隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)生了全新的改變。建筑項(xiàng)目一點(diǎn)點(diǎn)的開始增大，土建施工屬于工程項(xiàng)目建設(shè)中的尤為關(guān)鍵的一道程序，為了保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，我們要對(duì)土建工程的施工展開具有有效、科學(xué)的管理模式和手段。本文就建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理做出簡(jiǎn)要的淺析，以期不僅提升施工質(zhì)量，而且增加社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

前言

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸的有了巨大的發(fā)展，并且在不斷的發(fā)展過程中，一套相對(duì)完整的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)運(yùn)而生。然而，在大量的工程實(shí)例中來看，建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍存在一定的不足與缺陷。特別是在當(dāng)下人們生活水平不斷提高的情況下，越來越多的人們追求建筑安全質(zhì)量。因此這就要求著管理單位在能夠保證建筑質(zhì)量安全的基本前提下，能夠在建筑施工管理方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及更加科學(xué)性的完善，這樣才能滿足當(dāng)代人們對(duì)建筑工程質(zhì)量安全的需求，才能保障人們生命和財(cái)產(chǎn)安全?；诖耍旅婀P者就建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，以期為廣大同行提供參考。

關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工主要管理

1.人工成本的管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人工成本的管理即是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量的確定。通過根據(jù)對(duì)在建工程和已建工程積累各工序各結(jié)構(gòu)形勢(shì)下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定合理的用工人數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)人工成本管理的合理化。正如我們所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工資部分。人工成本過低或者支付金額不足在很大程度上將會(huì)阻礙人才的加入，而人工成本太高將會(huì)影響企業(yè)如技術(shù)上的投入等方面，很顯然這是個(gè)與公平以及效率有密切關(guān)系的問題?？刂迫斯べM(fèi)用的最直接條件就是對(duì)整個(gè)施工期間做出合理的預(yù)測(cè)。實(shí)行承包力爭(zhēng)取相對(duì)很少的人工投入鼓勵(lì)施工隊(duì)內(nèi)部實(shí)施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工隊(duì)干活的積極性，從而加快施工進(jìn)度，直接節(jié)余工期成本。

2.施工進(jìn)度的管理

整個(gè)工程施工中，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是其最重要的因素。施工進(jìn)度從根本意義上來講是依照原本施工組織計(jì)劃開展的。為了整個(gè)工程能夠在預(yù)期計(jì)劃內(nèi)完成任務(wù)量，施工單位就必須考慮施工工期，同時(shí)施工單位也能夠聯(lián)系到自己所能得到的最大且合理的資源。對(duì)于一個(gè)向施工項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，因此各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)千萬不要模式化，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行安排、整頓。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，編制者應(yīng)充分掌握施工工序及工程量，并且實(shí)施監(jiān)控進(jìn)度完成的情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃之后，不應(yīng)將它作為一種擺設(shè)，而是實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。其中最為合理的一種方式是施工單位將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況每周進(jìn)行一下匯報(bào)，并與計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，如若出現(xiàn)不同，找出問題原因，進(jìn)而實(shí)施趕工計(jì)劃，盡最大可能性的縮短與計(jì)劃進(jìn)度的差距。

3.施工質(zhì)量的管理

建筑企業(yè)在施工的過程中應(yīng)該主動(dòng)地按照自檢、專檢、和聯(lián)檢的檢查制度要求自己，“三檢制度”是保證工程施工質(zhì)量的有效制度，其中任何一道施工工序檢測(cè)不過關(guān)，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入到下道工序中去。判斷工程施工是否成功的主要的因素是工程施工質(zhì)量的好壞，工程施工質(zhì)量能否得到保障最重要的是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是不是可以謹(jǐn)慎依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定對(duì)每道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，影響工程施工質(zhì)量的原因有很多，并且有很多的因素都是處于隨機(jī)改變的狀態(tài)，是我們始料未及的，所以，有作用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是多方面的、整個(gè)過程的質(zhì)量管理。各道工序施工以及專業(yè)施工和都應(yīng)當(dāng)著重以質(zhì)量管理為中心任務(wù)，展開全面的管理，從各個(gè)層次為整個(gè)工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

