摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進(jìn)行交易能把行為主體的自利性動機轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果，也就是要加大力度監(jiān)督和管理被投資的資金運營和利潤分配的情況，保證投資企業(yè)的權(quán)益不受侵犯。最后要對投資效果進(jìn)行評價，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析利弊得失，為以后的投資決策提供依據(jù)。經(jīng)濟(jì)管理中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場交易關(guān)系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系，同時由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的更新?lián)Q代加快，知識更新的周期縮短，從而任何知識都只有暫時性的意義。所以，對企業(yè)員工來說，是否具備不斷掌握最新知識的能力，比掌握多少現(xiàn)存的知識要重要得多。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；知識

企業(yè)對對外長期投資也應(yīng)加強管理和監(jiān)督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動態(tài)管理監(jiān)督。所以經(jīng)濟(jì)管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)濟(jì)學(xué)中也不大考慮分工、崗位職責(zé)與個人專長等方面差異必然造成的層次差序與隸屬關(guān)系。建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。同時也增加了員工的主人翁意識，調(diào)動了生產(chǎn)積極性，提高了生產(chǎn)效率，同時還能起到降低人工成本的作用。投資后及時地對對外投資情況和投資結(jié)果進(jìn)行分析評價，及時反饋各種信息，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡可能進(jìn)行彌補。投資中必須嚴(yán)格按照投資計劃進(jìn)行，財務(wù)管理部門要進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，對投資活動加以控制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而準(zhǔn)確真實完整的反映資產(chǎn)的情況。工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；制定的材料定額發(fā)揮作用，精確材料采購的數(shù)量，減少生產(chǎn)過程中邊角料的浪費，進(jìn)一步降低產(chǎn)品的材料成本。選出最優(yōu)投資方案，進(jìn)行投資計劃時，要詳細(xì)規(guī)定投資預(yù)算總額、出資方式、出資時間、投資的進(jìn)度和期限等。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以激勵人的積極性、提高組織效率為目標(biāo)，必須兼顧多數(shù)人的一般行為與少數(shù)人的特殊行為，因為少數(shù)的特殊行為以對提高組織效率非常重要。只有立足于基礎(chǔ)性研究的 突破性創(chuàng)新才能形成全局的牽動力，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新或調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)注入新的活力。知識的供方是壟斷的，知識產(chǎn)權(quán)和知識保密使知識成本十分高昂，因此形成自身的知識生產(chǎn)能力就成為至高無上的任務(wù)。因而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而有了社會人、復(fù)雜人、管理人等新理論，沿著這一方向，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)管理中分離出來并獨立發(fā)展起來。經(jīng)濟(jì)管理堅守著經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)卻認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是人的基本需要，但在人的多種需要中屬于低級需要，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支。降低消耗，減少存貨在出售和耗用中的浪費。應(yīng)當(dāng)指出，在這一層面上的創(chuàng)新雖然是自覺的，但在基礎(chǔ)科學(xué)層面上，即在觀念、理論這一最后源頭上，創(chuàng)新卻常常是不自覺的。從知識本身的獲取向求知能力的開發(fā)轉(zhuǎn)變，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時代，知識的獲取已經(jīng)是廠商的基本生產(chǎn)要素。

從技術(shù)自身的創(chuàng)新向知識生產(chǎn)的基礎(chǔ)能力創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在研究同行業(yè)流動資金分配比例的基礎(chǔ)上，再結(jié)合自身的特點進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)觀念上的創(chuàng)新自發(fā)地出現(xiàn)時，社會和企業(yè)再隨機選用某些創(chuàng)意進(jìn)行技術(shù)—產(chǎn)業(yè)開發(fā)。盡可能降低存貨成本， 縮短存貨周轉(zhuǎn)期，減少資金占壓，以加速流動資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金的使用效果。從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，并達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。要責(zé)成銷售部門及時催收貨款，合理計提壞賬準(zhǔn)備，任何壞賬均須審批后方可作損失入賬。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新的基本模式是設(shè)計、技術(shù)、制造、管理的一體化，其源頭是市場消費需求的牽動。企業(yè)針對實際情況，應(yīng)制定合理的消耗定額，并定期對成本差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的應(yīng)收賬款勢必將面臨上升的趨勢，加強應(yīng)收賬款的管理也就越發(fā)顯得重要，技術(shù)創(chuàng)新更多地是著眼于把設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場這一應(yīng)用層面。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以激勵人的積極性，提高組織效率為目標(biāo)，從根本上說更加尊重人、重視人的作用。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的個體在人格上也是平等的。財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)管理中分離出來并獨立發(fā)展起來。較早的管理思想中把人當(dāng)作會說話的工具，因而管理學(xué)對人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而有了社會人、復(fù)雜人、管理人等新理論，沿著這一方向，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、委派由該部門會同人事部門負(fù)責(zé)，正因為如此，經(jīng)濟(jì)管理堅守著經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而管理學(xué)卻認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是人的基本需要，但在人的多種需要中屬于低級需要，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區(qū)別，但意味著主體與客體、主動與被動的區(qū)別以及職能的區(qū)別、對組織貢獻(xiàn)的區(qū)別。對各單位的財務(wù)會計活動進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理學(xué)以實現(xiàn)組織目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，把激勵人的積極性、提高組織效率作為一種手段。必須兼顧多數(shù)人的一般行為和少數(shù)人的特殊行為，因為少數(shù)的特殊行為以對提高組織效率非常重要。

我國處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，全面實現(xiàn)跨越式發(fā)展是不可能的，因此應(yīng)該堅持并舉方針，如果情況發(fā)生重大變化，原來投資決策已變得不合理，那么就要對投資項目是否中途停止做出決策，以免造成更大的損失。另一方面應(yīng)更多地考慮到我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用知識和信息包括管理知識乃至新的思維方式等求得發(fā)展，提高效率和效益，讓舊的生產(chǎn)力煥發(fā)出生機和活力，一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時根據(jù)變化的情況做出新的評價。高內(nèi)部投資的準(zhǔn)確性，擴大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對固定投資應(yīng)加強管理和監(jiān)督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動態(tài)管理監(jiān)督。有步驟地發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)重點領(lǐng)域，重大項目的技術(shù)跨越，從而正確進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策。