摘 要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃的一種管理體系。文章主要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的有關(guān)研究進(jìn)行了介紹，并分析了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要情況。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；決策；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）27-0027-02

戰(zhàn)略管理思想最先由安索夫提出，他的著作《從戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也是為了創(chuàng)造企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境和適應(yīng)行業(yè)的整體環(huán)境。企業(yè)的戰(zhàn)略管理即是企業(yè)制定科學(xué)的決策，來(lái)面對(duì)所從事的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了企業(yè)自身更好的發(fā)展而進(jìn)行的全面性謀劃，科學(xué)的戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展史

1.1 早期戰(zhàn)略管理思想階段

在20世紀(jì)初期，還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)完整的戰(zhàn)略體系，但是已經(jīng)產(chǎn)生了很有影響的戰(zhàn)略思想。直到法約爾研究企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，提出了有關(guān)企業(yè)的五項(xiàng)職能，才彌補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的空白。最早被看作具有現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略研究著作應(yīng)該是巴納德的《經(jīng)理人員的職能》，這本書(shū)主要記載了將組織理論從管理理論和和戰(zhàn)略中分離出來(lái)的主要內(nèi)容。作者認(rèn)為，在社會(huì)中各個(gè)組織都是一個(gè)相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，企業(yè)管理者就是處理企業(yè)體系和行業(yè)環(huán)境體系的關(guān)系。

在20世紀(jì)60年代，安德魯斯將戰(zhàn)略管理劃分為四個(gè)方面，主要分為市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、員工價(jià)值觀、以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是外部因素；而內(nèi)部因素則是公司實(shí)力和個(gè)人價(jià)值觀，形成獨(dú)特的能力來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理階段

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略管理論的研究重點(diǎn)也有所轉(zhuǎn)變。在1980年左右，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界把企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)移到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地帶，加快了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的成型。

在20世紀(jì)80年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)理論的代表人物是波特。他的兩部作品是《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了自己有關(guān)戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的核心的如何提高企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)的主要因素包括了企業(yè)所在行業(yè)的盈利能力和企業(yè)所在行業(yè)中的地位。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理中就要選擇利潤(rùn)較高的行業(yè)，或者在自己現(xiàn)有的行業(yè)中給自己的企業(yè)一個(gè)合適的定位。作者波特就著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃性和全局性，這也是企業(yè)高管人員在那個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的所有認(rèn)識(shí)。

到20世紀(jì)90年代初期，人們慢慢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)選擇了一個(gè)有吸引力的行業(yè)并不代表選擇了有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，在此基礎(chǔ)上。學(xué)者普拉哈拉提出了著名的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，并將自己的文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上。

1.3 競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理階段

經(jīng)過(guò)不斷的深入研究，人們總結(jié)出了具有代表性的企業(yè)戰(zhàn)略理論——企業(yè)競(jìng)合狀態(tài)下的戰(zhàn)略管理。在1990年以后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，行業(yè)的外環(huán)境日益惡化，技術(shù)手段的創(chuàng)新的原因，企業(yè)需要改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)模式，創(chuàng)新出一種新的競(jìng)合體系。這種理論的代表人物主要有霍普蘭德和奈哥爾。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要對(duì)象

戰(zhàn)略管理的主要研究對(duì)象設(shè)計(jì)研究的視角以及戰(zhàn)略管理的參照系，下文將會(huì)集中介紹戰(zhàn)略管理的研究視角和參照系。

所謂戰(zhàn)略視角即是企業(yè)從實(shí)際出發(fā)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，戰(zhàn)略視角的選擇可以從一定程度上避開(kāi)表面現(xiàn)象，把注意力集中在問(wèn)題的根本和關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究的視角主要集中在以下三個(gè)方面。企業(yè)設(shè)置任何戰(zhàn)略管理都離不開(kāi)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的研究，設(shè)置的這些長(zhǎng)期目標(biāo)可能有很多種，但是企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略管理達(dá)成這些長(zhǎng)期目標(biāo)或者讓企業(yè)最大化的盈利；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中對(duì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，即企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中的所有活動(dòng)都是為了達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。目標(biāo)和過(guò)程都是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中不可能避談的問(wèn)題，要想獲得最大利益就要找到最合適的完成過(guò)程；戰(zhàn)略制定和企業(yè)的環(huán)境也是有一定關(guān)系的，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，和諧穩(wěn)定的環(huán)境是企業(yè)獲取利益的根本保障，只有設(shè)置了最優(yōu)化的環(huán)境才能促進(jìn)企業(yè)貿(mào)易的正增長(zhǎng)。

在戰(zhàn)略管理研究的過(guò)程中，還要設(shè)置一些參照系。所謂參照系就是建立一個(gè)標(biāo)尺，目的是企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候有個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)企業(yè)是否完成了自己所設(shè)立的目標(biāo)。我們可以采用經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論作為現(xiàn)代企業(yè)管理的參照系，例如：安德魯斯SWOT戰(zhàn)略分析模型、波特的戰(zhàn)略管理理論、哈默爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義等，這些經(jīng)典的戰(zhàn)略理論都可以當(dāng)做現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的參照系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與制定，戰(zhàn)略決策過(guò)程，戰(zhàn)略的控制，人力資源管理等都有著實(shí)際意義。

