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        \"質(zhì)量控制小組\"對(duì)兒科護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)缺陷的影響

        2014-04-29 00:00:00張瑞景小華
        醫(yī)學(xué)信息 2014年20期

        摘要:目的 總結(jié)分析兒科成立\"質(zhì)量控制小組\"后對(duì)可是護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)缺陷的影響。方法 隨機(jī)抽取2012年1~8月及2013年1~8月兒科病歷各400份,按照軍事醫(yī)學(xué)出版社出版的《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》及本院制定的《護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行護(hù)理病歷質(zhì)量檢查。結(jié)果 自2013年1月開(kāi)展\"質(zhì)量控制小組\"活動(dòng)后,護(hù)理病歷中\(zhòng)"矛盾書(shū)寫(xiě)\"和書(shū)寫(xiě)缺陷比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,(P<0.05),效果顯著。結(jié)論 \"質(zhì)量控制小組\"對(duì)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵作用,確保了護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制小組;護(hù)理病歷;書(shū)寫(xiě)缺陷質(zhì)量控制小組活動(dòng)是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組所有成員自豪及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑[1]。護(hù)理病歷是綜合評(píng)價(jià)患者從入院到出院期間疾病的發(fā)生、發(fā)展以及轉(zhuǎn)歸的原始記錄,是患者住院期間診療及護(hù)理情況的客觀反映,是醫(yī)生調(diào)整治療方案的依據(jù),更是對(duì)危重患者治療、搶救過(guò)程及護(hù)理活動(dòng)的重要記錄,其內(nèi)容也是醫(yī)療事故進(jìn)行技術(shù)鑒定的重要依據(jù)[2]。書(shū)寫(xiě)是否準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀、真實(shí),將直接影響醫(yī)師治療效果及搶救治療方案。是衡量護(hù)理質(zhì)量高低的指標(biāo)之一。為了適應(yīng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的\"體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄屬于患者復(fù)印或復(fù)制資料的范圍,具有法律效力\"的要求,避免由于護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)缺陷引起的醫(yī)療糾紛[3]。2013年1月,兒科成立了護(hù)理質(zhì)量控制小組,以質(zhì)量管理小組的形式對(duì)全科護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行了檢查分析,制定了改進(jìn)措施,全面提高了科室護(hù)士病歷書(shū)寫(xiě)水平,取得了明顯效果。現(xiàn)介紹如下。

        1資料與方法

        1.1一般資料為了保證護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,正確引導(dǎo)兒科護(hù)士有效地促進(jìn)護(hù)士觀察、思考和解決問(wèn)題的能力,我院兒科建立了質(zhì)量控制小組,成員包括護(hù)士長(zhǎng)及2名責(zé)任組長(zhǎng),2名責(zé)任組長(zhǎng)具有大專以上學(xué)歷,已取得護(hù)師職稱,在兒科工作5年以上,有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能,以及豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。

        1.2方法

        1.2.1護(hù)理病歷抽查方法隨機(jī)抽取兒科2012年1~8月出院病歷400份(均為危重或發(fā)生病情變化住院1w以上患者的病歷),按照軍事醫(yī)學(xué)出版社的《護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及本院制定的《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理病歷質(zhì)量檢查,檢查病歷的醫(yī)囑單、體溫單、危重患者護(hù)理記錄單、評(píng)估單、治療單等是否存在各類(lèi)缺陷,以及前述的護(hù)理文書(shū)書(shū)與醫(yī)療記錄之間是否存在書(shū)寫(xiě)不一致。

        1.2.2對(duì)策

        1.2.2.1原因分析根據(jù)病歷抽查結(jié)果,\"質(zhì)量控制小組\"對(duì)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)存在的各類(lèi)缺陷和\"矛盾書(shū)寫(xiě)\"進(jìn)行逐個(gè)逐層分析,找出10個(gè)末端因素,經(jīng)過(guò)論證后確定其中6個(gè)為主要原因:①護(hù)理法制觀念淡薄,自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。護(hù)理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到護(hù)理記錄在醫(yī)療糾紛舉證材料中的作用[4];②兒科新上崗護(hù)士多,護(hù)理人員基礎(chǔ)理論水平低下,專業(yè)知識(shí)欠缺,還未準(zhǔn)確掌握護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范;③兒科病員特殊,低年資護(hù)士臨床經(jīng)驗(yàn)不足,觀察患者不嚴(yán)密,不細(xì)致,不能準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其病情變化;④醫(yī)護(hù)溝通欠缺,關(guān)于病情未達(dá)到共識(shí);⑤兒科病員缺乏評(píng)估技巧。陪護(hù)人員流動(dòng)性大,其父母照顧患兒經(jīng)驗(yàn)欠缺,不能準(zhǔn)確、全面描述患兒的病情變化;護(hù)士在與其交談時(shí)如缺乏針對(duì)性,就不能掌握第一手資料;⑥兒科工作瑣碎、繁雜,工作量大,科室質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)忙于應(yīng)付基礎(chǔ)護(hù)理工作,質(zhì)控管理力度不夠,未分層把關(guān),流程不完善。

