趙福帥

法國巴黎春天集團（Pinault Printemps-Redoute，簡稱“PPR”）是世界第三大奢侈品集團。1988年上市后，曾先后五次更名，2013年6月又更名為Kering，但最為世人熟知的還是PPR。

目前PPR集團遍布120多個國家，2013年集團銷售額為97.5億歐元。

這家由法國皮諾家族控制的奢侈品巨頭，擁有數(shù)百個奢侈品及服飾品牌，古馳 （Gucci）、亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen）、圣羅蘭 （Saint Laurent）、巴黎世家 （Balenciaga）、寶詩龍（Boucheron）、芝柏 （Girard- Perregaux）等。同時，PPR集團還涉足運動及休閑產(chǎn)業(yè)，控股彪馬 （Puma）， Cobra，Tretorn等。

作為典型的法國家族企業(yè)，皮諾家族旗下還擁有佳士得拍賣行、拉圖爾葡萄酒莊園及法國電視一臺、《觀點》雜志等。

木材貿(mào)易起家

弗朗索瓦·皮諾（Francois Pinault）1936年出生于法國布列塔尼的尚熱羅小城，高中輟學就開始經(jīng)商。在岳父的大力支持下，1963年，他開辦了自己的木材貿(mào)易公司（Pinault），淘來了第一桶金。

這家小公司在皮諾的精明管理下，逐漸擴展到建材、藥品、辦公家具貿(mào)易等眾多行業(yè)。1988年，已成為零售業(yè)巨頭的皮諾公司在巴黎交易所上市。這只是皮諾家族故事的開頭。皮諾有著典型的法國式夢想——進入高貴的奢侈品行業(yè)。

不斷地“揚棄式”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——果斷出售落后于趨勢的業(yè)務板塊，并積極并購高增長業(yè)務，是PPR集團為商業(yè)界矚目的標志。

1992年，皮諾家族終于如愿控股了巴黎春天百貨。春天百貨是世界頂級的時尚品和零售業(yè)集團，牢牢占據(jù)法國百貨商場的老大地位，是法國時尚工業(yè)的象征。

囊括春天百貨后，皮諾家族繼續(xù)向價值鏈上游挺進。

1999年，PPR集團擊敗LVMH，收購了Gucci集團42%的股權(quán)，首次投資奢侈品業(yè)務。之后，對更多奢侈品牌的收購一發(fā)不可收拾：圣羅蘭、賽喬羅希（Sergio Rossi）、寶詩龍、巴黎世家等等，PPR集團迅速強化了在奢侈品業(yè)界的地位。

皮諾家族不同于許多企業(yè)家族，他們對自己創(chuàng)立的公司不會那么多愁善感。因為，皮諾說，懷舊扼殺幸福。

2002年，皮諾家族將名片公司Facet出售，之后是金融公司Finaref、家庭購物業(yè)務Guilbert、電器公司Rexel……2003年，皮諾家族以5.65億歐元將最初起家的木材業(yè)務出售。第二年，皮諾家族又把對Gucci集團的持股股份增加到了99.4%。

皮諾家族更大膽的行動是出售春天百貨，也就是PPR中的第二個P。當時春天百貨業(yè)績平平，在2005年營業(yè)額僅有7.5億歐元，已逐漸變成巴黎春天集團最不賺錢的業(yè)務。2006年，皮諾家族果斷地調(diào)整戰(zhàn)略，將春天百貨剝離出去，更專注于利潤更高的高端奢侈品行業(yè)。

三個聯(lián)鎖金環(huán)

皮諾家族的傳承是一個逐漸培養(yǎng)的過程。

老皮諾的兒子弗朗索瓦-亨利·皮諾1987年加入家族事業(yè)。此前他居住在美國洛杉磯，傾心于美國的生活。由于沒有拿到綠卡，小皮諾回到了法國。

不過，小皮諾首先必須通過一連串工作證明自己，木材進口配送生意是家族創(chuàng)業(yè)的起點，小皮諾就從這家子公司開始他的職業(yè)生涯。

后來，小皮諾又先后在從事汽車和醫(yī)藥品銷售的CFAO、主營文化娛樂網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的FNAC子公司任職。他對互聯(lián)網(wǎng)科技有濃厚興趣，在他領導下，F(xiàn)NAC的在線銷售業(yè)績一直優(yōu)于法國亞馬遜。

交接的時候到了。2003年4月的一個周五，老皮諾帶著兒子到巴黎著名小餐館Lami louis共進晚餐，席間他拿出三個聯(lián)鎖金環(huán)，這是他的珠寶商朋友特意為這一時刻打造的。

第一個環(huán)上刻著1963年，表示老皮諾創(chuàng)立公司的時間；第二個刻著2003年，標志小皮諾接手管理的時間；第三個刻著一個問號。套在環(huán)上的是皮諾在阿特米斯辦公室的鑰匙。阿特米斯公司旗下包括佳士得拍賣行和拉圖爾葡萄酒莊園。

“我把它放在他的盤子上說，‘周一，你將接手管理了。弗朗索瓦-亨利很震驚，他第一反應是在開玩笑。但不是的?！崩掀ぶZ回憶說。

兩年后，弗朗索瓦-亨利又接手了文伯格已經(jīng)任職10年的PPR集團CEO職務。他作為CEO做的第一件事就是賣掉春天百貨公司（Printemps）。2006年，小皮諾選擇了一個好時機，在房地產(chǎn)泡沫的鼎盛時期，將春天百貨出讓給德意志銀行投資基金（RREEF）和意大利的Borletti集團，獲得了10億美元資金。

接下來的行動更讓人驚訝：他用47億美元買下了Puma，頂替了春天百貨的那個“P”。這使得PPR集團在體育&生活時尚領域的地位得以鞏固，減少過多聚焦奢侈品業(yè)可能出現(xiàn)的波動。

小皮諾的謹慎和嗅覺更表現(xiàn)在對金融危機的應對。

2007年秋，當PPR集團起草下一年的預算時，小皮諾就指示要考慮到很有可能發(fā)生的經(jīng)濟減緩。于是在危機到來之前，PPR所有部門迅速實施他所說的“戰(zhàn)時預算”，開始減少庫存量，節(jié)省現(xiàn)金。

在這場危機中，小皮諾的自信與地位明顯增強，徹底走出了他父親的影子，走上了他自己的道路。

“他很沉著?！崩掀ぶZ稱贊他的兒子有管理及當機立斷的能力，“我印象深刻，但沒有告訴他。我們是一個不輕易給予表揚的家庭。”

Gucci集團CEO波雷特講述，剛退休的老皮諾有時會去他的辦公室里聊上1個小時。接近尾聲時，他會問：“你跟我兒子相處得怎么樣？”“我會說‘很好。然后他會說‘好的，我走了。”

現(xiàn)在沒有這樣的情況了。老皮諾開玩笑說，如果他這幾天確實去Gucci店，“僅僅是去檢查一下灰塵?！眅ndprint