3 戰(zhàn)略管理的研究方法和分析工具

戰(zhàn)略管理的研究方法是根據(jù)相關(guān)學(xué)科并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況，形成了自己一系列的研究方法，現(xiàn)有的戰(zhàn)略研究方法主要有統(tǒng)計(jì)分析法、案例分析法、類比法、概念化方法、推翻前人假設(shè)的研究方法。

3.1 統(tǒng)計(jì)分析法

統(tǒng)計(jì)分析法最典型的例子就是魯梅爾在1949～1969年20年間的研究，魯梅爾通過(guò)對(duì)美國(guó)企業(yè)的深入統(tǒng)計(jì)分析，并在1974年出版的《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效中》提出了“圍繞核心技能或者能力相關(guān)的多元化的經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好，而無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最差”的著名論斷，為企業(yè)今后的發(fā)展指明了道路。

3.2 案例分析法

案例分析法，是美國(guó)著名學(xué)者提出的。學(xué)者通過(guò)對(duì)美國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案的研究，歸納出了一套系統(tǒng)的理論。著名的經(jīng)濟(jì)作品《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》的創(chuàng)新來(lái)源是來(lái)自日本、美國(guó)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這就是案例研究方法的范圍。

3.3 類比方法

從字面上來(lái)說(shuō)，類比就是將A事物和B事物在一系性質(zhì)或者關(guān)系上的相似作比較，進(jìn)而推斷出B事物和A事物具有同類的性質(zhì)。類比發(fā)并不具備邏輯性，有時(shí)候是偶然關(guān)系將兩類事物集合到一起。在戰(zhàn)略管理的研究中主要有三種經(jīng)典關(guān)系：第一是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)；第二是員工就像是機(jī)器的理論；第三是企業(yè)是一種生物的種群。戰(zhàn)略管理的類比法和達(dá)爾文進(jìn)化論之間有著很大的相似，我們可以認(rèn)為學(xué)者在一定程度上借鑒了進(jìn)化論的知識(shí)。

3.4 概念化方法

所謂概念化，就是通過(guò)下定義的方法總結(jié)出企業(yè)的戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義。美國(guó)學(xué)者哈默爾根據(jù)前人的思想總結(jié)出了核心競(jìng)爭(zhēng)力這一具有吸引力的概念，哈默爾把企業(yè)看成一課枝繁葉茂的大樹(shù)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是大樹(shù)的根系，有了競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)才有前進(jìn)的動(dòng)力。

3.5 推翻前人的假設(shè)

制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理，一定要大膽，不能拘泥于前人的理論。在20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，由于環(huán)境的惡化導(dǎo)致了一些列戰(zhàn)略管理理論不適用，這就造成了人們對(duì)前人理論的懷疑，環(huán)境因素本不屬于可預(yù)測(cè)的范圍，這就造成了經(jīng)典理論的假設(shè)不適用，所以推翻前人的假設(shè)也是戰(zhàn)略管理研究中的主要方法。

4 新時(shí)期戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理研究需要隨著時(shí)代的變化而變化，21世紀(jì)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所以現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系也要不斷的完善?？偠灾?，新時(shí)期戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該滿足以下趨勢(shì)。

①戰(zhàn)略管理學(xué)是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)說(shuō)，即是將很多復(fù)雜的要素結(jié)合起來(lái)，形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的研究體系，在不斷融合的過(guò)程中也需要對(duì)個(gè)體要素重新認(rèn)識(shí)。

②新趨勢(shì)的戰(zhàn)略管理研究應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)歷史經(jīng)典事件的分析，科學(xué)戰(zhàn)略管理體系的建立必須要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，全面分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)發(fā)展的不同階段。

③新趨勢(shì)的戰(zhàn)略管理研究方法還需要進(jìn)一步規(guī)范和完善，除了上述的研究方法之外，企業(yè)的管理者或者專門(mén)研究人員要通過(guò)定量與定性的分析方法相結(jié)合的方式，對(duì)以往的戰(zhàn)略管理理論研究，但是上述的研究方法都是拘泥于理論或者是根據(jù)個(gè)別事例形成的觀點(diǎn)，很少利用大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行理論研究，這樣的結(jié)果往往很難讓企業(yè)難以信服。

④對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究還要涉及到相關(guān)科學(xué)領(lǐng)域理論，例如：戰(zhàn)略生態(tài)理論、柔性理論、戰(zhàn)略集群、合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、復(fù)雜性理論在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)用。

⑤不同于經(jīng)典的大型制造企業(yè)和戰(zhàn)略管理的研究，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理研究主要以中小型企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略管理為主都將是今后研究趨勢(shì)和發(fā)展的方向。在以上的戰(zhàn)略管理研究中，我們制定的理論還是針對(duì)大中型企業(yè)研究的，企業(yè)要發(fā)展就要制定適合自己的戰(zhàn)略管理體系。

5 結(jié) 語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究還處在發(fā)展階段，現(xiàn)有的研究理論還需要不斷的完善和更新。在很多涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理的文章中都是以理論基礎(chǔ)為主，企業(yè)還是需要結(jié)合自身的發(fā)展需求從實(shí)踐的角度不斷探索適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略管理。針對(duì)不同的類型的企業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)，各企業(yè)的戰(zhàn)略管理也不同，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加以區(qū)分，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案，以便更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周三多.戰(zhàn)略管理思想史[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.