劉志強(qiáng) LIU Zhi-qiang

（滄州市辛欣裝飾裝修有限公司，滄州 061001）

（Cangzhou Xinxin Decoration Co.，Ltd.，Cangzhou 061001，China）

試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法

劉志強(qiáng) LIU Zhi-qiang

（滄州市辛欣裝飾裝修有限公司，滄州 061001）

（Cangzhou Xinxin Decoration Co.，Ltd.，Cangzhou 061001，China）

結(jié)合具體建筑工程實例，指出了建筑施工成本控制存在的不足，并提出了施工成本控制的有效路徑與方法。實際運(yùn)用表明，在建筑工程施工中采取有效的成本控制方法不僅能夠降低工程成本，還能夠提高建筑工程施工效益，類似建筑施工成本控制能夠從中得到借鑒與啟示。

建筑施工；成本控制；材料成本；合同管理；現(xiàn)場簽證

1 建筑施工成本控制存在的不足

1.1 招投標(biāo)工作不規(guī)范 招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格落實招投標(biāo)的規(guī)章制度，招投標(biāo)文件管理不嚴(yán)格，工程量清單沒有得到有效運(yùn)用，編制不合理，導(dǎo)致工程成本計算出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象，影響后續(xù)成本控制工作。

1.2 施工過程成本控制不到位 施工方案論證被忽視，忽視對比方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，使得施工中難以實現(xiàn)對人力物力的有效控制；隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)不完善，在工程施工中，對現(xiàn)場變更審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致成本出現(xiàn)增加；施工單位對施工材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，影響建筑工程質(zhì)量，還會引發(fā)質(zhì)量事故，增加施工成本。施工單位對工序質(zhì)量管理不重視，導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生，增加不必要成本；[1]施工單位的合同管理工作不到位，沒有嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，導(dǎo)致不必要的索賠現(xiàn)象發(fā)生，增加建筑工程施工成本。

1.3 竣工結(jié)算階段的成本控制不被重視 對工程價款的審核不全面，對分項、分部工作，設(shè)計變更的造價審核不嚴(yán)格，出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象，沒有實事求是進(jìn)行工程結(jié)算；結(jié)算資料不完整，影響成本審核；工程量單價審核不全面，影響了建筑施工成本控制水平的提高。

2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法

某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設(shè)總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質(zhì)量要求高，施工任務(wù)繁重。在施工中為避免出現(xiàn)上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強(qiáng)成本控制工作。

2.1 建立完善的施工成本控制體系 在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價動態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動態(tài)造價與目標(biāo)成本發(fā)生差異時，找出其中的原因，并對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實現(xiàn)，從而對該建筑施工成本實現(xiàn)有效控制。

2.2 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制 采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對施工圖紙進(jìn)行會審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗，編制好工程量清單；[2]對投標(biāo)單位的總報價和單項報價進(jìn)行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

2.3 做好建筑施工階段的成本控制工作 ①合理選擇建筑施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進(jìn)行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實現(xiàn)對成本的合理控制。③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計工作，并報請預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個月工資總額是否超預(yù)算，從而實現(xiàn)對人工費(fèi)用的有效控制。同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實現(xiàn)對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價的增加。[3]而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用，從而降低了施工成本。

2.4 加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制 竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項工程，分部工程，設(shè)計變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制。

3 建筑施工成本控制的效果及結(jié)論

在上述建筑工程施工中，通過采取上述成本控制措施，不僅促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，還節(jié)約了施工成本。統(tǒng)計分析顯示，通過采取上述成本控制措施，在該工程施工中節(jié)約成本約60萬元，同時還保證了施工質(zhì)量。施工完成和通過質(zhì)量檢測，各項指標(biāo)都滿足要求，建筑工程質(zhì)量評定等級為優(yōu)。在類似建筑施工成本控制工作中，也可以從該工程成本控制工作中得到借鑒與啟示。

[1]李辰陽.如何搞好建筑施工成本管理的探討[J].科學(xué)之友,2013(8),23-25.

[2]鄭杰.建筑項目施工成本控制程序分析與方法漫談[J].中華民居,2013(9),112.

[3]黃正東.建筑施工成本控制探析[J].四川建材,2013(5):71-72.

On the Effective Ways and Methods of the Cost Control of Architecture Construction

This paper combines with the specific engineering examples,points out the existing problems of construction cost control,and puts forward the effective ways and methods of construction cost control.In this paper,taking effective cost control method not only can reduce the project cost in construction,but also can improve the construction efficiency,at the same time similar construction cost control can get reference and inspiration from it.

architecture construction；cost control；material cost；contract management；site visa

劉志強(qiáng)（1976-），男，河北滄州人，助理工程師，大專，研究方向為施工管理。

F406.72

A

1006-4311（2014）11-0122-02