摘 要：廣投集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯規(guī)模，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效逐步得到釋放，黔桂發(fā)電有限公司逐步摸索出了一條適合自身發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。通過交流經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提高，企業(yè)在環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中所取得的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整等階段性成效，文章對(duì)此進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；結(jié)構(gòu)調(diào)整

中圖分類號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）27-0041-02

1 黔桂發(fā)電背景介紹

在被稱作“江南煤?！辟F州省六盤水市境內(nèi)，鑲嵌著一顆璀璨的明珠——貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司，這座始建于1989年，建設(shè)規(guī)模為5×200 MW的火力發(fā)電廠不僅是貴州首座百萬千瓦級(jí)火力發(fā)電廠和全國(guó)一流發(fā)電企業(yè)，也是集團(tuán)公司首個(gè)與外省合資建設(shè)的項(xiàng)目。有著“輝煌出身”的黔桂公司，在2003年電力體制改革的浪潮中，優(yōu)勢(shì)急劇下降，隨著當(dāng)時(shí)國(guó)家煤炭市場(chǎng)的開放，電煤驟然緊缺、煤價(jià)飆升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大困難，高負(fù)債率、高煤耗、單機(jī)容量小幾近頻臨倒閉破產(chǎn)，在重重的困難和高壓下，黔桂公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突破傳統(tǒng)的電力行業(yè)束縛，義無反顧的奏響了市場(chǎng)之歌，成為市場(chǎng)化浪潮中的“弄潮兒”，結(jié)合公司煤、電、化、廢棄物綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，積極實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過9年的發(fā)展壯大，黔桂公司已從單一的發(fā)電企業(yè)建設(shè)成為集發(fā)電、煤焦化、建材、貿(mào)易、房地產(chǎn)、旅游開發(fā)于一體的多元化國(guó)有企業(yè)。如今，在國(guó)家調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下，集團(tuán)區(qū)內(nèi)火電企業(yè)、鋁企業(yè)等遭受了重創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)效益下滑、虧損成為了制約企業(yè)發(fā)展的最大羈絆，而黔桂公司卻能“獨(dú)枝一秀”成為集團(tuán)旗下為數(shù)不多的盈利企業(yè)。從誕生之初的輝煌、到頻臨倒閉的窘?jīng)r、再到取得轉(zhuǎn)型升級(jí)的華麗轉(zhuǎn)身到現(xiàn)在的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范，黔桂公司走過苦難、煎熬，堅(jiān)定信心，走出困境進(jìn)而取得今天的輝煌業(yè)績(jī)。這些都給我們扭虧增盈、確保利潤(rùn)目標(biāo)、順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的啟示，在這特殊的時(shí)期、特殊的發(fā)展階段，讓我們?cè)俅畏_黔桂公司走過的那段歷史，汲取我們發(fā)展的動(dòng)力，堅(jiān)定我們發(fā)展的信心。

1.1 相似的歷史背景

國(guó)家產(chǎn)業(yè)國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，火電小機(jī)組面臨淘汰，發(fā)電產(chǎn)業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱黔桂公司5臺(tái)200 MW火電機(jī)組，是貴州省第一座百萬千瓦電廠，也是國(guó)家一流企業(yè)，自投產(chǎn)發(fā)電以來，機(jī)組的年平均利用小時(shí)在7 300 h以上，是貴州“西電東送”、“黔電送粵”的主力電廠之一。輝煌的業(yè)績(jī)的背后，卻隱藏著嚴(yán)重危機(jī)。2003年以后，隨著電力體制改革的不斷深入，按照貴州電力發(fā)展規(guī)劃，到“十一五”末，貴州電網(wǎng)裝機(jī)容量將達(dá)到

3 000萬kW以上，新建的火電機(jī)組單機(jī)容量均是30萬kW、

60萬kW以上，這些，意味著黔桂公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，黔桂公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

從2003年開始，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貴州火電大機(jī)組的相繼建成投產(chǎn)，電煤的需求大量增加，電煤供求從買方市場(chǎng)迅速向賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，電煤供應(yīng)不足，煤價(jià)不斷上漲，發(fā)電產(chǎn)業(yè)的贏利空間大大縮小，公司經(jīng)營(yíng)面臨虧損。嚴(yán)峻的形勢(shì)，給黔桂公司擺出了一道生存與發(fā)展、穩(wěn)定與責(zé)任的課題，若不及時(shí)調(diào)整和改變單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，員工收入無法保障，勢(shì)必影響隊(duì)伍穩(wěn)定，公司的生存岌岌可危。

