王淑芹 于慧楠 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

企業(yè)成本控制存在的問題及解決策略研究

王淑芹 于慧楠 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本管理的重要環(huán)節(jié)是成本控制，也是企業(yè)綜合管理的關(guān)鍵部分，給企業(yè)帶來成本效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)成本在一定程度上關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)，成本已成為衡量投資者的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本控制好壞，直接關(guān)系到企業(yè)績效。但目前企業(yè)成本控制中存在問題，需要解決的。根據(jù)相關(guān)理論對(duì)企業(yè)的成本控制，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的成本控制分析，為了控制企業(yè)成本，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

成本控制；采購成本；銷售成本

一、成本控制相關(guān)理論概述

1.成本控制的含義

企業(yè)建立初期，會(huì)按照定好的目標(biāo)成本管理進(jìn)行管理企業(yè)，成本控制中權(quán)力主體生產(chǎn)成本，發(fā)生以前和成本控制過程中，預(yù)防和控制的一系列的各種因素和條件以成本的措施，以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，企業(yè)成本控制的過程是對(duì)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算過程生產(chǎn)過程系統(tǒng)工程原理方面的各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)管，在監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，找到降低成本途徑。成本控制可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

2.成本控制經(jīng)濟(jì)方面的原則

不應(yīng)超過損失由于控制缺乏收入。在很大程度上決定了在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制的經(jīng)濟(jì)原則，并不是所有的成本控制以及?？刂瓶梢云鸬浇档统杀?，正確的經(jīng)濟(jì)成本的作用原理要求的偏差，實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能顯示發(fā)生錯(cuò)誤，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)的錯(cuò)誤，并能確保糾正措施。在實(shí)施“在成本控制中的例外管理”的原則要求的經(jīng)濟(jì)原則。正常的成本和費(fèi)用，可以簡單的控制，并特別注意各種例外。經(jīng)濟(jì)原則還需要進(jìn)行重要性原則。我們應(yīng)該把精力集中在重要的事情上，只有非常小的小尾數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)方面的成本，企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)量不影響的情況下，進(jìn)行成本控制。

二、企業(yè)成本控制問題分析

1.采購成本相對(duì)較高

企業(yè)采購?fù)ǔ＜性谂c供應(yīng)商談判價(jià)格的關(guān)系，在這樣的情況下，來爭(zhēng)取折扣，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，交貨日期及其他通常采用方法事后把關(guān)控制，把價(jià)格作為衡量供應(yīng)商的做法，這樣的做法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常沒有必要的，影響企業(yè)發(fā)展和最佳利益。

2.價(jià)格信息獲取渠道單一，反饋不及時(shí)

企業(yè)在價(jià)格信息方面存在方面存在主要通過報(bào)紙，雜志廣告。從一定程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，有其是企業(yè)的新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，以及老產(chǎn)品的改造等方面，開拓新的市場(chǎng)。企業(yè)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，將失去客戶的利益影響。

3.材料費(fèi)用浪費(fèi)較為嚴(yán)重

企業(yè)加工精度高方面的成本方面的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。很多企業(yè)在過大的加工余量，精度高，對(duì)沒有用的廢料處理方法不當(dāng)，給企業(yè)造成很多損失。企業(yè)生產(chǎn)的太多，太浪費(fèi)制造過多，使早期會(huì)導(dǎo)致庫存，相反。因?yàn)槔速M(fèi)的消費(fèi)企業(yè)的各種資源，會(huì)降低企業(yè)的工作效率，影響著企業(yè)訂單量，將創(chuàng)建廢物——庫存損失。企業(yè)最嚴(yán)重虧損，企業(yè)可以通過緊急訂單，來延遲所引起額外費(fèi)用，如果企業(yè)的客戶的流失，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失。

4.銷售成本控制能力較差

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，市場(chǎng)是最終的判斷企業(yè)的成功，讓顧客滿意，可以通過企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以通過各種營銷讓客戶。要制定不同的營銷策略，吸引新企業(yè)客戶，維護(hù)老客戶，提高企業(yè)的銷售力度。必將繼續(xù)成為營銷成本公司的銷售部門，只要上線的性能，其他的都不重要。忽視銷售部門管理，制定銷售政策放寬，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的名義銷售部。甚至可能發(fā)現(xiàn)的銷售和銷售成本的一部分。

