摘 要：國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力建設(shè)好企業(yè)文化，提升精氣神，增強(qiáng)凝聚力，傳播正能量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)上，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念、堅(jiān)持兩個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一、堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織、堅(jiān)持建設(shè)模式的創(chuàng)新等四個(gè)策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)策略

一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品，表明企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展本身來說具有舉足輕重的意義。國有企業(yè)身負(fù)國家的重要?dú)v史使命，承擔(dān)著更多的社會責(zé)任，理應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)方面率先垂范，發(fā)揮出中流砥柱的作用。那么國有企業(yè)需要采取什么樣的企業(yè)文化建設(shè)的策略呢？

一、堅(jiān)持以人為本的理念

“國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本出路就在于以人為本，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力?！盵1]國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程之中，需要牢牢地緊扣以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)人的作用，發(fā)揮人的作用。一切依靠人，一切為了人。否則，企業(yè)文化建設(shè)將可能走入死胡同。之所以這么說，是因?yàn)槿耸菄衅髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本性因素。

國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要做到以人為本，核心是尊重員工個(gè)人的需求。馬斯洛曾將人的需求分為五個(gè)層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。當(dāng)一個(gè)層次的需求滿足以后，下一個(gè)層次的需求就會出現(xiàn)。顯然，每個(gè)員工的需求層次是不一樣的，且每個(gè)員工的需求是在不斷變化之中，這就需要企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。員工受到激勵(lì)也將促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、堅(jiān)持兩個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)一。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)著個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)推動著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家毛仲強(qiáng)提出：“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！?/p>

對于一個(gè)國有企業(yè)來說，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致，關(guān)鍵在于明確企業(yè)的價(jià)值取向。企業(yè)只有明確了自身的價(jià)值取向，員工才可能明確自身的價(jià)值取向。如果企業(yè)沒有一個(gè)明確的價(jià)值取向，那么產(chǎn)生的結(jié)果就是員工沒有自己的價(jià)值取向，或者有，但是員工各有各的，大家都不一樣。此又將產(chǎn)生一個(gè)新的問題，即企業(yè)文化缺乏凝聚力，大家不能擰成一股繩，勁往一處使，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就淪為空談。

我們可以將中華民族的精神融入國有企業(yè)的文化建設(shè)之中，提升企業(yè)文化的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。目前，已經(jīng)有很多國有企業(yè)是這么做的，如徽商集團(tuán)提出了“勤勉、創(chuàng)新、和諧、誠信”的經(jīng)營理念。中國石油提出了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”。

三、堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)的核心競爭力，說到底是員工素質(zhì)的競爭，正如有人所說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！盵2]所以，任何一個(gè)國有企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提高員工的素質(zhì)，努力打造出學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。這樣我們就能夠很容易理解，為什么很多國有企業(yè)格外重視員工教育，不但舉辦屬于企業(yè)自己的大學(xué)，還聘請專家學(xué)者到企業(yè)開展各類專題講座。

既然如此，那么在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，國有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)突出學(xué)習(xí)的重要意義，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織和一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。對于國有企業(yè)來說，很多領(lǐng)導(dǎo)人可能存在誤區(qū)，認(rèn)為學(xué)習(xí)黨章國法就是學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，企業(yè)是市場主體，應(yīng)當(dāng)更多地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識，尤其是標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念。只有如此，才能少走彎路，快速提升企業(yè)的核心競爭力。

四、堅(jiān)持建設(shè)模式的創(chuàng)新

對于國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，具有涉及面廣、時(shí)間長、工作量大、發(fā)展變化的特點(diǎn)，不可能一蹴而就。任何一個(gè)國有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)世情、國情、企情的形勢來調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的思路，不可能一成不變。

相反，很多國有企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)口號、一張大字報(bào)、一套制服、一臺聯(lián)歡會而已。真實(shí)情況并非如此。這些只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容而已。說到底，企業(yè)文化就是員工行為文化，而員工行為文化應(yīng)當(dāng)源自于市場文化、客戶文化。無論是市場文化，還是客戶文化，都是在不斷發(fā)生變化著的，員工行為文化只有與之契合，企業(yè)才可能生存發(fā)展下去。否則，就是兔子的尾巴——長不了。那么這就要求，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，引導(dǎo)員工行為文化，契合市場文化和客戶文化。

五、結(jié)論

如果說，利潤是國有企業(yè)的身體，那么文化就是國有企業(yè)的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)，如同行尸走肉，注定不能遠(yuǎn)行。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法建設(shè)好企業(yè)文化，突出強(qiáng)調(diào)員工的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，打造學(xué)習(xí)型的組織，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，保證永遠(yuǎn)走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊梁福.“國有企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)如何貫徹‘以人為本’思想”.《經(jīng)營管理者》，2012年第8期

[2][美]史蒂芬·迪夫.《學(xué)習(xí)力》.常樺譯.延邊人民出版社，2003年版，第7頁