1.2 面對(duì)企業(yè)生死存亡的困境

堅(jiān)定信心，積極謀劃，找尋一條符合自身實(shí)際的發(fā)展之路。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，黔桂公司審時(shí)度勢(shì)、積極謀劃，經(jīng)過多次調(diào)研和考察，決定結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)際，走資源綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，構(gòu)建以發(fā)電、煤化工、建材三大產(chǎn)業(yè)互相銜接、資源綜合循環(huán)利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，徹底扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)的不利局面。

邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展第一步：實(shí)施“上大壓小”，改建兩臺(tái)660 MW超臨界機(jī)組。隨著貴州大容量機(jī)組的相繼建成、電網(wǎng)實(shí)施節(jié)能調(diào)度、結(jié)構(gòu)不斷完善，黔桂公司200 MW機(jī)組已無區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，必須充分利用國(guó)家現(xiàn)有政策，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，提升發(fā)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，黔桂公司決定實(shí)施發(fā)電機(jī)組“上大壓小”改建項(xiàng)目，即關(guān)停2臺(tái)200 MW機(jī)組，改建成兩臺(tái)660 MW超臨界機(jī)組。自2007年，黔桂公司正式啟動(dòng)“上大壓小”改建項(xiàng)目前期工作，2009年完成了1、2號(hào)機(jī)組關(guān)停必要性評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、預(yù)審查及1、2號(hào)機(jī)組（2×20萬kW）四方關(guān)停協(xié)議書的簽訂等工作，2009年12月31日，1、2號(hào)機(jī)組如期實(shí)現(xiàn)關(guān)停。到今年年底1#機(jī)組煙囪結(jié)頂，主體基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)備交安條件，2#機(jī)組煙囪完成50 m。

2 黔桂發(fā)電轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新措施

2.1 發(fā)展煤焦化產(chǎn)業(yè)—循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈顯雛形

黔桂公司一面在核心主業(yè)-發(fā)電產(chǎn)業(yè)做文章的同時(shí)，通過分析自身優(yōu)勢(shì)并放眼周邊，猛然發(fā)現(xiàn)了新的一片天地。黔桂公司地處的六盤水市煤炭資源富集，煤種齊全，是全國(guó)優(yōu)質(zhì)煉焦煤的基地，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量達(dá)380億t，發(fā)展煤焦化產(chǎn)業(yè)有著良好的市場(chǎng)前景。依托得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，2003年，黔桂公司開始策劃進(jìn)入煤焦化領(lǐng)域。2006年，天能公司年產(chǎn)70萬t的焦化廠建成投產(chǎn)。天能公司焦化廠及選煤廠建成后，與黔桂公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)形成了三條較為完善的內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

焦化廠及選煤廠建成后，選煤廠洗選后的中泥煤輸送到電廠補(bǔ)充發(fā)電用煤，極大的緩解了電廠購(gòu)煤緊張局面，彌補(bǔ)了發(fā)電用煤的不足。并通過改造電廠鍋爐燃燒器，把焦化廠焦?fàn)t剩余煤氣送到電廠鍋爐助燃和摻燒。同時(shí)，電廠向焦化廠提供“水、電、汽、氣”，形成了發(fā)電與焦化互為依托、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，拉開了黔桂公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的序幕。

2.2 啟動(dòng)水泥項(xiàng)目—循環(huán)經(jīng)濟(jì)展新顏

為解決電廠產(chǎn)生的粉煤灰和脫硫石膏造成的環(huán)境污染，節(jié)約運(yùn)灰費(fèi)用和延長(zhǎng)灰場(chǎng)使用年限，從而保護(hù)環(huán)境、降低生產(chǎn)成本，為此，黔桂公司針對(duì)盤縣和周邊地區(qū)水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)需求，做了大量的前期調(diào)研工作。2007年經(jīng)過反復(fù)比較和論證后，決定利用粉煤灰和脫硫石膏為原料，在盤縣成立盤縣三合水泥有限責(zé)任公司，建設(shè)年產(chǎn)120萬t新型干法水泥生產(chǎn)線，該項(xiàng)目配套建設(shè)4.5 MW余熱電站一座。項(xiàng)目于2009年10月正式投產(chǎn)；在貴陽市修文縣成立貴州金久水泥有限公司，建設(shè)一條年產(chǎn)200萬t水泥生產(chǎn)線，配套建設(shè)7.5 MW余熱發(fā)電機(jī)組和30萬m3的新型墻體材料。兩個(gè)項(xiàng)目建成后，每年可消耗工業(yè)廢渣約100多萬t，其中消耗發(fā)電產(chǎn)業(yè)粉煤灰及脫硫石膏約70多萬t。水泥項(xiàng)目的實(shí)施，既減少了發(fā)電產(chǎn)業(yè)廢渣對(duì)環(huán)境的污染，又可變廢為寶，提高效益。

