陳勇江

摘 要 在建筑工程的施工建設(shè)中，管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，其中質(zhì)量管理是所有管理的重中之重和核心內(nèi)容。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與控制關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，不斷地探索提高管理的水平，可以保證工程的施工質(zhì)量。本文旨在通過建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及其相關(guān)問題的分析，找到相關(guān)的提高措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理

就建筑工程而言，涉及的面十分廣泛，牽涉的人員眾多，各種各樣的因素影響著施工的進(jìn)行。建筑工程質(zhì)量影響的因素也很多，如設(shè)計(jì)因素、材料因素、工藝技術(shù)因素等等。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程的施工能不能如期準(zhǔn)時(shí)的完成，項(xiàng)目的投資能不能收回來并且盈利，還關(guān)系到以后使用人的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理一直以來是相關(guān)部門和社會(huì)關(guān)注的內(nèi)容。

一、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

1.建筑材料上的管理。對(duì)建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關(guān)系著“產(chǎn)品”的好壞。因此，對(duì)建筑工程來說，對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理就非常重要。從施工開始到施工結(jié)束一直都涉及材料質(zhì)量的問題，所以對(duì)材料的質(zhì)量管理也應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的、及時(shí)的、全面的跟蹤管理。對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，可以從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，杜絕偷工減料的現(xiàn)象。還可以避免建筑材料在使用過程中產(chǎn)生的耗損，取得良好的效果。堅(jiān)持嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理，使建筑材料在使用的過程中符合規(guī)范和相關(guān)的規(guī)定，對(duì)于那些質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料要杜絕進(jìn)入使用領(lǐng)域。在滿足工程的質(zhì)量要求的條件下，要貨比三家，減少不必要的浪費(fèi)。

2.相關(guān)設(shè)備的管理。在高科技技術(shù)比較發(fā)達(dá)的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技術(shù)的機(jī)械設(shè)備。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系施工效果的一個(gè)重要方面。對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理涉及兩個(gè)方面。一個(gè)方面是對(duì)機(jī)械本身的管理，對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備及時(shí)檢查保養(yǎng)，以保證操作和工作的順利完成，高質(zhì)量的完成；經(jīng)常并且及時(shí)的保養(yǎng)工作不僅能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的壽命，還能節(jié)約成本。還有一個(gè)方面是對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的人員的管理，這一方面涉及的內(nèi)容就比較多。除了要經(jīng)常的對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行技能上面的培訓(xùn)，熟練地掌握相關(guān)的技術(shù)手段，使他們能夠在操作的過程中保證高質(zhì)量的完成任務(wù)，還有建立一個(gè)持證上崗的制度，并且強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

3.相關(guān)人員的管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理一個(gè)重要的方面就是人員的管理。人既是高質(zhì)量工程的創(chuàng)造者，也是劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)者。在工程的施工過程中，人發(fā)揮著決定性的作用。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理其實(shí)就是對(duì)人的管理，把人管理好了，各個(gè)崗位的工作人員各司其職，各盡其力，每個(gè)崗位都能最大程度的發(fā)揮能力，發(fā)揮的最好。一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好不好，很大程度上是看相關(guān)人員作不作為，把不把關(guān)。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，就應(yīng)該要完善現(xiàn)有的責(zé)任制度。建立新的質(zhì)量責(zé)任制度，問責(zé)到人，明確各部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任以及權(quán)限，以制度管人。另外，為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)相關(guān)的工作人員的工作資格也應(yīng)該有一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從人員錄用的各個(gè)環(huán)節(jié)，從任務(wù)分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，使得各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理關(guān)乎工程的最終質(zhì)量，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建設(shè)高質(zhì)量的工程是一直以來不斷探索實(shí)踐的事情。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理涉及許多方面，所以如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，不同的方面也有不同的要點(diǎn)。一般主要從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理：

1.加強(qiáng)技術(shù)的管理。在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對(duì)建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技術(shù)作為一個(gè)重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計(jì)交底。在施工的過程中，要一步一個(gè)腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對(duì)施工中可能會(huì)遇到的技術(shù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對(duì)事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

2.加強(qiáng)監(jiān)督與控制。監(jiān)督與控制是管理的一種手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制不僅可以提高勞動(dòng)效率，還可以保證施工的正常進(jìn)行，以及質(zhì)量的提高。經(jīng)常對(duì)施工過程中用到的設(shè)施、設(shè)備、儀器等進(jìn)行定期的檢查，以保證工作時(shí)處于良好的狀態(tài)；檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是不是處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，各個(gè)階段的質(zhì)量保證體系是否運(yùn)作正常，人員是否堅(jiān)守崗位；對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行清理，杜絕再次發(fā)生；按時(shí)參加相關(guān)的例會(huì)，聽取質(zhì)量管理的相關(guān)情況；及時(shí)的參加和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有關(guān)的活動(dòng)等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的監(jiān)督與控制是一種有效、有力的手段。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還沒有一個(gè)統(tǒng)一模式的今天，采用這種辦法，系統(tǒng)的從施工的各個(gè)方面來進(jìn)行跟蹤式的管理，是十分必要的。