4.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理

作為現(xiàn)代施工企業(yè)的一種標(biāo)志，施工設(shè)備是必不可少的。通常情況下，施工設(shè)備包括有測(cè)量設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備以及其他不同種類的工具等。管理者們應(yīng)每隔一段時(shí)間對(duì)工程工程施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的有效性以及在工作使用中有著極好的使用性;同時(shí)對(duì)于一些淘汰過時(shí)的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在第一時(shí)間替換掉。為了能夠使機(jī)械設(shè)備以最好的狀況投入到工程施工過程中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理必須首先對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)的模式、工程設(shè)計(jì)的技術(shù)難易程度、施工工藝等有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后按照高效、經(jīng)濟(jì)的原則全方面考慮施工機(jī)械設(shè)備的選擇。正確使用機(jī)械設(shè)備需要制定完整的的使用仿真，并且要對(duì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間的維護(hù)及養(yǎng)護(hù)。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的措施

1.建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一件很繁瑣的事情。施工單位不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理，還要對(duì)施工人員、機(jī)械的管理。因此，為了有效的控制施工的質(zhì)量及進(jìn)度，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)是非常有必要的。與此同時(shí)，組織體系中明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及施工人員應(yīng)盡的工作，確保工程進(jìn)度有條不紊，工程質(zhì)量得到保障也是非常重要的。

2.加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

為更加科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)各個(gè)部門不僅要明確自身單位的應(yīng)有的責(zé)任，更要做好管理層與施工層兩單位彼此間的相互溝通了解。同時(shí)，要讓每個(gè)部門仔細(xì)檢查中工程中出現(xiàn)的問題，并就出現(xiàn)的問題及時(shí)找出相應(yīng)的措施。而在管理工作方面，我們從多數(shù)工程中發(fā)現(xiàn)很多管理上出現(xiàn)的問題不在于管理制度上的不完善，而是管理工作間不協(xié)調(diào)因素造成的。所以，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工各組織間的協(xié)調(diào)管理，保障工程中各環(huán)節(jié)工作順利進(jìn)行下去。

3.保障施工機(jī)械的安全措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證施工人員的安全，關(guān)于保護(hù)施工人員的各項(xiàng)防治措施必須做到安全無誤。例如施工中保險(xiǎn)鏈、離合器、防護(hù)罩等都要設(shè)置齊全。而對(duì)于高空墜落半徑范圍作業(yè)下的攪拌站、砂漿攪拌機(jī)等應(yīng)全面設(shè)置防雨、防砸操作棚，確保施工人員的安全施工。

4.轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理理念

施工現(xiàn)場(chǎng)，警鐘長(zhǎng)鳴。工程的安全生產(chǎn)是每個(gè)施工單位堅(jiān)持不懈追求的目前，它不僅代表著施工現(xiàn)場(chǎng)的重要，更代表著施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控效率、滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)模式的需求，施工企業(yè)一定要在思想上有所轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者們不僅要牢記安全施工法律、法規(guī)，并且嚴(yán)格按照施工安全要求進(jìn)行管理;同時(shí)，管理者們應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)加大對(duì)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，時(shí)刻讓施工人員保持警惕性，這樣才能降低事故的發(fā)生率，保證工程順利進(jìn)行。

5.加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

在施工過程中，管理者們要不斷增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量認(rèn)知度。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，管理者們應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查，并就事故展開詳細(xì)的解釋，讓施工人員認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，從而使他們?cè)诮酉聛淼氖┕きh(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工。此外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技能培養(yǎng)，以此提高施工人員施工水平，確保在施工環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)違章操作。同時(shí)，要讓施工人員了解規(guī)章制度，了解因?yàn)檫`章操作行為而采取的處罰措施，這樣才能讓他們更加認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的內(nèi)容，從而使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸勒找?guī)定、保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

結(jié)束語

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)必將越演越烈。然而就我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)目前狀況來看，建筑市場(chǎng)規(guī)模的不斷加大也將導(dǎo)致著施工管理企業(yè)間的管理漏洞，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多問題，最終導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。這種情況不僅影響著建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)形象與市場(chǎng)效益，也將危害著消費(fèi)者者的生命安全。為了保證建筑工程施工項(xiàng)目的安全實(shí)施，也為了提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及降低工程成本，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。因此，建筑企業(yè)不僅要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的管理，還要樹立企業(yè)形象的觀念，確保工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)利益最

大化。