2.3 堅(jiān)持多元化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

從精煤煉焦、泥煤發(fā)電、煤氣摻燒、污水循環(huán)利用，到粉煤灰和脫硫石膏制造水泥及余熱發(fā)電，經(jīng)過多年的發(fā)展、建設(shè)、壯大，黔桂公司初步形成了煤炭、發(fā)電、焦化、建材互相銜接的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了煤、電、水、汽、粉煤灰、脫硫石膏綜合利用、綠色發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新局面。

面對(duì)當(dāng)前更加嚴(yán)峻復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，黔桂公司緊抓國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)遇，充分考慮不同時(shí)期自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，特別是短、中期的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，積極探索非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，以前瞻、創(chuàng)新、科學(xué)的思路來謀劃他們的“十二五”及以后的發(fā)展規(guī)劃。

2.3.1 電 力

做好公司“上大壓小”工程改建項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排政策，在加快推進(jìn)我公司的“上大壓小”2×60萬kW級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組改建工程建設(shè)的同時(shí)，“十二五”期間，擬再擴(kuò)建一臺(tái)60萬kW級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組，使公司建成發(fā)電總規(guī)模為3×60萬kW級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組。

2.3.2 煤焦化、水泥

依托本地區(qū)礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、貴州省大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，“十二五”末，公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)冶金焦200萬t，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)水泥800萬t以上，從而把煤焦化產(chǎn)業(yè)和水泥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

2.3.3 新型墻材

為消納電力生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰和脫硫石膏，公司將在貴州省六盤水市盤縣柏果鎮(zhèn)做好年產(chǎn)2億塊標(biāo)磚、30萬m3加氣混泥土項(xiàng)目，在貴州金久水泥有限責(zé)任公司做好30萬m3加氣混泥土項(xiàng)目，以減少生產(chǎn)排放，提高企業(yè)效益。

2.3.4 煤炭資源

利用國(guó)家煤炭開采政策的變化機(jī)遇期，在貴州省煤炭資源最富集的盤縣、黔西南州等地區(qū)參與兼并整合一定數(shù)量的煤炭資源，為公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)和焦化產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定供煤提供保障。

2.3.5 房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。貴州有著得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，也是房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，近幾年貴州房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)充分說明了市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，擬在貴州二級(jí)城市興義、畢節(jié)等地區(qū)擇機(jī)開工建設(shè)360萬m2的房開項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

3 結(jié) 語

黔桂發(fā)電獨(dú)特的發(fā)展模式是內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范。良好的內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，使得黔桂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力明顯增強(qiáng)，這一成功的內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，得到省、市、縣各級(jí)黨委政府的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，2006年，黔桂公司榮獲貴州省政府頒發(fā)的“貴州省‘十五’資源節(jié)約綜合利用先進(jìn)集體”稱號(hào)。在“十二五”開局之年，黔桂公司以“搶抓機(jī)遇，二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，開啟“十二五”期間更加輝煌的未來發(fā)展之路。

站在新的歷史時(shí)刻，黔桂公司將立足新起點(diǎn)、新創(chuàng)業(yè)，科學(xué)謀劃好公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，搶抓國(guó)家新一輪西部大開發(fā)、貴州省實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略的機(jī)遇期，以科學(xué)發(fā)展為引領(lǐng)，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為主導(dǎo)，以建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地為主要路徑，以服務(wù)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策合理調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，利用已建成的發(fā)電、煤焦化、水泥等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)建設(shè)六盤水盤縣區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地、黔西南州巴鈴循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園、興義水泥和脫硫石膏粉煤灰綜合利用項(xiàng)目，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)和旅游開發(fā)，把公司打造成集電力、煤的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、水泥建材為主的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)到“十二五”末年銷售收入過百億元。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣西新聞網(wǎng).廣投集團(tuán)黔桂發(fā)電公司破解轉(zhuǎn)型升級(jí)難題的啟示[EB/OL].http：//www.gxnews.com.cn，2012-06-14.