金俊蓮

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重在文化落地，要通過宣傳和貫徹這一有效途徑，以制度為根本保證，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，讓企業(yè)文化發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長(zhǎng)效的支持，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家在深入調(diào)查、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中提出的，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣。其中價(jià)值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等因素。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的大方向。一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得長(zhǎng)久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，沒有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，首先，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確工作目標(biāo)、保持步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了；否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

3.企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力。先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機(jī)和活力。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重在文化落地

1.宣傳和貫徹是企業(yè)文化落地的有效途徑。企業(yè)文化之要在于“化”，在于身體力行，企業(yè)文化落地的過程，是對(duì)企業(yè)決策層確定下來的價(jià)值理念的大力宣傳、推廣并轉(zhuǎn)化為員工自發(fā)自覺行為的一個(gè)過程。讓企業(yè)員工擁有共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣，加大對(duì)企業(yè)文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業(yè)文化價(jià)值理念時(shí)要貼近企業(yè)生產(chǎn)、貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)、貼近企業(yè)管理，貼近員工生活，要讓企業(yè)文化價(jià)值理念進(jìn)入到企業(yè)的每一個(gè)角落，讓企業(yè)的價(jià)值觀和精神理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種管理活動(dòng)當(dāng)中，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值理念。

2.制度是企業(yè)文化落地的根本保證。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定，可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

3.找準(zhǔn)突破點(diǎn)是企業(yè)文化落地的落腳點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，融入日常企業(yè)管理工作，把文化能力變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)文化建設(shè)最終落腳點(diǎn)。要讓員工從企業(yè)文化建設(shè)中感受到工作效率、部門之間協(xié)調(diào)性以及同事之間協(xié)作得到提升的益處，才能進(jìn)一步鼓動(dòng)大家參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。因此，找準(zhǔn)企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理工作的突破點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！背晒Φ钠髽I(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。