曹振男 CAO Zhen-nan；薛玉玲 XUE Yu-ling

（佳木斯大學(xué)，佳木斯 154007）

（Jiamusi University，Jiamusi 154007，China）

淺談現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的人力資源管理

曹振男 CAO Zhen-nan；薛玉玲 XUE Yu-ling

（佳木斯大學(xué)，佳木斯 154007）

（Jiamusi University，Jiamusi 154007，China）

企業(yè)為了能夠培養(yǎng)和造就人才以及實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，必須具有科學(xué)的人力資源管理，因此，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于對(duì)人力資源的開發(fā)和管理。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理時(shí)，不僅要充分重視其面臨的諸多問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理的有效途徑和對(duì)策進(jìn)行深入的探討和研究，這對(duì)建設(shè)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度具有重要的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義。

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 國(guó)企的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)比較薄弱 國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的分配方法都是大鍋飯的形式，雖然很多企業(yè)做了一些改革，但是由于沒(méi)有真正落實(shí)而使得員工失去了勞動(dòng)的積極性。

1.2 人力資源部門業(yè)務(wù)繁瑣且管理能力較差 雖然目前很多企業(yè)人員每天忙忙碌碌，但是時(shí)間都被招聘、考核以及發(fā)放薪酬福利這些行政工作占用，員工生涯發(fā)展規(guī)劃以及骨干員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度等策略性人才管理工作經(jīng)常被忽視。因此，企業(yè)不僅忽視了人力資源的管理，還缺乏必備的人力資源管理的技能。

1.3 現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)淡薄 國(guó)有企業(yè)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步也做了一些內(nèi)部改革，但是傳統(tǒng)的單一勞動(dòng)報(bào)酬制度和缺乏活力的用人機(jī)制仍被保留，這些不但不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，也使真正的技術(shù)人才和管理骨干得不到重用。

1.4 國(guó)企人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，很多國(guó)際大財(cái)團(tuán)之所以能夠取得成功，是由于他們?cè)谌肆Y源教育上不惜重金，他們從組織的目標(biāo)和任務(wù)出發(fā)，詳細(xì)地規(guī)劃人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)技術(shù)和資料等，但是國(guó)企在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候卻忽視了這些。

1.5 人才短缺 目前，大多數(shù)國(guó)企缺乏系統(tǒng)的人力培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，因此人員短缺或人才技能不足已經(jīng)成為國(guó)企管理者最頭痛的問(wèn)題。

1.6 缺乏市場(chǎng)化的人力資源管理機(jī)制 目前，國(guó)企員工處于超穩(wěn)定狀態(tài)，但是這種狀態(tài)的形成是由于國(guó)企缺乏市場(chǎng)化的人力資源管理機(jī)制造成的，并不是由于國(guó)企建立了完善的人才保留制度，因此，國(guó)企并沒(méi)有形成人才的良性流動(dòng)。

2 國(guó)企人力資源管理中需要注意的問(wèn)題

2.1 培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感和歸屬感 目前的企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的粗放型向智力集約型轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)要想克敵制勝，就必須尊重員工并且從內(nèi)心激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力。這就需要企業(yè)除了加強(qiáng)人力資源管理外，還要培養(yǎng)員工的主人翁精神以營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的工作氣氛。

2.2 對(duì)企業(yè)的人力資源管理狀況進(jìn)行梳理 人力資源管理作為一個(gè)配套的系統(tǒng)工程，為了探索新的管理措施，企業(yè)可以借助企業(yè)常規(guī)的行政職能找出癥結(jié)所在。

2.3 營(yíng)造尊重和愛護(hù)員工的組織文化 由于過(guò)去管理者長(zhǎng)期有著一種國(guó)家干部的優(yōu)越感，從而與員工之間形成了距離，造成了員工凝聚力的渙散。因此，在國(guó)企的改革過(guò)程中，為了從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，管理者必須認(rèn)真傾聽員工的呼聲并認(rèn)真做好調(diào)查、研究和摸底工作。

