■諶明輝 湖南省電力公司安化縣供電分公司

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理探討

■諶明輝 湖南省電力公司安化縣供電分公司

面對日益增長的全球經(jīng)濟(jì)境況，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其精細(xì)化管理是當(dāng)今企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。精細(xì)化財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，擺脫傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)財務(wù)管理力爭財務(wù)管理的精細(xì)化，已成為決定企業(yè)理財目標(biāo)成功與否的代名詞。了解財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵，認(rèn)識到精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的意義，發(fā)現(xiàn)修改并完善管理中的弊端，實施嚴(yán)格,謹(jǐn)慎,高效的理財工作是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要保障，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的屏障。

企業(yè)財務(wù)管理；精細(xì)化；探究分析

財務(wù)管理關(guān)系企業(yè)成敗，更關(guān)乎全員工前途，擺脫企業(yè)粗放式的財務(wù)管理，提升財務(wù)管理精細(xì)化，不僅僅是企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的職責(zé)，也是全員應(yīng)當(dāng)積極配合，出謀策劃，積極參與的一部分。全面分析和認(rèn)清精細(xì)化財務(wù)管理工作，制定更適合企業(yè)理財?shù)墓芾碛媱?，挖掘企業(yè)更深層次的潛力資源，為企業(yè)走向更高的頂峰搭建最優(yōu)的階梯。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的含義及其內(nèi)容

財務(wù)管理顧名思義也就是理財，對企業(yè)而言，在企業(yè)由興起到衰敗的過程中，如何進(jìn)行合理高效甚至創(chuàng)新型的理財計劃，是企業(yè)走向繁榮并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。粗放式也即傳統(tǒng)式的財務(wù)管理，經(jīng)過時間和事實證明，其劣勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）信息管理系統(tǒng)發(fā)展落后，財務(wù)的管理主要是依據(jù)賬務(wù)的處理并通過整理體現(xiàn)出來的，然而受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和管理層人員對信息化認(rèn)識程度的不同，只有少數(shù)企業(yè)采用了網(wǎng)上做賬的會計電算化，而極大多數(shù)企業(yè)還是手工做賬；（2）信息命令傳達(dá)程序過于繁冗，在信息傳達(dá)過程中勢必會影響到信息的準(zhǔn)確性，并會由于時間因素影響導(dǎo)致信息紕漏的不及時等；（3）會計賬務(wù)處理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會計賬務(wù)處理的質(zhì)量一方面依賴于企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)水平，同時還受上級人才選拔的態(tài)度的影響。這種粗放式的財務(wù)管理手段不但不適用經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的當(dāng)代企業(yè)，甚至?xí)嗨土似髽I(yè)的大好前程！與粗放的管理手段相對，精細(xì)化的財務(wù)管理更注重信息化，數(shù)字化以及精細(xì)化。①精細(xì)化也即將企業(yè)各項業(yè)務(wù)事項具體，清晰的整理與分析，并進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的決策。如在企業(yè)投建初期，其投資成本，機會成本，沉沒成本等不僅需要謹(jǐn)慎的記賬分析，更需要嚴(yán)格的審查計算，力爭成本的最低化。再如在企業(yè)經(jīng)營期，要對資金的不同去向進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分配后，實施追蹤與控制，同樣資金的收入也要進(jìn)行精細(xì)的記賬和分配；②數(shù)字化與信息化也即財務(wù)的數(shù)字化與信息化。都說財務(wù)管理就是與數(shù)字打交道，數(shù)字化也即管理會計中的記賬，信息化不僅指任務(wù)、命令的傳達(dá)，更包括財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)流向及其分配等各項信息的公布與相互利用等。財務(wù)精細(xì)化管理也即對企業(yè)各個部門，各個環(huán)節(jié)以及具體業(yè)務(wù)事項，進(jìn)行嚴(yán)格，全面，井然有序的高效率的管理。

二、財務(wù)精細(xì)化對企業(yè)管理的重要意義與作用

企業(yè)經(jīng)營的初衷也即最終目的就是盈利，規(guī)模的擴大，經(jīng)營的多元化和全球化，甚至包括企業(yè)的出租、合并以及并購，其最終目的都是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的周轉(zhuǎn)與可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保持繼續(xù)盈利?？梢?，財務(wù)是企業(yè)的核心與支柱，對企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理工作是當(dāng)今企業(yè)提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值的必經(jīng)之路。由精細(xì)化財務(wù)管理的含義得知，為企業(yè)提供及時、可靠的信息資源，并保證企業(yè)高效順利的實施項目，是財務(wù)管理工作最基本的任務(wù)，因此，精細(xì)化的財務(wù)管理工作的實施，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；也更能把企業(yè)推向更廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)預(yù)測和降低進(jìn)展中的系統(tǒng)風(fēng)險和可分散風(fēng)險，是保證企業(yè)實現(xiàn)繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)；明確企業(yè)各項項目實施過程中所需資金的狀況，保證資金來源有處可尋，去向有理可證，并以最低成本實現(xiàn)最高效益，是企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要任務(wù)，是實現(xiàn)企業(yè)成熟期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵；確定切實可行的投資方向，調(diào)整合理穩(wěn)健的投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資中的各項網(wǎng)點，并及時采取有效的措施應(yīng)對企業(yè)面對的意外風(fēng)險。雖然衰退期是任何企業(yè)不可避免的生命歷程，但是如何延長企業(yè)穩(wěn)定期的發(fā)展，甚至再度繁榮期的昌盛，盡量的推遲企業(yè)衰退期的到來，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，然而實現(xiàn)這一步，企業(yè)必不可少的便是對財務(wù)的精細(xì)化管理。

