莫紅英

所謂執(zhí)行力，就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。對個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。當(dāng)今，企業(yè)的執(zhí)行力被提升到了戰(zhàn)略管理的高度，成為企業(yè)的核心競爭力。

在深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，各級黨員干部按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真查找自身存在的問題，制訂整改措施，整改落實(shí)。而縱觀查找出的問題，“執(zhí)行力不強(qiáng)”這一現(xiàn)象較為突出，在工作過程中已出現(xiàn)工作進(jìn)展不受控、質(zhì)量、數(shù)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)、生產(chǎn)效率不高、推諉扯皮、規(guī)章制度執(zhí)行不到位等情況，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

一、執(zhí)行力差的原因。

1、個體的觀念和態(tài)度。在執(zhí)行工作任務(wù)時，總會遇到一些問題，對待問題往往有兩種做法：一種做法是正視問題，從自身作為上主動地想方設(shè)法解決問題，順利地完成工作任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)；另一種做法是回避問題，總是從客觀上找理由，把問題當(dāng)成自己完不成任務(wù)的借口，導(dǎo)致任務(wù)完不成或完成水平欠缺，執(zhí)行力較差。分析對待問題的兩種態(tài)度和結(jié)果，我們認(rèn)識到執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵是對待問題的思想觀念和態(tài)度，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，只有忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、主動作為的黨員干部，執(zhí)行力才會強(qiáng)；而“做一天和尚撞一天鐘”、得過且過、逃避推諉的黨員干部，執(zhí)行力肯定差。

2、個人能力和素質(zhì)。在具備同等的觀念和態(tài)度的黨員干部中，也有部分人因個人能力和素質(zhì)的原因在執(zhí)行力上有差距。如不重視理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和積累，在開展工作時有效性、指導(dǎo)性不強(qiáng)，導(dǎo)致雖主觀上想努力完成工作，但實(shí)際中缺乏有效的工作方式方法，心中沒底氣，導(dǎo)致工作執(zhí)行力不強(qiáng)，工作完成不理想。

3、部門之間有效溝通與合作。企業(yè)各項(xiàng)工作需要各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，但現(xiàn)實(shí)中時常存在“各自為戰(zhàn)”的局面。部門人員常出現(xiàn)從各自專業(yè)管理的角度來解決問題，導(dǎo)致工作中易出現(xiàn)反復(fù)性，甚至出現(xiàn)對立性，分工不合作，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，執(zhí)行力不強(qiáng)。

4、規(guī)章制度執(zhí)行與落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)管理的基本規(guī)范和運(yùn)行要求，而在現(xiàn)實(shí)工作中，部分黨員干部存在著當(dāng)“老好人”的現(xiàn)象，對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查不落實(shí)，考核講情面，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，約束力不強(qiáng)。

二、提高執(zhí)行力的辦法。

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力直接影響執(zhí)行力，黨員干部只有把自己具備的優(yōu)秀素質(zhì)、品格、才學(xué)、工作方式等個性化特征與自己的管理活動有機(jī)的結(jié)合起來，體現(xiàn)高水平的執(zhí)行能力，才能帶領(lǐng)出執(zhí)行力高的團(tuán)隊，以此帶動企業(yè)整體執(zhí)行力的提升。高層領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)理想信念、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力、品行和修養(yǎng)，提升戰(zhàn)略決策能力；中層管理人員要尊重下屬，信任下屬，多建議少命令，有效授權(quán)，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步，提升組織管控能力和工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

2、明確工作目標(biāo)、責(zé)任和流程。一是遵循SMART原則，明確工作目標(biāo)。所謂SMART原則，即是：目標(biāo)必須是具體的（Specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。二是“用合適的人，干合適的事”。要層層分解目標(biāo)，針對員工的工作方式和習(xí)慣將責(zé)任合理地分解落實(shí)到他們身上，檢查與考核相結(jié)合，提升執(zhí)行力。三是要建立規(guī)范的工作流程。員工執(zhí)行力差也存在他們不知道干什么，怎么干的原因，建立規(guī)范的工作流程可以很好地解決這個問題。國外企業(yè)管理者形象比喻，即使員工是“傻瓜”，按照工作流程開展工作也能正確地把事做對和做好。所以規(guī)范的工作流程是執(zhí)行力提升的保障。

3、培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一是要培養(yǎng)與企業(yè)核心價值觀相統(tǒng)一的團(tuán)隊，增強(qiáng)凝聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，著力培養(yǎng)員工“忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，做到“我的崗位請放心”，將個人成長與實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好愿景結(jié)合起來，同呼吸共命運(yùn)。二是要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)員工在規(guī)范的體制機(jī)制下，圍繞企業(yè)的安全、效益等中心目標(biāo)開展工作，要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，“心往一處想，勁往一處使”，高效完成工作任務(wù)。三是要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力?！扒Ю镏?，始于足下?！睙o論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計劃，歸根到底都要落實(shí)到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，整個團(tuán)隊才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。

4、進(jìn)行有效激勵?？茖W(xué)的激勵機(jī)制是提高執(zhí)行力的源泉。建立公正、科學(xué)、有效的激勵機(jī)制要做到：一是科學(xué)設(shè)定考核目標(biāo)，完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，建立起運(yùn)行良好績效管理體系，加強(qiáng)對執(zhí)行過程的控制。二是公正、公平、公開運(yùn)行績效考核體系，形成正確的用人導(dǎo)向和業(yè)績觀。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”，要將員工的薪酬、培訓(xùn)、獎懲、晉升與工作目標(biāo)完成情況統(tǒng)一起來，真正實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

提升黨員干部的執(zhí)行力，是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們要堅持在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力上下功夫，在明確管理目標(biāo)、落實(shí)崗位責(zé)任、提升員工能力、完善管理體制、嚴(yán)格監(jiān)督考核等方面求實(shí)效，才能有效地提升黨員干部的執(zhí)行力，從而確保企業(yè)宏偉的發(fā)展愿景盡早實(shí)現(xiàn)。