2.4 現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容就是建設(shè)完善的體系 人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)調(diào)整其職能，因此，為了不斷完善自身人力資源管理體系的建設(shè)，國(guó)企必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整自己的整體戰(zhàn)略。

3 加強(qiáng)國(guó)企人力資源管理的基本對(duì)策

3.1 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人本管理 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)，必須實(shí)行人人參與。此外，企業(yè)為了充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，必須充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的整合首先預(yù)測(cè)人力資源的需求，企業(yè)為了平衡人力資源的供給和需求，通過(guò)預(yù)測(cè)和分析就能制定出一系列相互整合的人力資源規(guī)劃方案。

3.3 建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行人才市場(chǎng)化配置 為了促進(jìn)國(guó)企經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置，第一，重視聘用經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)性、合理性以及程序的公正性和公開性，從而讓市場(chǎng)決定管理者的價(jià)值；第二，對(duì)管理者的薪酬制度進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)制度化；第三，加快形成考核國(guó)企經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的有效制度。

3.4 建立完善國(guó)企人力資源開發(fā)制度，形成完整配套的培訓(xùn)體系 首先，重視培訓(xùn)的規(guī)劃工作；其次，注重變換培訓(xùn)的形式；最后，注重建立培訓(xùn)評(píng)估體系。由于培訓(xùn)是多層次的且目的差異性很大，因此，為了系統(tǒng)地對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢測(cè)，必須建立一個(gè)培訓(xùn)評(píng)估體系。

3.5 建立健全科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制 建立員工績(jī)效考評(píng)體系，首先要制定切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，指標(biāo)要盡可能做到定量化。其次，實(shí)行經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及參與激勵(lì)的靈活豐富的激勵(lì)手段。

3.6 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)造良性的軟環(huán)境 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理之間存在顯著的聯(lián)系，企業(yè)文化之所以能夠激勵(lì)員工共同努力，完成組織的共同目標(biāo)，是由于企業(yè)文化能夠?qū)?nèi)部的多種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中。此外，人力資源管理學(xué)者夏里遜強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的影響無(wú)處不在，因此，人力資源戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)之一就是培育企業(yè)文化。

總之，人力資源管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在的問(wèn)題不是偶然形成的，對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行完善也不是一蹴而就的。因此，國(guó)企為了不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了切實(shí)進(jìn)行內(nèi)部改革并建立現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理體系外，還要使得人力資源管理戰(zhàn)略成為國(guó)企謀求發(fā)展的第一戰(zhàn)略。

[1]白曉麗.傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的途徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2007(10).

[2]陳春生.和諧理念對(duì)中國(guó)人力資源開發(fā)與管理啟示[J].中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007(5).

[3]雷宇,龔曉華.國(guó)外企業(yè)人力資源管理及其啟示[J].沿海企業(yè)與科技,2007(10).

[4]郜振國(guó).國(guó)企人力資源存在缺陷分析[J].企業(yè)活力,2004(12).

On Human Resource Management of Modern State-owned Enterprises

In order to train and bring up the talents and realize the value of staff,it's necessary for enterprises to have a scientific management of human resources.Whether the enterprises success or fail,it mainly depends on the development and management of human resources.As the pillar of the national economy,state-owned enterprises must improve its core competitiveness to achieve sustainable development.Therefore,in terms of the management of human resources,not only the existing problems should be paid more attention,but also the effective ways and strategies of human resource management in modern state-owned enterprises should be deeply discussed and studied.It has great guidance meaning and realistic meaning for the construction of modern enterprise system of state-owned enterprises.

modern state-owned enterprises；human resource management；current situation；countermeasures

曹振男（1991-），男，黑龍江大慶人；薛玉玲（1964-），女，吉林伊通人，副教授，教師。

F272.92

A

1006-4311（2014）11-0170-02