三、解決企業(yè)成本控制問題的對(duì)策

1.建立采購需求預(yù)測(cè)體系

企業(yè)提高采購工作主動(dòng)性預(yù)測(cè)是制定采購計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為物資管理部門，如果企業(yè)對(duì)每次物資采購需求，只是簡單被動(dòng)地響應(yīng)，將很難脫離傳統(tǒng)采購模式，因此建立物資采購需求預(yù)測(cè)體系是非常必要的。這可以縮短企業(yè)物資采購周期，減少物資庫存數(shù)量。企業(yè)通過定性預(yù)測(cè)制定所需物資的一個(gè)大致范圍，再通過定量預(yù)測(cè)，收集相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，通過一定的數(shù)理分析，提出采購需求預(yù)測(cè)，制定采購計(jì)劃。

2.強(qiáng)化供應(yīng)商的管理

為采購方發(fā)現(xiàn)可以長期合作的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，應(yīng)直接與。在“利益共享的兩側(cè)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立雙贏的合作，使買方在長期的合作中獲得資源的保證，成本優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，主要客戶的長期穩(wěn)定，以保證其輸出的尺寸穩(wěn)定性。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，可以給采購方帶來長期、有效的成本控制效益。在績效管理的企業(yè)和供應(yīng)商合作過程中的行為，行為評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量。例如：評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)商績效管理信息系統(tǒng)的建立，定量的供應(yīng)商行為建立性能等，以及績效管理的措施的結(jié)果的后續(xù)合作與供應(yīng)商的使用，增加或減少供應(yīng)份額，延長或縮短供應(yīng)商的合作時(shí)間，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這可以使供應(yīng)商行為的企業(yè)的供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量和交貨及時(shí)，降低采購物品的總成本。

3.材料采購計(jì)劃的編制

企業(yè)在采購方面的物料計(jì)劃，庫存是已知的計(jì)劃，問題的關(guān)鍵是確定股票的物質(zhì)需求和終止計(jì)劃的看法。企業(yè)倉庫管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備的損失，和平均庫存量進(jìn)行相關(guān)分析記錄。在這樣的情況下，企業(yè)的成本控制問題與其并不矛盾的，能夠證明企業(yè)和兩個(gè)最低數(shù)量的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。物料需求計(jì)劃最終物資儲(chǔ)備的準(zhǔn)確與否，直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常執(zhí)行，需要做好基本工作。企業(yè)為了使材料的供應(yīng)和需求得到一定的平衡，為材料供應(yīng)計(jì)劃編制的需要。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)多年的施工進(jìn)度計(jì)劃，季，月施工進(jìn)度，工程量，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃投資計(jì)劃及項(xiàng)目的年度計(jì)劃，企業(yè)的季度和月度主要使用材料方面的清單需要明確，按照企業(yè)的各項(xiàng)的施工進(jìn)度需要制定合理計(jì)劃，避免積壓。大量的庫存，充分利用庫存，使物料平衡工作，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃。

4.加強(qiáng)對(duì)銷售成本控制

企業(yè)是根據(jù)企業(yè)的銷售地區(qū)或領(lǐng)域的開支進(jìn)行最大限度的節(jié)省成本。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一種支出，都應(yīng)該需要計(jì)算其平均銷售費(fèi)用率。同時(shí)需要完善企業(yè)的指數(shù)跟蹤的地理區(qū)域方面的各項(xiàng)功能。在商業(yè)消費(fèi)的目標(biāo)，確定適當(dāng)?shù)闹С龅牟▌?dòng)范圍。應(yīng)建立的上限和下限。這可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出這樣的結(jié)論，歷史數(shù)據(jù)的有效性分析，判斷事實(shí)經(jīng)理也可用的方法，選擇合適的成本控制方法。

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10.14013/j.cnki.scxdh.2014.04.050

王淑芹（1963.2.26日- ），女，籍貫：黑龍江，學(xué)歷大學(xué)本科 ，職稱副教授，研究方向管理方向；于慧楠（1992.5.10- ），女，籍貫：黑龍江，學(xué)歷大學(xué)本科 ，研究方向管理學(xué)