藝術(shù)品、收藏品和文化用品為主營(yíng)方向的雅道清心等原創(chuàng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)也看上了這里的氛圍，該機(jī)構(gòu)品牌總監(jiān)梁飄逸認(rèn)為，“這已經(jīng)形成了文化創(chuàng)意的全產(chǎn)業(yè)鏈條，我們需要的設(shè)計(jì)、展示等所有環(huán)節(jié)在這里都可以找到很好的合作伙伴。”

工業(yè)設(shè)計(jì)則是園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已匯聚洛可可設(shè)計(jì)公司、浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司、嘉蘭圖設(shè)計(jì)公司、艾瑪設(shè)計(jì)公司等國(guó)內(nèi)一流工業(yè)設(shè)計(jì)公司入駐園區(qū)。

到2013年底，入駐園區(qū)的廣告類企業(yè)已達(dá)近267家，打造了一條以廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與傳媒印務(wù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字、電子出版及廣告交易等上下游產(chǎn)業(yè)相聚合的全產(chǎn)業(yè)鏈。

2012年7月，紅星路35號(hào)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)園區(qū)，獲得國(guó)家工商總局和財(cái)政部的3000萬(wàn)元財(cái)政補(bǔ)貼，成為中國(guó)西部最具影響力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

這里是成都文化產(chǎn)業(yè)的破題之作，如今成了成都創(chuàng)意達(dá)人的大本營(yíng)和文化產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)子市場(chǎng)。

預(yù)計(jì)在未來(lái)5年，園區(qū)將集聚上千家廣告企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，建設(shè)10棟廣告專業(yè)樓宇，培養(yǎng)5000名以上廣告專業(yè)人才，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)10萬(wàn)人以上，區(qū)域廣告及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)額超過(guò)100億元。

除了紅星路35號(hào)，越來(lái)越多功能各異、形態(tài)多樣的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地、功能區(qū)在成都風(fēng)生水起。其背后，是文化與科技正在日臻融合，這也得益于成都電子信息產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的迅猛發(fā)力。

“東郊記憶”是以中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂基地為基礎(chǔ)，打造以數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)為核心，多消費(fèi)端類型產(chǎn)業(yè)聚集，同時(shí)能承載高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的東郊記憶文化和科技融合示范園區(qū)。

新產(chǎn)業(yè)有大氣候

文化產(chǎn)業(yè)的意義在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的背景下被置于史無(wú)前例的重要位置，已成舉國(guó)共識(shí)。黨的十八大報(bào)告提出，要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，到2020年，文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

“文化產(chǎn)業(yè)在成都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面的地位和作用將進(jìn)一步凸顯?！薄冻啥际形幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》如此分析。

對(duì)于未來(lái)，成都的目標(biāo)是，要成為中西部最具影響力、全國(guó)一流和國(guó)際知名的“文化之都”，而支撐這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑是：到2015年文化產(chǎn)業(yè)增加值超700億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值比重超過(guò)6%，到2020年文化產(chǎn)業(yè)增加值占全市地區(qū)生產(chǎn)總值比重超過(guò)8%，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。

成都目前已初步形成以園區(qū)、樓宇為載體，以重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為帶動(dòng)，以骨干企業(yè)為支撐，傳媒、文博旅游、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、演藝娛樂、文學(xué)與藝術(shù)品原創(chuàng)、動(dòng)漫游戲和出版發(fā)行等行業(yè)快速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。

體制改革的腳步也在加快。幾年來(lái)，成都調(diào)整和改革文藝院團(tuán)，組建了成都藝術(shù)劇院、成都博物院、成都演藝集團(tuán)。同時(shí)，以資源整合為重點(diǎn)，組建成都文旅集團(tuán)，做強(qiáng)做大國(guó)有文化集團(tuán)，探索文化旅游業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新機(jī)制。

但制約和挑戰(zhàn)也無(wú)處不在：文化產(chǎn)業(yè)總量不大，在全國(guó)具有影響力的骨干文化企業(yè)不多，核心創(chuàng)意人才、領(lǐng)軍人物等文化產(chǎn)業(yè)高層次復(fù)合型人才緊缺……

而所有的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底，是對(duì)政府文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)。在成都，這些挑戰(zhàn)已經(jīng)一一開始破題。

藍(lán)頂藝術(shù)中心的籌建過(guò)程中，政府的角色和邊界頗受贊譽(yù)。全國(guó)首創(chuàng)的產(chǎn)權(quán)工作室模式，讓藝術(shù)家有了永久的安身之所。政府通過(guò)集體土地的流轉(zhuǎn)，保障藝術(shù)區(qū)用地和規(guī)劃的合法性，破解了困擾各地藝術(shù)區(qū)的短期性難題。

在成都市社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)陳家澤看來(lái)，藍(lán)頂模式是政府、藝術(shù)家和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者良性互動(dòng)的一個(gè)范本，“打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要厘清政府的定位。政府為藍(lán)頂藝術(shù)機(jī)構(gòu)提供了好的政策，政府提供的是扶持和引導(dǎo)，而不是指揮和決策?！?/p>

“很多地方對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值沒有足夠認(rèn)識(shí)，或者沒有招兒，不知道從什么地方切入。”陳家澤告訴《中國(guó)新聞周刊》，成都對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視比較到位，認(rèn)識(shí)也比較清醒，“成都第二產(chǎn)業(yè)，包括IT、汽車制造增長(zhǎng)很快，文化產(chǎn)業(yè)是幼稚產(chǎn)業(yè)，但空間極大。”

在他看來(lái)，成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大稟賦是資源豐富，但如果這些資源沒有產(chǎn)業(yè)化，就會(huì)成為閑置資源。對(duì)此，陳家澤有一個(gè)形象的比喻：“就像一桌極為豐盛的宴席，上桌以后，不知道筷子要伸向哪里?！?/p>

“文化產(chǎn)業(yè)具有意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，如何理解這兩者，把它作為幼稚產(chǎn)業(yè)來(lái)看待，結(jié)合自己的稟賦資源，出臺(tái)有針對(duì)性的文化產(chǎn)業(yè)政策極為關(guān)鍵?！标惣覞商寡?，近幾年，成都和全國(guó)許多城市一樣，在這條道路上努力摸索前行。

為抓好政策引導(dǎo)，成都市編制了《成都市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，設(shè)立市級(jí)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，出臺(tái)涉及文化產(chǎn)業(yè)的一系列扶持政策，確保每年市本級(jí)文化專項(xiàng)資金投入不低于2億元。

對(duì)成都而言，中國(guó)最佳旅游城市的品牌已經(jīng)名聲在外，如何打造更多知名的文化產(chǎn)業(yè)品牌，從而為整個(gè)城市品牌再添一翼，也成為成都的下一個(gè)課題。

“品牌的形成是水滴石穿的過(guò)程。”陳家澤說(shuō)，這個(gè)過(guò)程需要大量的投入，不僅僅是錢，還包括政府的持續(xù)關(guān)注以及藝術(shù)家、企業(yè)家的韌勁，“這是成都下一步發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中最需要時(shí)間和精力去打磨的，絕非一日之功?！?/p>