黃 振 中央民族大學(xué)

經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)管理時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的既定目標(biāo)和實(shí)際的資金情況運(yùn)用一定的手段來(lái)解決企業(yè)在運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。從而使企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中能夠高效，科學(xué)。使公司的競(jìng)爭(zhēng)力提升，利潤(rùn)增大，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展下去。

一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

由于現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，導(dǎo)致了不同的企業(yè)都有著不同的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。所以在企業(yè)的管理上也各有不同。并且由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的特殊，這就存在很多能夠影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)因素的存在。在這種條件下，市場(chǎng)環(huán)境變的越來(lái)越寬松，而同樣競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以要在經(jīng)濟(jì)管理上加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的掌控。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而如何的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要考慮的問(wèn)題。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的概念是指運(yùn)用新的科學(xué)手段從而改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念，以公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為支撐，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為體現(xiàn)的一個(gè)全新的管理模式。然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)最大化是其始終的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本和收益比率有一個(gè)全面的了解。所以公司要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中獲得一席之地，就要將企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中。努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，發(fā)掘企業(yè)的自身潛力，從而達(dá)成企業(yè)的存在目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)的意識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，而且在制定上要嚴(yán)格的按照相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不能開(kāi)歷史倒車，在執(zhí)行上要嚴(yán)肅堅(jiān)決，不能遇難而退，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.管理制度不健全。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步比較晚，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)沒(méi)有一套完整經(jīng)濟(jì)管理制度。有一些是有一套經(jīng)濟(jì)管理制度，但是由于企業(yè)發(fā)展過(guò)快，行政職能部門不齊全導(dǎo)致監(jiān)管不到位。還有一些是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向不相符，也在村一少部分的企業(yè)制定了完善的制度，但是由于企業(yè)發(fā)展不到位，不能良好的發(fā)揮管理制度的作用。

2.監(jiān)管不到位。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，很多企業(yè)管理者的管理思想和發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)完整的系統(tǒng)。這就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展時(shí)沒(méi)有一個(gè)合理的銜接，使很多的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落空。在現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多的企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)控制企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷，以防止在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的資金問(wèn)題和浪費(fèi)問(wèn)題等。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，由于審計(jì)單位在對(duì)于公司的財(cái)務(wù)權(quán)限不夠完整，這就導(dǎo)致用審計(jì)等方法來(lái)控制企業(yè)的成本存在著一定的局限性。比如說(shuō)在加盟公司中，通常通過(guò)總公司來(lái)進(jìn)行加盟公司和加盟店的管理控制，而加盟公司的業(yè)務(wù)主管或者經(jīng)理則需要對(duì)于加盟公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)向的控制和監(jiān)管，從而保證公司財(cái)產(chǎn)的明確。

三、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步驟與辦法

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。首先，提高對(duì)企業(yè)每個(gè)部門的掌控。企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控是經(jīng)濟(jì)管理中主要構(gòu)成結(jié)構(gòu)，部分把財(cái)務(wù)作為支撐的企業(yè)適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的規(guī)則，因此，對(duì)應(yīng)地，就會(huì)把財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更改，讓財(cái)務(wù)管理向著全方位的進(jìn)步形式發(fā)展下去。其次，改進(jìn)企業(yè)監(jiān)測(cè)體制。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，改進(jìn)一些財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管項(xiàng)目，對(duì)于快速進(jìn)步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系起著不可替代的作用，構(gòu)建以財(cái)會(huì)調(diào)控為中心，進(jìn)行內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等各部門的謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的心態(tài)。

2.達(dá)到經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新和改善。體制的全面和創(chuàng)新可以給經(jīng)濟(jì)管理的改變帶來(lái)長(zhǎng)久的影響力，這是在探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中概括出的重要體會(huì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成績(jī)要靠規(guī)章制度的構(gòu)建來(lái)強(qiáng)化。改善與創(chuàng)新有關(guān)規(guī)則，企業(yè)一定要學(xué)會(huì)經(jīng)過(guò)構(gòu)建約束性條例的方法來(lái)讓企業(yè)自己與整體職工按有關(guān)準(zhǔn)則主動(dòng)實(shí)行，且加深企業(yè)與全體職工之間的聯(lián)系。為了激勵(lì)企業(yè)潛在的創(chuàng)新水平，就要建立起合理地、全面的鼓舞制度，讓職工的全部有助創(chuàng)新行為可以獲得嘉獎(jiǎng)，作為效益的代表，從而提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氣氛與創(chuàng)新活力。

3.思維的創(chuàng)新，營(yíng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍。在企業(yè)的整個(gè)部門內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新好氛圍，創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氣氛，改善企業(yè)本身的創(chuàng)新體制，從而帶來(lái)更好的創(chuàng)新力量。在一個(gè)企業(yè)實(shí)行思維的創(chuàng)新時(shí)，面臨現(xiàn)今世界新的經(jīng)濟(jì)狀況，要清楚危機(jī)管理和戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新這兩大概念。

戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新首先說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)策劃的擬定和實(shí)行應(yīng)有一定的全面性與進(jìn)步性。在進(jìn)行的詳細(xì)步驟中，企業(yè)要時(shí)常地對(duì)運(yùn)作方法與競(jìng)爭(zhēng)方法實(shí)行創(chuàng)新，這樣就可以較好地形成、培養(yǎng)中心的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)擴(kuò)充、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)，讓自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中處在一個(gè)較好的地位。就一個(gè)企業(yè)來(lái)講，危機(jī)的管理是一定要學(xué)好的一個(gè)科目，可以這樣說(shuō)，企業(yè)的危機(jī)管理是存在于企業(yè)發(fā)展整個(gè)階段的關(guān)鍵內(nèi)容，但是企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)管理之中，危機(jī)管理所占的比例都是不同的，通常來(lái)講，可以進(jìn)步到一定的階段和規(guī)模的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理就會(huì)變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要構(gòu)成部分。

總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)今的歷史趨勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制一定要跟隨時(shí)代腳步，不斷跟隨改變的客觀環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)新環(huán)境下的進(jìn)步需要求。所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，一定要嚴(yán)格符合企業(yè)的進(jìn)步核心，有清楚明白的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理方法，可以確保取得完成企業(yè)進(jìn)步目標(biāo)的各種必備資源。

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