3.加強(qiáng)有重點(diǎn)、全過程的管理。建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點(diǎn)，在實(shí)際操作上是很難進(jìn)行面面俱到的管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，更是具有很大的難度。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理之所以比較難很大一個(gè)程度上是因?yàn)楦鱾€(gè)施工單位沒有一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部分難以達(dá)到一個(gè)質(zhì)量上的監(jiān)管。有重點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就是要對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素絕對(duì)不能馬虎放過，對(duì)技術(shù)、材料以及施工工序要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)質(zhì)量的審核檢查要實(shí)行多遍的檢查，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，保證質(zhì)量。全過程的管理就是說要從施工開始就對(duì)影響工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析和評(píng)估，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。施工時(shí)的質(zhì)量控制就是要嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制。施工完成以后到工程的驗(yàn)收階段要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀的根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和部分要財(cái)務(wù)措施解決，避免問題再次出現(xiàn)。

三、現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及解決措施

1.建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題。長(zhǎng)期以來，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督習(xí)慣于現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、評(píng)定，質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無論是人員數(shù)量，還是工作范圍、工作深度，質(zhì)量安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)質(zhì)量員、安全員的工作。近幾年來，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)一直不很明確，一種意見認(rèn)為質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是代表政府的監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡早納入到公務(wù)員序列；另一種意見認(rèn)為質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)納入到中介單位范圍。性質(zhì)不明，一定程度上影響了質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。

現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編制原則是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，淡化過程，政府僅規(guī)定結(jié)果要求，而具體過程和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，則由建筑企業(yè)自行規(guī)定控制。問題是目前絕大多數(shù)施工企業(yè)還達(dá)不到這一層次，大多數(shù)企業(yè) 還沒有自己的過程控制工藝標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)中又取消了這部分內(nèi)容，因此，過程控制成為真空狀態(tài)，沒有了約束。“結(jié)果”是由“過程”來保證的，沒有嚴(yán)格的過程控制，不可能有好的結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范對(duì)關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)施工過程應(yīng)給予強(qiáng)制性要求。最適合于一線操作工人的“操作規(guī)程”已經(jīng)成為被人遺忘的角落，無人問津。規(guī)范材料主要適用于管理人員，“操作規(guī)程”主要適用于操作工人。一線工人僅憑師傅口頭傳教，無“操作規(guī)程”作指南或約束。

現(xiàn)行工程質(zhì)量安全法律、法規(guī)有待進(jìn)一步健全和完善。一是按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》做出的處罰規(guī)定（50萬元～100萬元），額度過大，難以執(zhí)行，有法不能依，影響執(zhí)法權(quán)威性。二是現(xiàn)行工程質(zhì)量法規(guī)體系仍有空白，如對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)單位違法行為的處罰，目前很難找到依據(jù)，對(duì)監(jiān)理單位處罰法規(guī)太少，《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等建設(shè)工程安全法規(guī)仍未出臺(tái)。

2.關(guān)于工程質(zhì)量安全監(jiān)督的一些建議。鑒于以上情況，特對(duì)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督模式提出以下幾點(diǎn)建議：

其一，以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系》為重點(diǎn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法。

其二，以“誠(chéng)信制度”為基礎(chǔ)，運(yùn)用市場(chǎng)信譽(yù)杠桿管理質(zhì)量安全。要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠(chéng)信檔案信息庫(kù)，定期公布；對(duì)質(zhì)量安全不良記錄要通報(bào)批評(píng)，或由新聞媒體（電視、電臺(tái)、報(bào)刊、雜志）曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動(dòng)。

其三，要建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制，超過分值，進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，降低項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)，直至取消項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格；處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)處罰項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人罰款不得報(bào)銷；通報(bào)批評(píng)企業(yè)的同時(shí)，也要通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理。

其四，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，監(jiān)理單位要在目前對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主委托，將工作拓展到施工安全的控制，監(jiān)理單位也應(yīng)監(jiān)理安全，形成安全生產(chǎn)的“安全網(wǎng)”。

其五，鞏固施工安全（意外傷害）保險(xiǎn)，設(shè)立質(zhì)量保險(xiǎn)制度的研究試點(diǎn)。

其六，依靠科技進(jìn)步，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理。

其七，注重工程質(zhì)量安全理論的研究，解決深層次問題，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；在招投標(biāo)中，將安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用單列，不進(jìn)入競(jìng)標(biāo)范圍；關(guān)注科技創(chuàng)新，推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，保證質(zhì)量與安全；組建行業(yè)協(xié)會(huì)，減少政府審批；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

四、結(jié)束語

正是因?yàn)橘|(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，是它的核心，所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，保證工程的最終質(zhì)量，不僅是對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理涉及施工全部過程的方方面面，質(zhì)量管理的方法也有很多，加強(qiáng)各方面、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能使工程的質(zhì)量有保證。要樹立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目真正的稱為優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量放心工程。

參考文獻(xiàn)

[1]郭志毅.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐探析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（8）.

[2]吳聯(lián)鋒，探析建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（5）.

[3]蹤勇.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010（10）.

[4]陳愛君，張愛民.探析建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[J].