胥云峰

所謂影響力，是指一個人能夠有效地影響和改變他人的心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力是領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)過程中，影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者心理和行為的能力，它包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。特別是非權(quán)力性影響力，在當(dāng)前黨政機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變和社會民主進(jìn)程加快的新形勢下，其重要性愈加顯示出來。重視并發(fā)揮非權(quán)力性影響力已成為領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注的重要課題。

一、所謂非權(quán)力性影響力

非權(quán)力性影響力，是指領(lǐng)導(dǎo)干部個人在領(lǐng)導(dǎo)活動中權(quán)力以外的、由自身素養(yǎng)和行為產(chǎn)生的、有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理行為。它不是組織賦予的，而是自身具備的，它全靠自身在社會實踐中通過學(xué)習(xí)和鍛煉而形成的，其構(gòu)成因素主要有五個方面：一是資歷因素。它反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的資格、閱歷和經(jīng)驗對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響。二是知識因素。一個知識淵博的領(lǐng)導(dǎo)干部，容易取得部屬的信賴。三是才能因素。一個在領(lǐng)導(dǎo)實踐活動中展示出才能的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅能給事業(yè)帶來成功，而且使部屬產(chǎn)生敬慕感。四是情感因素。如果領(lǐng)導(dǎo)干部與部屬保持親密友好的關(guān)系，那么部屬就會產(chǎn)生親切感，組織的內(nèi)聚力就會增強(qiáng)。五是品格因素。領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品格，往往會形成一種強(qiáng)大的感染力。領(lǐng)導(dǎo)干部非權(quán)力性影響力的主要特點在于：它對部屬所產(chǎn)生的心理和行為影響是自然的，是建立在信服、敬佩和愛戴的基礎(chǔ)之上的。它使部屬在心理上并不感到是一種壓力，而是通過潛移默化的自然過程變?yōu)橐环N內(nèi)驅(qū)力，從而產(chǎn)生巨大的激勵作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部須重視非權(quán)力性影響力

一位知名人士曾這樣評價毛澤東：“大多數(shù)國家都是用富麗堂皇的排場使領(lǐng)導(dǎo)人增添一定威嚴(yán)，但他不是這樣，而是靠他身上散發(fā)出來的壓倒一切的精神力量來勝過對方?！币晃还芾韺＜乙苍f：一個管理者雖擁有了管理權(quán)力，但并不意味著真正有了權(quán)力，要真正擁有管理權(quán)力，還要具有領(lǐng)導(dǎo)魅力。這無非說明了非權(quán)力性影響力的重要作用。在工作實踐中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)高度重視以下幾個方面的非權(quán)力性影響力。

（一）品德修養(yǎng)影響力

“德者，事業(yè)之基?！眱?yōu)秀的品德修養(yǎng)會給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來巨大的影響力?？鬃釉唬骸盀檎缘?，譬如北辰，居其所而眾星拱之?！比f事德為本，為政以德則治，不以德則亂。古人拿“德高望眾”作比喻，說的是德高者眾望所歸。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備優(yōu)良的政治品質(zhì)和高尚的道德情操，才能使人由衷的佩服。清正廉明，嚴(yán)以律己，雅量容人，都是領(lǐng)導(dǎo)干部品德修養(yǎng)的應(yīng)有之意。

為政以德首先體現(xiàn)于嚴(yán)以律己，寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部遇事能設(shè)身處地為別人著想，以批評別人的態(tài)度批評自己，以原諒自己的態(tài)度寬待他人。為政以德還體現(xiàn)在豁達(dá)大度，雅量容人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有容人之量和忍讓之度。要容得下各種各樣的人，無論是比自己高明的人，還是有這樣那樣缺點的人，或是與自己意見有分歧的人。同時，在有些問題上要讓人，作一些妥協(xié)。有成績，多往別人的賬上記，有過失，多承擔(dān)責(zé)任。

