施工質(zhì)量是建筑裝飾工程品質(zhì)和使用價值的保證。對于人們?nèi)粘５纳?、工作環(huán)境質(zhì)量和人們的生命健康都有著密切的聯(lián)系。本文介紹了工程質(zhì)量控制所遇到的問題，然后針對問題做出了相應(yīng)的對策研究。

裝飾工程中工程的施工階段是最核心的階段。在施工階段中，要把設(shè)計師設(shè)計的方案實施到現(xiàn)實的工程當(dāng)中，若是在實施的過程中質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致資源的浪費，價值的貶損，嚴(yán)重影響工程施工控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

裝飾工程施工時在質(zhì)量控制上的關(guān)鍵問題

1.施工企業(yè)中安排的質(zhì)量管理人員不合理

在企業(yè)安排項目部進(jìn)行施工時，每一個企業(yè)的項目部都會有一套制度來負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全的生產(chǎn)管理，但是這些制度的負(fù)責(zé)人有時候不會出現(xiàn)在這個項目里，沒有參與到實際的施工管理中，實際上就是一個空殼。還有一些大規(guī)模的裝飾工程，安排的管理人員和安全監(jiān)督人員的人數(shù)都非常的少，還有很多都是臨時性不固定的人員，所以就沒有辦法保障工程質(zhì)量以及安全文明施工，導(dǎo)致的后果就是質(zhì)量存在隱患以及安全問題。

2.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系制度的不完善

隨著當(dāng)下建筑裝飾行業(yè)管理制度的逐漸完善，建筑工程質(zhì)量的要求也越發(fā)的嚴(yán)格起來，雖然這個行業(yè)對于工程質(zhì)量的要求已經(jīng)有了非常顯著的提高，但是在日常管理中仍然存在這很多問題，并且很多企業(yè)還沿用了之后的質(zhì)量監(jiān)督體系，這就在一定程度上限制了新的管理制度的發(fā)展，不能有力的體現(xiàn)出管理制度所要求的公平與嚴(yán)格，與此同時還有很多腐敗以及違反規(guī)定的情況，這就使得工程的質(zhì)量不能得到相應(yīng)的保障

3.施工人員的綜合素質(zhì)較差

很多建筑裝飾施工企業(yè)為了降低用工成本，一般不會聘用專業(yè)勞務(wù)分包隊伍以及勞務(wù)公司來施工，總是默許項目部聘用農(nóng)民工，并給予相對低的薪水待遇，農(nóng)民工自身的各項素質(zhì)較差，沒有全面的培訓(xùn)以及完善的質(zhì)量意識，而且流動性非常大，不固定，不利于施工順利進(jìn)展，而且安全意識較差。農(nóng)民工的目的只是賺錢，為了快速的完成任務(wù)而往往忘記質(zhì)量是工程的重中之重，有時候還欺騙管理人員，在施工中偷懶等一系列問題，這樣就不能保障合格的工程質(zhì)量。

4.裝飾施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

各種材料的堆放管理。裝飾施工的現(xiàn)場必須懸掛屬于自己企業(yè)的標(biāo)注已經(jīng)安全文明用語，還有大門處要懸掛“六牌一圖”。施工現(xiàn)場的道路要順暢，材料堆放要整齊，合理。生活和施工時產(chǎn)生的垃圾一定要及時清理以及合理的堆放，易燃易爆高危險物體一定專人合理的保存，在施工現(xiàn)場危險地區(qū)要明確表明危險的安全警示牌;但是很多裝飾施工的工地都沒有達(dá)到以上的要求，項目部負(fù)責(zé)人輕視現(xiàn)場的安全文明管理，導(dǎo)致現(xiàn)場管理的不規(guī)范，這樣為項目部今后的施工規(guī)范化帶來了嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

