劉子靜

摘 要：企業(yè)文化從外層到內(nèi)層的延伸先后經(jīng)歷了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的建設步驟。可見，最終實現(xiàn)精神文化的形成則是建筑企業(yè)所追求的。通過對二者融合實現(xiàn)機制的分析和模式定位，企業(yè)宣傳工作與企業(yè)文化的融合關系應圍繞著：分析出企業(yè)文化建設的階段性、增強宣傳工作與階段性的匹配、強調(diào)思想政治教育的精神元素等三個方面來展開。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)宣傳；建筑企業(yè)；融合

眾所周知，企業(yè)文化有助于形成企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，以及趨同的行為偏好，從而便能提升建筑企業(yè)員工在項目施工中的團隊凝聚力，以及形成符合安全標準和質(zhì)量標準的行為規(guī)范。根據(jù)企業(yè)文化的圈層理論可知，企業(yè)文化從外層到內(nèi)層的延伸先后經(jīng)歷了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的建設步驟。從中不難知曉，最終實現(xiàn)精神文化的形成則是建筑企業(yè)所追求的。這時就面臨著一個問題，在企業(yè)文化遵循著從上到下的建設進路中，如何能將企業(yè)管理層的主觀意識轉換為精神文化被基層員工所接受呢。筆者認為，這就需要重視企業(yè)宣傳工作的功能定位。

在強調(diào)企業(yè)宣傳工作需要落地的背景下，其與企業(yè)文化建設的融合仍在于助力建筑企業(yè)的經(jīng)營管理績效。這就意味著，助力企業(yè)經(jīng)營管理績效則成為了本文立論的出發(fā)點。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、二者融合的實現(xiàn)機制分析

前面對企業(yè)文化建設的圈層理論做了介紹，從中可以看出企業(yè)文化在建設中的路徑邏輯。因此，若一味的通過宣傳工作來直接去支撐精神文化的建設，那么這種組織生態(tài)是不健康的。筆者認為，應使宣傳工作與企業(yè)相應文化建設階段相融合，才能確保二者融合的有序性和共生性。

由此，二者融合的實現(xiàn)機制可從以下兩個方面來分析：

（一）宣傳工作適應于階段性企業(yè)文化的建設

建筑企業(yè)宣傳工作的實施主體一般為政工干部，他們結合上級精神圍繞著企業(yè)經(jīng)營實際所面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營造積極向上的輿論環(huán)境，并為基層員工提供精神支持。但這時的宣傳工作仍需要與企業(yè)文化建設所在圈層相適應，從而與企業(yè)文化建設的邏輯進路保持協(xié)調(diào)。

（二）宣傳工作助力于階段性企業(yè)文化的提升

長期以來，建筑企業(yè)都主要以提升經(jīng)濟回報為主線，在企業(yè)內(nèi)部實施著以物質(zhì)獎勵為主導的績效評價手段；同時，建筑企業(yè)所面臨的項目施工環(huán)節(jié)，對于安全和質(zhì)量的要求也很高，這就表明企業(yè)文化建設正處于制度文化向精神文化的過度階段。因此，宣傳工作應助力這一質(zhì)變進程的實現(xiàn)。

二、分析基礎上的融合模式定位

在以上分析基礎上，二者融合的模式可定位于以下兩個方面：

（一）二者融合的橫向匹配方面

本文的落腳點在推動企業(yè)文化的建設，并從建筑企業(yè)的組織生態(tài)中可以抽象出，它們正處于強化制度文化的階段，這也是國家主管部門對建筑市場和施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范的結果，所以企業(yè)政工干部應圍繞著制度建設向基層員工傳遞安全意識和質(zhì)量意識的重要性。經(jīng)驗表明，在優(yōu)化宣傳工作模式的情況下，這種信息傳遞的功效不可小覷。

（二）二者融合的縱向遞進方面

之所以需要重視企業(yè)精神文化建設，因為企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的主觀意志將成為廣大職工的自覺行動，而這種行動便在于員工從內(nèi)心中已經(jīng)接受了這一思想信息。因此，宣傳工作還應起到助力制度文化向精神文化轉換的功能，而這就依賴于政工工作在思想政治教育領域的職能實施了。

三、定位驅(qū)動下的融合模式構建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，二者融合模式的構建可從以下三個方面來展開。

（一）分析出企業(yè)文化建設的階段性

我國建筑企業(yè)可以分為國有和民營兩大類，國有建筑企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特點的企業(yè)精神文化，這也是一代代員工所繼承和傳承的企業(yè)思想文化。相比較而言，大部分民營建筑企業(yè)還分別處于物質(zhì)文化建設、行為文化建設、制度文化建設這三個階段。因此，企業(yè)政工干部應從企業(yè)的經(jīng)營實際中分析出企業(yè)文化建設的相應階段。

（二）增強宣傳工作與階段性的匹配

相對企業(yè)文化的建設而言，宣傳工作就具有靈活性的優(yōu)勢。這種靈活性不僅體現(xiàn)在宣傳手段的應用上，還在于宣傳內(nèi)容的設計上。為此，應結合這一優(yōu)勢在增強與建筑企業(yè)組織文化建設的階段性。如，為了使國有建筑企業(yè)員工形成市場競爭意識，在宣傳內(nèi)容的設計上就應引入減能增效的元素；如，為了使民營建筑企業(yè)員工形成制度規(guī)范意識，在宣傳內(nèi)容的設計上就應引入全面質(zhì)量管理的元素。

（三）強調(diào)思想政治教育的精神元素

企業(yè)文化建設的最終歸宿仍是精神文化階段，這也是建筑企業(yè)管理層所追求的。因此，企業(yè)宣傳工作還應在這一方面起到助力的作用。簡單而言，政工干部在實施宣傳工作時應結合企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，在教育和幫扶上來為員工提供正能量，從而使員工在精神層面得到升華。

以上三個方面的融合模式，便為我們系統(tǒng)理清了宣傳工作與企業(yè)文化建設之間的邏輯關系。

四、問題的拓展

以下針對跨國建筑企業(yè)進行問題的拓展：

針對中方員工容易形成非正式組織而言，也需要在企業(yè)文化建設中給予引導。非正式制度，多以默會知識的狀態(tài)存在著。這種存在方式，就使得在引入非正式制度構建企業(yè)文化的過程中，難以形成收斂的效果。通過根據(jù)企業(yè)軟實力提升的方向與目標，有的放矢的選取非正式制度的有意要素。

以培養(yǎng)員工的團隊合作精神為例：為了提升員工的團隊精神，企業(yè)可以選取區(qū)域文化有關利益分配取向的信息，不間斷的向員工們釋放。

由此可見，從經(jīng)濟學視角來看待東西方文化的沖突，其中主要表現(xiàn)為非正式制度間的沖突，如習俗、慣例。二者文化沖突主要表現(xiàn)在思維意識、行為特征、個性特征等方面。在東西方員工一同共事下的企業(yè)文化建設，可從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等四個方面依次展開。

五、小結

本文通過對二者融合實現(xiàn)機制的分析和模式定位，企業(yè)宣傳工作與企業(yè)文化的融合關系應圍繞著：分析出企業(yè)文化建設的階段性、增強宣傳工作與階段性的匹配、強調(diào)思想政治教育的精神元素等三個方面來展開。

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