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        淺談班主任如何指導班長開展工作

        2014-05-12 20:35:50蘇振海
        新課程·上旬 2014年2期
        關鍵詞:指導班長班主任

        蘇振海

        摘 要:班主任是班級的組織者、教育者。班主任在學校全面貫徹教育方針,推行素質教育,促進學生的全面發(fā)展中具有不可替代的作用。因此,作為班主任,主要從緊抓常規(guī),養(yǎng)成良好行為習慣;建立良好師生關系;培養(yǎng)優(yōu)秀班干部;培養(yǎng)集體榮譽感;轉化后進生工作;做好家校溝通等方面展開工作。就班主任工作中如何指導班長開展工作談談幾點體會和做法。

        關鍵詞:班主任;指導;班長;工作

        要建設一個積極向上、團結友愛的班集體,僅靠班主任的力量是不夠的,這就需要有一個得力的班級助手,這個助手就是班干部。班干部隊伍的好壞,將直接影響到班風。因此,選拔班干部要以知識、能力、品行等多方面嚴格要求考核。在充分尊重大多數學生意見的基礎上,真正選拔出一批工作能力強、吃苦耐勞、遵紀守法、以身作則的班干部來。班干部隊伍形成后,要盡量放手讓班干部去開展工作,要隨時觀察班干部的表現,有針對性地幫助他們,給他們指導工作方法,對他們既要熱情鼓勵,又要嚴格要求。只有這樣上下齊心,才能共同建設好班級。

        到了初中,班級管理的成敗得失,關鍵要看如何任用班干部。然而,用人的首要問題是如何用“將”,即如何用好班長。正所謂:“牽牛要牽牛鼻子?!卑嚅L正是“牛鼻子”人物。在實踐中,本人的一貫做法是:

        一、設“擂臺”,激發(fā)強手露頭面

        1.“擂臺”競選

        班主任主持班會,讓有意競選班長的學生自由陳述自己的治班經驗并演講施政綱領,再投票競選,“勝者為王”,當選班長,余者競選他職。

        2.民意檢測

        經過相當一段時間的摸底、觀察、考驗后,在全班進行自由投票選舉班長。繼任者,在驗證中收到鼓舞,增強了自信;偶爾異軍突起,也給班上注射了一支競爭興奮劑。擇優(yōu)汰劣,螺旋上升。

        二、搭“擂臺”,支持班長唱主角

        在班級管理中,要充分發(fā)揮好班長的主角功能,班主任首先應該給他搭好“舞臺”,提供一個可使班長“能歌載舞”的環(huán)境。

        1.班主任要以誠待人,讓班長的熱情滿懷上臺

        班主任對一個班理應全面負責、全面設計,但不宜采用家長式的包辦作風,對班長更不能盛氣凌人擺架子或視作隨從、下屬,而應以戰(zhàn)友或朋友相待,形成分工合作的平等關系,做到在目標上認同,情感上融洽,工作上合力,認識上一致,從而使班長在班主任的誠意與信賴中獲得信心和熱情,樂意上臺打頭陣。

        2.班主任要設計套路,把班長引向前臺

        班主任應以總編導的姿態(tài),主動與班長及其他干部一起商量,制訂治班規(guī)程和計劃,并協助落實。整個套路設計宜做到調查走在商量前,商量走在計劃前,計劃走在實施前,苦難想在行動前。這樣,班長手中握有計劃,心中有底,干有方向,抓有事實,自然在臺上演得踏實、自如。

        3.班主任要大膽放手,讓班長唱重頭戲

        計劃一經制訂,可由班長當眾宣布并督促執(zhí)行;在執(zhí)行過程中,允許班長在安排上有所動機;活動內容可給個原則,具體活動形式、過程等可由班長自行做主。因為,沒有權利,責任就會淡化。多一份權利就多一份壓力,就多一份責任心。權責一致,唱重頭戲才樂意。

        4.班主任要主動撐腰,使班長在臺上有威信

        班長剛上任,往往瞻前顧后,既怕失誤丟面子,又怕非議“出風頭”……對此,班主任要積極鼓勵,竭力樹立班長的角色形象。制訂計劃時,應積極采納學生尤其是班長的合理意見;指揮活動時,應有綠葉意識,主動聽從指揮,率先垂范;出現問題和困難時,應主動給班長撐腰壯膽,必要時果斷為其承擔責任,及時解決;取得成績時,當眾宣傳其成績和功勞,肯定其能力、人格,處處為班長樹立“中心人物”形象和威信。

        三、巧“補臺”,教會班長“彈鋼琴”

        由于年齡、身份、經驗、能力等原因,班長的某些工作難免出現疏漏欠缺之處。對此,班主任既不能任其自由,更不能讓班長“冷場”或“曬臺”,而應積極“補臺”。

        1.有的放矢的補

        “有的放矢的補”主要是針對班長的個性特征和工作藝術,班主任應循循善誘,教會班長“十個指頭彈鋼琴”。如對一個“熱情有余,冷靜不足”的“火炮頭”,要補以思維深度,統籌兼顧,穩(wěn)重求實的氣質和剛柔藝術;對于一個“獨善其身”的“天馬”,應補以兼容度量與合力效應的群體觀念及“一盤棋”的思想;對于一個有號召力而不拘小節(jié)的“尖角大頭羊”,就應經常交換思想,規(guī)范之正人先正己……

        2.暗補

        “暗補”主要是班長在工作中失誤或出現僵局時,班主任以冷靜、間接、含蓄的方式在非對抗情況下為班長彌補挽回影響。如,班長在指揮中遇到行令不通,甚至有個別“頂?!睍r,班主任應身體力行,用其影響力為其壯膽;萬一班長處于矛盾焦點陷于被動時,班主任可有意將他撤離“火線”,使雙方頭腦冷靜后再幫他以理智的方式方法解決問題,盡可能地減少沖動和行為偏差,避免陷入被動。

        總之,在班級管理中與班長攜手共進,班主任就能在班集體管理中取得較好效果。

        (作者單位 內蒙古自治區(qū)興安盟烏蘭浩特市第五中學)

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