摘要：面對醫(yī)學技術的快速發(fā)展與市場經濟的激烈競爭，醫(yī)院應加強醫(yī)學人才隊伍的建設，吸引人才、穩(wěn)定人才，努力培養(yǎng)一支高水平的醫(yī)療隊伍，要重視人才流失的現(xiàn)象，并制定相應可行的策略，積極探索人才管理機制，采取科學合理的方法去贏得醫(yī)院競爭的優(yōu)勢。

關鍵詞：基層醫(yī)院；人才隊伍建設；人才流失隨著醫(yī)療體制的改革和醫(yī)院的改制，面對醫(yī)學技術的快速發(fā)展與市場經濟的激烈競爭，醫(yī)院面臨的人才競爭越來越強烈?；鶎俞t(yī)院要擺脫目前的狀況，就必須樹立科學的人才觀，實施可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，加強衛(wèi)生人才隊伍建設，加強人才管理機制，提高醫(yī)院核心競爭力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

1基層醫(yī)院人才隊伍建設現(xiàn)狀

醫(yī)療衛(wèi)生是指熟悉掌握醫(yī)療衛(wèi)生方面專業(yè)知識，并從事醫(yī)療行業(yè)，對醫(yī)療領域中某一學科較為精通或有一定研究的專門人才?；鶎俞t(yī)院的各項規(guī)章制度建設滯后于形勢發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理不能完全適應現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求，人才資源的價格得不到很好的體現(xiàn)

2基層醫(yī)院人才流失概況及原因分析

人才流動，是指一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化，無論對于一個國家還是組織，人才流動不但是一種正常現(xiàn)象，而且是一種不可或缺的強化組織經營的方式。而人才流失則是一種狹義性的概念，其實質是一種非正常的人才流動，是指人才的非合理性流動。人才流失是組織資源的一種損失，是組織對其發(fā)展原動力的一種廢棄[1]。本文中人才流失是指那些有利于醫(yī)院發(fā)展，能夠幫助醫(yī)院獲得競爭優(yōu)勢的那部分員工的離職。

2.1個人價值得不到體現(xiàn) 由于基層醫(yī)院工作環(huán)境限制，醫(yī)院硬件、軟件均不能滿足學有專長人員施展才能，只有到上級醫(yī)院才有更大的舞臺，去施展自己的才華。醫(yī)院存在重引進，輕培養(yǎng)的傾向，想方設法吸引新人才，對醫(yī)院在職員工的培養(yǎng)缺乏熱情，造成人才流失。

2.2個人待遇得不到提高 不同醫(yī)院對人才的薪水待遇差別較大，基層醫(yī)院在這方面存在劣勢，職工收入處于低位，尤其年輕職工更為明顯。極易打擊他們的積極性，造成人才流失。

2.3醫(yī)務人員付出多、壓力大、風險高 醫(yī)生的工作對象是患者和疾病，其間不乏很多的傳染病患者，這注定了醫(yī)生的醫(yī)療行為是一種高風險的活動[2]。

2.4醫(yī)院管理機制不合理 一部分人才的培養(yǎng)和新招聘員工，掩蓋了人才流失的真相。醫(yī)院在人才管理機制上存在很大問題。薪水分配制度在一定程度上還存在著平均主義，缺乏科學合理的獎勵機制，優(yōu)秀人才做出的貢獻得不到相應的報酬，造成人才流失嚴重。

目前，衛(wèi)生事業(yè)單位工資標準歷來是由國家統(tǒng)一下達，存在著工資平均化的傾向。而集中統(tǒng)一的工資分配模式，若按效能優(yōu)先，一部分人的工資勢必下降，兼顧公平原則被打破，醫(yī)院決策者左右為難，導致事業(yè)單位自身的工資水平、工資總量與社會服務質量、社會信譽、經濟效益脫節(jié)，缺乏激勵機制，沒有利益動力，普遍存在端\"鐵飯碗\"現(xiàn)象，干好干壞、干多干少都一樣，難以調動單位和職工的工作積極性[3]。

3加強人才隊伍建設的幾點建議

3.1創(chuàng)新機制，確保人才工作落到實處 建立科學、客觀的績效評估體系，及時對優(yōu)秀人才進行評價，并與薪水有機結合，激發(fā)他們的工作熱情。重視對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，提倡各類人才積極撰寫、發(fā)表論文，使醫(yī)院形成一種學術氛圍，為優(yōu)秀人才用武之地創(chuàng)造條件，也為學科的發(fā)展奠定了基礎，使人才有了足夠的發(fā)展空間。

3.2調整結構，實現(xiàn)人才資源合理配置 醫(yī)院要在總量控制的基礎上，適當補充高學歷醫(yī)學人才及行政管理人員，改善人事制度，完善分配機制，結合崗位設置管理，健全管理制度，擇優(yōu)上崗。施行績效考核和工資制度，有效調動員工積極性。

3.3堅持可持續(xù)發(fā)展，加強學科建設 大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才，培養(yǎng)高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。重點專科或學科，在人員配置、科技投入、設備購置等方面要予以傾斜。

綜上所述，當今社會，人力資源已成為重要的戰(zhàn)略資源，醫(yī)院要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就要努力建設一支適應醫(yī)院改革發(fā)展需要的高素質人才隊伍。作為基層的二級醫(yī)院，在學科建設和人才培養(yǎng)方向上，應重視培養(yǎng)能夠提供綜合醫(yī)療服務的能力。要了解人才流失的真正原因，從實際出發(fā)，善待職工，充分發(fā)揮醫(yī)院的主動性，用好人才、留住人才和吸引人才，才能保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中取得一席之地。

參考文獻：

[1]王莉彬，韓春雨.從人力資本投資新視角探索人才流失管理[J].吉林省經濟管理干部學院院報，2007，21（2）:38-40.

[2]唐媛，李建華，黃志平.論醫(yī)患雙方利益沖突[J].中國現(xiàn)代醫(yī)學雜志，2001，14（21）:157-158，160.

[3]陳琴香.公立醫(yī)院人才流失的影響因素和建設[J].現(xiàn)代醫(yī)學，2007，7（8）:113-114.

編輯/張燕