■徐書江 河南中鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

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本文簡要的對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)還提出了一些相應(yīng)的解決措施，目的在于進(jìn)一步提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，使其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

現(xiàn)如今，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展的進(jìn)程中，中小企業(yè)的影響力也在不斷的擴(kuò)大。但是，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍然存在著一些亟待解決的問題。中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，需要在化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面加強(qiáng)管理，提高管理能力，這樣才可以更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。中小企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行提高，進(jìn)而才可以拓寬生存和發(fā)展的空間。所以，當(dāng)前我們要對(duì)中小企業(yè)管理財(cái)務(wù)中存在的問題進(jìn)行深入分析，同時(shí)對(duì)引起這些問題的原因進(jìn)行探究，進(jìn)而采取一些具有針對(duì)性的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決，最終進(jìn)一步提高中小企業(yè)管理財(cái)務(wù)的水平。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

到2011年，我國中小企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)在全部企業(yè)總數(shù)中占比超過80%，新增就業(yè)機(jī)會(huì)占到90%。這些說明目前中小企業(yè)對(duì)于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的地位。所以，把中小企業(yè)發(fā)展好，不僅可以對(duì)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到帶動(dòng)的作用，還可以促進(jìn)社會(huì)就業(yè)問題的解決。但是我們也要清楚的認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)普遍多為民營企業(yè)，數(shù)量繁多以及規(guī)模小，模式多為單一的發(fā)展體制、多變的生產(chǎn)經(jīng)營方式，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低。因此我們要正視中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展中面臨著財(cái)務(wù)管理能力較弱、市場(chǎng)競爭壓力大以及融資渠道不暢等挑戰(zhàn)。若想要快速的促進(jìn)中小企業(yè)健康有序發(fā)展，同時(shí)在發(fā)展的過程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)科技術(shù)平的進(jìn)步，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高重視程度。

二、中小企業(yè)管理財(cái)務(wù)時(shí)存在的問題

1.財(cái)務(wù)環(huán)境及制度不完善

財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有很重要的意義，在現(xiàn)有的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)的環(huán)境主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。通常，外部環(huán)境是建立在政府扶持政策以及相關(guān)機(jī)制的基礎(chǔ)上，相對(duì)于內(nèi)部環(huán)境來說，外部環(huán)境受到當(dāng)前政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的影響，具有不可抗拒性；內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)自身營造的氛圍，包括企業(yè)管理能力、企業(yè)文化等，由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

同時(shí)，如果中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不完善，則日常的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)工作就缺乏可以參照的有關(guān)根據(jù)，例如計(jì)量驗(yàn)收管理、定額管理以及會(huì)計(jì)憑證記錄的管理等，這樣就在無形中放松了對(duì)財(cái)務(wù)管理方面工作的約束，加大隨意性。除此之外，導(dǎo)致中小企業(yè)管理財(cái)務(wù)的水平比較低下的另一個(gè)重要的原因就是財(cái)務(wù)處理程序制、稽查制度的職責(zé)、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)以及管理部門的職分權(quán)限不明顯。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)如何對(duì)經(jīng)營效率進(jìn)行提高以及對(duì)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，都是最為重要的發(fā)展事項(xiàng)。在所有的中小企業(yè)中，大部分都是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集一身的。對(duì)于企業(yè)管理層來說，往往比較重視的是所追求的經(jīng)營目標(biāo)，而不注重對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。除此之外，企業(yè)在對(duì)各類的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，由于權(quán)力的集中，企業(yè)老板自身的影響力太大，從而也就導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理沒有明顯的成效。很多的中小企業(yè)雖然發(fā)展的勢(shì)頭非常的良好，但是經(jīng)營利潤卻很差，這些都是由于對(duì)財(cái)務(wù)缺乏管理造成的。

3.缺乏國家政策的有力扶持

發(fā)展中小企業(yè)雖然可以對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，但是，長期以來，國家仍然是把扶持的重點(diǎn)放在大型的民營企業(yè)或者國有企業(yè)上，以此來期望它們可以帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一直以來，國家對(duì)于扶持中小企業(yè)的政策就相對(duì)的比較少，以至于在發(fā)展中小企業(yè)的過程中，其得到的來自國家法律的支持以及各級(jí)政府的資金支持都很少，從而就影響了中小企業(yè)的發(fā)展。目前，在關(guān)于發(fā)展中小企業(yè)的法律規(guī)范中，政府對(duì)中小企業(yè)只進(jìn)行行政方面的管理，幾乎沒有涉及到如何對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展利益進(jìn)行保護(hù)。