三、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放后的今天，我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展不僅對企業(yè)管理工作提出了更高的要求，同時也反應(yīng)出了企業(yè)在不斷提升自己。即使已進(jìn)入精細(xì)化的財務(wù)管理工作也仍具有其不足之處，甚至存有很多很嚴(yán)重的威脅。雖然國內(nèi)企業(yè)推廣使用財務(wù)管理精細(xì)化，但是該項工作仍處于發(fā)展階段，粗放式的企業(yè)財務(wù)管理工作并沒有完全脫離企業(yè)，其存在繼續(xù)影響著現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)工作精細(xì)化的實施，甚至阻礙著精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展！這種弊端的存在主要取決于兩個方面：一是企業(yè)管理人員。管理人員只是把精細(xì)化財務(wù)管理工作作為一項簡單的業(yè)務(wù)工作來處理，或者只是把它視為一項實驗性工作來對待，在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作中，試想，企業(yè)管理層人員對工作態(tài)度都如此輕浮，企業(yè)如何實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理工作給企業(yè)帶來的收益？又如，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確。前文也多次指出，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的主要目標(biāo)，此目標(biāo)并無錯誤，然而過分關(guān)注賬面利潤，忽視企業(yè)投資中的機會成本和沉沒成本，勢必會降低企業(yè)投資決策的效益；又如企業(yè)對財務(wù)帳表的靜態(tài)分析結(jié)果違背了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。在企業(yè)不同發(fā)展階段，即使相同發(fā)展階段的不同業(yè)務(wù)處理中，財務(wù)業(yè)績計量的指標(biāo)是不同的，其重要程度也會發(fā)生相應(yīng)的變化，如果一味的依據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不但會降低企業(yè)的管理效益甚至?xí)硐喾吹臉O為惡劣的效果；二是企業(yè)的財務(wù)工作人員。財務(wù)工作人員或者會計人員，是企業(yè)財務(wù)管理工作的最基本人員也是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。精細(xì)化財務(wù)管理工作更是對這些工作者的工作能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。然而，其工作人員在進(jìn)行會計數(shù)據(jù)登記和財務(wù)帳表分析中，難免會出現(xiàn)預(yù)算編制不及時，編制過程不透明等諸多問題，需要特別提出的是財務(wù)工作執(zhí)行力度不夠強缺乏剛性這一現(xiàn)象，這是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理工作中普遍存在的問題。

四、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作不足之處的改善

由以上對企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作實施中的不足之處我們可以看出.（1）加強對企業(yè)財務(wù)管理工作精細(xì)化概念的理解，是重中之重。粗放式的財務(wù)管理理念已不再適合企業(yè)的管理工作，但是并不是說要完全摒棄傳統(tǒng)的理財理念，而是要在原有的基礎(chǔ)上認(rèn)識此觀念并不斷更新相關(guān)知識，并通過比較分析加強對精細(xì)化財務(wù)管理工作的認(rèn)識；（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，是實施財務(wù)管理工作精細(xì)化的保障。企業(yè)內(nèi)部控制體系不僅是企業(yè)制度設(shè)定的主體，更是企業(yè)制度執(zhí)行的關(guān)鍵。管理人員是企業(yè)的精神支柱，也是開拓企業(yè)文化的使者，加強精細(xì)化財務(wù)管理的理念應(yīng)從企業(yè)管理人員做起，管理人員以身作責(zé)，并積極指導(dǎo)監(jiān)督工作人員的精細(xì)化工作及其進(jìn)程，使精細(xì)化的財務(wù)管理工作不僅僅成為企業(yè)的整體工作態(tài)度，更成為企業(yè)永久不滅的企業(yè)文化；（3）從基層做起，加強財會人員的業(yè)務(wù)水平。精細(xì)化財務(wù)管理工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展的全過程，精細(xì)化管理不僅僅是企業(yè)管理層人員的工作，更是企業(yè)全體員工的責(zé)任。管理層有效開展員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作，員工積極參與企業(yè)技能培訓(xùn)活動，不僅實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細(xì)化，也實現(xiàn)企業(yè)整體氛圍的“精細(xì)化”。

五、結(jié)束語

適應(yīng)時勢發(fā)展，立足當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理實情，改革企業(yè)財務(wù)管理，認(rèn)清理財工作中的問題，明確財務(wù)管理人員的職權(quán)，勇于承擔(dān)財務(wù)責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，提高企業(yè)綜合競爭力，建立全局性的財務(wù)管理工作，引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

[1]《中國企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》．中國經(jīng)濟(jì)出版社，2007．

[2]王徳 敏《．財務(wù)會計精細(xì)化管理全案》．人民郵電出版社，2009．

[3]沈紅瑞．企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理探析．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008．

[4]李明堆．精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用．科技致富向?qū)В?011．

[5]李平．加強企業(yè)支出預(yù)算管理的幾點建議．會計之友．

諶明輝（1972.11.22-），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事會計主管兼綜合事務(wù)管理