（二）知識素質(zhì)影響力

我們所處的時代，已是知識經(jīng)濟(jì)的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，社會發(fā)展日新月異。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有廣博的學(xué)識、相當(dāng)?shù)哪芰洼^高的素質(zhì)，才能適應(yīng)迅速發(fā)展的新形勢，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的重任，也才能充分發(fā)揮影響和帶動作用。

列夫·托爾斯泰有句名言：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠?！币粋€人，尤其是一個領(lǐng)導(dǎo)干部，只有不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光點，燃燒自己，才能放射出照耀別人的光芒。一般來說，人們總是遵從和追隨那些博學(xué)多才、知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部。如果知識淵博，就有一股無形的吸引力，可以使人產(chǎn)生信賴和敬佩的心理，人們會自覺地接受他的影響。反之，如果知識匱乏，就會在人們的心理天平上失去重量，也就沒什么威信和影響力可言。綜觀古今中外有成就的人，大都是學(xué)習(xí)勤奮、知識豐富、素質(zhì)超群的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)影響力

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、品德、修養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)活動中的外在表現(xiàn)，是一種有效的影響力。優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的前提條件和重要保證。只有發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，才能影響、吸引和團(tuán)結(jié)群眾，形成強(qiáng)大的凝聚力，有效地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

其一，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是一種無聲的命令，一種無形的力量。其二，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)還有著一種以勤補(bǔ)拙、以長補(bǔ)短的作用。

（四）人格魅力影響力

心理學(xué)知識告訴我們，人的心理都具有理性層面和情緒層面。部屬在接受領(lǐng)導(dǎo)時，在理性層面可能要表現(xiàn)出冷靜和理智，不得不服從。但人們情緒層面的思維，并不一到與理性層面一致。怎樣部屬在理性又在情緒層面表現(xiàn)由衷的敬佩信賴，工作起來一呼百應(yīng)，群策群力，這就需要人格的力量。

（五）情感因素影響力

情感是人與人之間溝通思想的橋梁，是促使人們思想轉(zhuǎn)化的催化劑，以情感人常常勝于以力制人。領(lǐng)導(dǎo)干部越是關(guān)心、幫助、信任、依靠被領(lǐng)導(dǎo)者，他的威望就越高，越是受到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部對部屬表現(xiàn)出冷淡、傲慢，則會破壞彼此的關(guān)系，部屬將會產(chǎn)生畏俱、疏遠(yuǎn)，甚至對抗情緒。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力發(fā)揮好非權(quán)力性影響力

領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位，謀其政，創(chuàng)其業(yè)，發(fā)揮好非權(quán)力性影響力至關(guān)重要。如何發(fā)揮好非權(quán)力性影響力，應(yīng)主要在以下五個方面作出努力。

一要做行政上的通才。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，需要涉足的知識領(lǐng)域非常廣泛，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，鍛煉自己多方面的才智。

二要維護(hù)好自身的威信。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不是說出來的，也不是權(quán)力賦予的，而是通過自己的率先垂范，躬行實踐，拼搏奉獻(xiàn)樹立起來的，因此，要十分珍惜和維護(hù)好。特別要注重做到慎言和守信這兩條。

三要切實做到嚴(yán)于律己。打鐵先要自身硬，嚴(yán)于律己是樹立權(quán)威、凝聚人心的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)干部要在自律方面身體力行，作好表率，要做政治上的明白人。做經(jīng)濟(jì)上的清白人。

四要樹立好的作風(fēng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上，要立說立行，無私無畏，大膽闖，大膽干，一步一個腳印，老老實實做事。在生活作風(fēng)上，要剛直不阿，一身正氣，要耐的住寂寞，經(jīng)受住權(quán)欲、物欲、色欲的誘惑。

五要建立正常的人際關(guān)系。與人相處一場搞好團(tuán)結(jié)，是對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，也對領(lǐng)導(dǎo)干部自己有好處，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到與眾同樂，要與群眾一道分享勝利的成果，善于論功行賞。