在許多優(yōu)惠政策方面，仍然是大型的民營企業(yè)以及國有企業(yè)比較有利，例如土地使用、稅收、融資等。目前，通過對(duì)中小企業(yè)信貸規(guī)模的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出，在全國工業(yè)產(chǎn)值的總量中，雖然中小企業(yè)占據(jù)很大的比例，但是其信貸規(guī)模占據(jù)的比例卻很小。而且，在發(fā)展中小企業(yè)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)稅負(fù)較重以及重復(fù)征稅的現(xiàn)象，對(duì)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

三、解決問題的對(duì)策

1.提高企業(yè)運(yùn)營資金的管理水平

從長遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，企業(yè)想要得到更加廣闊的發(fā)展和生存的空間，就必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)建立完整的財(cái)務(wù)資料，這樣相關(guān)的工作人員才可以對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行分析。同時(shí)，還可以有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展作出合理預(yù)測(cè)，提高企業(yè)信用等級(jí)，及時(shí)獲得金融機(jī)構(gòu)的融資支持。通常情況下，對(duì)資金有效的進(jìn)行管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是很重要的。所以，在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和利用時(shí)，必須要合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配，對(duì)固定資金和流動(dòng)資金的比例進(jìn)行確定，讓其能夠?qū)Y金的利用率進(jìn)一步的進(jìn)行提高。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常合理的工作內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)必須要去完善的發(fā)展工作。若想要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)有所重視，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度有效的進(jìn)行完善，這樣才可以保證把重要的財(cái)務(wù)管理的理念真正的在工作中進(jìn)行落實(shí)，把財(cái)務(wù)管理的積極作用充分的發(fā)揮出來，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)的生存與發(fā)展始終無法和財(cái)務(wù)管理的理念相分離。所以，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分的對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行累積，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問題所，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的人員還要與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)理財(cái)觀念進(jìn)行更新，同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理財(cái)務(wù)的制度不斷的進(jìn)行完善，加快新理念在企業(yè)中融合的速度，從而不斷的對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行拓展，讓企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來。

4.對(duì)國家的扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策有效的進(jìn)行利用

近幾年，財(cái)政部頒布的一些政策給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)很好的促進(jìn)作用。政府在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持時(shí)，是有很多的政策的，例如對(duì)稅費(fèi)優(yōu)惠政策進(jìn)行完善、對(duì)資金支持方式進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)專項(xiàng)資金規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大等。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)政府功能和政治體制改革重新進(jìn)行把握，從而對(duì)政府的優(yōu)惠政策和扶持力度充分的進(jìn)行利用，對(duì)政府的發(fā)展號(hào)召積極的進(jìn)行響應(yīng)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，我們?cè)趯?duì)具有企業(yè)特征的財(cái)務(wù)管理制度逐步的進(jìn)行確立時(shí)，可以向政府尋求幫助或者尋求咨詢，讓其可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題有效的進(jìn)行解決，從而促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要對(duì)應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行加強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)資金的支付和回收時(shí)間對(duì)資金的使用狀況精確的進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)還要把資金使用規(guī)劃的工作做好，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬的情況。

總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，關(guān)于發(fā)展中小企業(yè)的問題也越來越受到人們的重視。而且，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，判斷其生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否好壞的一個(gè)重要指標(biāo)就是對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的水平。在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，我們必須對(duì)管理現(xiàn)代企業(yè)的制度中的不足之處進(jìn)一步的進(jìn)行完善，然后再針對(duì)這些不足之處有效的采取一系列的解決措施，讓其可以對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效的進(jìn)行規(guī)避。所以，中小企業(yè)首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作有所重視，同時(shí)還要注意一些比較容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，在對(duì)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探究，從而對(duì)企業(yè)效益進(jìn)一步的進(jìn)行提高。

[1]傅泉惠．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決思路[J]．西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(03)．

[2]吳禮鵬．加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的思考[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009(12)．

[3]陳涪媛．淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題[J]．消費(fèi)導(dǎo)刊,2009(16)．