        1.2.2.2對(duì)策實(shí)施質(zhì)量控制小組對(duì)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)缺陷通過(guò)嚴(yán)密、細(xì)致的原因分析討論后,制定了一系列切實(shí)可行的整改措施:①由科室組織全科醫(yī)護(hù)人員解讀《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》護(hù)理文書(shū)則證據(jù)化制度培訓(xùn),對(duì)引起護(hù)理糾紛的病歷進(jìn)行實(shí)例點(diǎn)評(píng),對(duì)醫(yī)院制定的《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》解讀實(shí)施;將科室的病歷質(zhì)量納入科室一級(jí)考核范疇參與績(jī)效管理,根據(jù)病歷缺陷程度落實(shí)獎(jiǎng)懲制度;②對(duì)科室質(zhì)量控制人員考核,制定\"質(zhì)控護(hù)士\"工作職責(zé)和流程,質(zhì)控護(hù)士每日對(duì)全科護(hù)理文書(shū)進(jìn)行檢查,及時(shí)向責(zé)任人指出問(wèn)題,要求其改正。每周護(hù)士會(huì)議上由護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)控檢查本上護(hù)理病歷存在的問(wèn)題,宣布質(zhì)量控制小組制定的針對(duì)性改進(jìn)措施,指導(dǎo)護(hù)士正確的書(shū)寫(xiě)方法[5];③將兒科低年資護(hù)士分組管理,有計(jì)劃地進(jìn)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)及考核;每日嚴(yán)格床頭交接班,指導(dǎo)低年資護(hù)士觀察、記錄嬰幼兒及新生兒的病情變化;④護(hù)士長(zhǎng)及各護(hù)理組織每日重點(diǎn)查看病危、病重患兒病情變化的描述,陽(yáng)性體征等護(hù)理記錄是否和醫(yī)生達(dá)成一致,及時(shí)溝通修改;⑤各級(jí)別護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)囑執(zhí)行制度,明確口頭醫(yī)囑只有搶救患者時(shí)下達(dá),護(hù)士需復(fù)述無(wú)誤后執(zhí)行然后督促醫(yī)生補(bǔ)開(kāi)醫(yī)囑;護(hù)理記錄單記錄時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格限制矛盾時(shí)間(如患兒8點(diǎn)入院,7點(diǎn)55分即有護(hù)理記錄)的情況出現(xiàn)。

        1.2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法數(shù)據(jù)處理采用SPS13.0軟件,計(jì)量資料的比較采用t檢驗(yàn)。

        2結(jié)果

        在兒科實(shí)行\(zhòng)"質(zhì)量控制小組\"活動(dòng)前,抽查2012年1月~8月共400份護(hù)理病歷各類(lèi)書(shū)寫(xiě)缺陷共187處(見(jiàn)表1)。通過(guò)實(shí)行\(zhòng)"質(zhì)量控制小組\"活動(dòng)后,以同樣的方法抽取2013年1~8月護(hù)理病歷400份,按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理病歷質(zhì)量檢查,統(tǒng)計(jì)各類(lèi)缺陷共49處,與\"質(zhì)量控制小組\"活動(dòng)實(shí)施前相比,護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)缺陷比較差別具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),說(shuō)明事實(shí)\"質(zhì)量控制小組\"活動(dòng)后,護(hù)理病歷缺陷率降低,效果顯著(見(jiàn)表2)。

        3討論

        護(hù)理病歷是醫(yī)療文件的重要組成部分,它是發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)重要的舉證資料,作為兒科這個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)科室的護(hù)士,必須高度重視護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,最大限度地減少由于護(hù)理病歷缺陷引起的醫(yī)療糾紛[6]。\"質(zhì)量控制小組\"活動(dòng)中,通過(guò)細(xì)致的原因分析和有效的對(duì)策實(shí)施,強(qiáng)化了護(hù)理的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使護(hù)士認(rèn)識(shí)到護(hù)理病歷的內(nèi)容不是機(jī)械文字堆砌,也不是憑空想象的主觀產(chǎn)物,而是通過(guò)積極主動(dòng)的觀察和護(hù)理操作運(yùn)用豐富的醫(yī)學(xué)和護(hù)理知識(shí)來(lái)判斷和描述的結(jié)果,只有依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能完成,護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)進(jìn)而真正體現(xiàn)了護(hù)理病歷是\"記\"出來(lái)的而不是\"寫(xiě)\"出來(lái)的。通過(guò)對(duì)護(hù)理病歷實(shí)施質(zhì)控檢查提高了科室質(zhì)控人員的業(yè)務(wù)能力,能夠正確引導(dǎo)護(hù)士有效地促進(jìn)護(hù)理觀察、思考和解決問(wèn)題的能力。把病歷管理重點(diǎn)從\"事后把關(guān)\"轉(zhuǎn)移到\"事前預(yù)防\"上來(lái),從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過(guò)程,使環(huán)節(jié)質(zhì)量控制與終末質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到了科學(xué)、規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、完整的控制護(hù)理行為,有效解決醫(yī)療護(hù)理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,提高了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。同時(shí),\"質(zhì)量控制小組\"活動(dòng)的開(kāi)展,為今后進(jìn)一步防范和減少護(hù)理病歷缺陷的發(fā)生提供了一定的依據(jù)和可行的方法。

        參考文獻(xiàn):

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