針對裝飾工程施工的質(zhì)量控制問題所做的對策以及想法

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）裝飾企業(yè)在安全文明以及工程質(zhì)量意識上必須全面的重視。施工工人的質(zhì)量意識對做出來的工程的品質(zhì)有至關(guān)重要的管理。工程質(zhì)量高說明施工人員及管理人員的精品意識比較高，反之則是較弱。我們對于工程質(zhì)量的好壞必須要嚴(yán)格的管理，提高施工時的管理水平，讓工人明確質(zhì)量決定一切。雖然影響工程質(zhì)量的因素有很多，但是施工人員的質(zhì)量意識是至關(guān)重要的一部分，只有全面的提高質(zhì)量意識，才能全面整體的提升施工裝飾成品的

質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)施工團(tuán)隊的教育培訓(xùn)。從實踐經(jīng)驗來看，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員的各項素質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于未經(jīng)過培訓(xùn)的人員。所以，在日常的施工中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，安全質(zhì)量培訓(xùn)以及責(zé)任意識的灌輸。結(jié)合培訓(xùn)考核結(jié)果做出明確的獎勵和懲罰，讓他們了解到專業(yè)知識，質(zhì)量意識的重要性，了解工程的核心就是質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)展。同時加強(qiáng)施工隊伍的管理以及素質(zhì)建設(shè)，這樣不僅能加快施工進(jìn)程，還能在合理的范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量精品，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

（3）總體來說，現(xiàn)在的裝飾工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范比較完整和全面，便于宏觀控制和指導(dǎo)，但是結(jié)合實際的深度和針對的力度不夠，所以必須要讓裝飾工程質(zhì)量法律法規(guī)的權(quán)威性有具體的落實，這樣才能保證質(zhì)量控制措施的完善和有效的執(zhí)行，保證施工質(zhì)量交底全面到位和施工組織設(shè)計的科學(xué)性。

2.裝飾施工過程的質(zhì)量控制

（1）針對性地對裝飾施工項目部的人員持證上崗情況進(jìn)行抽查和普查，讓建筑裝飾企業(yè)在每個施工現(xiàn)場安置足夠的合格的管理人員和專業(yè)技術(shù)員，并且這些專業(yè)技術(shù)人員和管理人員必須保證現(xiàn)場出勤到位率并進(jìn)行監(jiān)管到位，不能因為單純的想對付驗收和檢查而去現(xiàn)場。與此同時，還要加強(qiáng)對勞務(wù)資質(zhì)及分包資質(zhì)的合同抽查管理，杜絕選用零散工和未經(jīng)培訓(xùn)考核的非專業(yè)施工隊伍，務(wù)必讓施工企業(yè)去招標(biāo)選用有資質(zhì)、有經(jīng)驗的施工勞務(wù)隊伍，這樣才能從施工隊伍的穩(wěn)定方面保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

（2）主管部門在管理和規(guī)范建筑裝飾施工行業(yè)企業(yè)時，要積極全面的貫徹和落實質(zhì)量管理和控制的理念，使企業(yè)的人員從分包勞務(wù)隊的普通工人到企業(yè)法人代表在施工現(xiàn)場的全權(quán)代表項目部經(jīng)理都要積極地參與到工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)當(dāng)中的管理和控制。

（3）建設(shè)行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對建筑裝飾工程全過程的控制和管理。為了真正實現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)管工程的質(zhì)量，政府管理部門應(yīng)該要求施工企業(yè)在施工過程中對各項環(huán)節(jié)、各個方面強(qiáng)化質(zhì)量管理，并對施工過程的隱蔽工程驗收、初步驗收、分部分項檢驗到竣工驗收嚴(yán)格的進(jìn)行檢查。要加強(qiáng)對各項工程資源的管控，在保障施工過程中的質(zhì)量安全文明水平同時，倡導(dǎo)職業(yè)健康和環(huán)境綠色，目標(biāo)的實現(xiàn)最終落實在對過程的苛求之中，畢竟工程的質(zhì)量關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定和環(huán)境的健康有序發(fā)展。

（作者單位：煙臺苑豐建筑裝飾有限公司）