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企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題分析

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財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的內(nèi)容，是充分確保企業(yè)財務(wù)正常運行的必要工具，既有助于財務(wù)決策權(quán)的分配，有助于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量，還有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升。而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的發(fā)展乃至其產(chǎn)生，則以其自身所具備的整合性、系統(tǒng)性、機制性、全面性和戰(zhàn)略性為主要特征，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要的一項制度。本文主要探究了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題，旨在推動我國企業(yè)的長足發(fā)展。

企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；策略

一、前言

在企業(yè)的運營過程當(dāng)中，做為企業(yè)管理必不可少的有機組成部分，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)運作的重要保障，對企業(yè)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)活動的開展有著直接影響，并且對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用。近幾年以來，隨著信息網(wǎng)絡(luò)的迅速進步及時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭隨之變得更加激烈，財務(wù)預(yù)算管理的作用與重要性視野日益凸顯，成為企業(yè)管理經(jīng)營中的一項核心內(nèi)容。

二、企業(yè)財務(wù)管理的涵義

所謂企業(yè)財務(wù)預(yù)算具體指的是在企業(yè)運營中，為了保證實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，而以貨幣的表現(xiàn)形式來將企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)反映出來，以此對企業(yè)財務(wù)活動加以控制的一系列預(yù)算活動。在企業(yè)預(yù)算管理的實行過程中，財務(wù)預(yù)算部門往往需要對企業(yè)的各項財務(wù)狀況諸如資產(chǎn)負債、資本性收支、現(xiàn)金流量以及營運收支等進行正確的預(yù)算，以便于在一定時期內(nèi)結(jié)合企業(yè)資源的利用問題與獲取問題，作出合理而又詳細的計劃。眾所周知，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理經(jīng)營中的一項重要工具，具體是指針對未來的發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)營整體規(guī)劃所作出的總體安排，可以說是對企業(yè)管理者各項工作的實施，比如業(yè)績評價、協(xié)調(diào)、計劃、控制等的基礎(chǔ)保障，對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理體制的構(gòu)建，對于企業(yè)管理水平及綜合競爭力的提高，均有著相當(dāng)重要的意義。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題

1.對財務(wù)預(yù)算管理缺乏全面的理解。相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是片面的理解財務(wù)預(yù)算管理，錯誤的認為財務(wù)預(yù)算僅僅是簡單的制定一個財務(wù)計劃，而并沒有切實的立足于企業(yè)的全局來看待財務(wù)預(yù)算管理工作，這便無法構(gòu)建起層次分明的財務(wù)預(yù)算組織體系，進而造成職責(zé)不明確，預(yù)算組織機構(gòu)不完善，并且預(yù)算的調(diào)整與編制基本上均是財務(wù)部門完成，其他相關(guān)的職能部門沒有切身參與財務(wù)預(yù)算的控制、編制過程中。另外，很多企業(yè)尚且未將行之有效的激勵考核機制建立起來，即便是當(dāng)前已經(jīng)實施財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，缺乏對財務(wù)預(yù)算與實際經(jīng)營結(jié)果的差異分析，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與內(nèi)部績效考核脫節(jié)。

2.編制財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性及客觀性不足。通常財務(wù)預(yù)算需要按照現(xiàn)有的一系列預(yù)測數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)且經(jīng)過客觀準(zhǔn)確的計算后才能予以確定，但是，在實際工作中有許多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的確定中，知識采取一些十分簡單的方法來對預(yù)算數(shù)進行主觀上的估算，必要的預(yù)測環(huán)節(jié)普遍缺位，亦或是隨意的采用減量預(yù)算或者增量預(yù)算的方法，來將預(yù)算數(shù)確定下來，以此編制出的財務(wù)預(yù)算勢必嚴(yán)重缺乏必要的科學(xué)性與客觀性，進而使得企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的編制中，經(jīng)常性的有兩類狀況發(fā)生：其一，財務(wù)預(yù)算寬松過度，各個部門能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算的各項指標(biāo)輕松的完成，使得財務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮出自身應(yīng)有的激勵作用和約束作用；其二，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)過高，使得企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下無法將既定的指標(biāo)完成，因而大大的降低了財務(wù)預(yù)算的可行性。

3.財務(wù)預(yù)算人員的技能及素養(yǎng)不高。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的負責(zé)人主要是財務(wù)管理部門，其負責(zé)的具體是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的最后實施以及最初編制，實時動態(tài)的監(jiān)測企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算的情況，同時將相關(guān)的信息及時的反饋出來。但是，企業(yè)財務(wù)預(yù)算廣泛的涉及到諸多學(xué)科的知識，比如經(jīng)濟法、金融、財務(wù)等方面，這便對財務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)技能及其知識素養(yǎng)有著相對較高的要求，是企業(yè)所面臨的財務(wù)預(yù)算管理難題。

四、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的策略

1.創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理理念。我國企業(yè)近年來有著尤為迅速的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理的力度也不斷加大，其取決于企業(yè)管理層能否全面的、正確的認識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性及重要性。現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的企業(yè)基本上均對財務(wù)預(yù)算管理有片面的認識，造成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行力度與重視程度上有一定的欠缺。所以，企業(yè)要想全面的開展財務(wù)預(yù)算管理，那么就必須將企業(yè)經(jīng)營管理層乃至財務(wù)執(zhí)行者的意識提高，要高度重視財務(wù)預(yù)算管理，正確的看待財務(wù)預(yù)算管理，以便于促進財務(wù)預(yù)算管理機制的有效實施。

2.建立健全財務(wù)預(yù)算制度體系及管理組織。財務(wù)預(yù)算管理的全面實施離不開科學(xué)合理的預(yù)算管理組織，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快的構(gòu)建起財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算管理委員會。其中，預(yù)算管理委員會是財務(wù)預(yù)算管理全面實施的管理機構(gòu)乃至最高決策機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算會議的形式來對各個單位的預(yù)算草案加以審議。在充分且科學(xué)的決策與預(yù)測前提下，由預(yù)算管理委員會將可行且明確的總體預(yù)算方針制定出來，并且一一的下達至各個預(yù)算單位，同時將預(yù)算方案的修正建議及意見提出。通過這個過程，來進一步完成財務(wù)預(yù)算，為財務(wù)預(yù)算的實施提供可靠的保障。

3.提高財務(wù)預(yù)算人員的素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對財務(wù)預(yù)算人員的職業(yè)道德教育，不斷的鼓勵財務(wù)預(yù)算人員掌握更多現(xiàn)代化管理手段以及學(xué)科知識；另一方面，企業(yè)要注意培養(yǎng)財務(wù)預(yù)算人員的協(xié)調(diào)能力及組織能力，以提高財務(wù)預(yù)算實施的質(zhì)量與效率。另外，由于財務(wù)預(yù)算管理工作量大、復(fù)雜繁冗，這會使得財務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和時效性，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代計算機技術(shù)充分利用起來，構(gòu)建起先進的ERP系統(tǒng)，以便于保證財務(wù)預(yù)算管理信息化的實現(xiàn)。

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