同家梁礦堅持“職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的根本”的理念，認(rèn)真貫徹落實各項保障職工權(quán)益的措施，將職工的民主權(quán)益落到實處，真正實現(xiàn)了“讓職工幸福、有尊嚴(yán)地工作”。 該礦工會先后被中華全國總工會命名為“全國模范職工之家”、被山西省評為“五星級職代會”“模范職工之家”，被省煤礦工會授予“民主管理工作模范單位”，被大同市總工會評定為“五星級職代會”，連續(xù)數(shù)年被集團公司工會授予“十佳工會”榮譽稱號。

一、當(dāng)面質(zhì)詢領(lǐng)導(dǎo)，這個代表有權(quán)力

“請問楊站長，《‘三違’處罰管理辦法》中對嚴(yán)重‘三違’行為如何界定的？”“請問楊站長，管理人員和普通職工的‘三違’處罰標(biāo)準(zhǔn)是否一致？”

今年初，在同家梁礦四屆二次職工代表大會上，一線職工代表紛紛站起來質(zhì)詢臺上正在作《同家梁礦‘三違’處罰管理辦法》草案說明的礦安監(jiān)站長楊國義。

近年來，同家梁礦堅持實行職代會制度，積極推動《企業(yè)工會工作條例》的貫徹落實，堅持和規(guī)范了職工代表大會制度，在每年初召開礦職工代表大會。在職代會閉會期間，按照民主程序，及時組織召開了職工代表聯(lián)席會議和職代會各專門委員會聯(lián)席會議，對礦《行政工作報告》、《“三違”處罰管理辦法》、《職工工資分配實施辦法》等重要文件進行了討論審議，并集體表決通過，保證了各項文件措施的嚴(yán)肅性和公平性，代表了廣大職工的普遍意愿和要求。

“過去開會，咱們職工代表只要帶好‘耳朵’就好了，如今不一樣了，今年咱們開會前，礦上就把《行政工作報告》等會議重要材料的意見征求稿提前發(fā)給我們，讓咱們有充裕的時間醞釀意見和建議，今年我提的2條建議企業(yè)不但不打壓，還給予了正面肯定，您說這樣的代表誰不想當(dāng)！”四屆二次職工代表張有志告訴筆者。

該礦工會充分發(fā)揮職代會專門工作委員會的作用，在11個區(qū)隊全部建立起了職代會小組，制定了礦《職代會工作職責(zé)》，做到了職代會規(guī)范運行，落實了職代會的各項職權(quán)，按期進行換屆；堅持將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、企業(yè)改革改制、涉及職工切身利益的重大問題交職代會審議討論，認(rèn)真聽取職工代表的意見和建議，凡是涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人事變動、為職工群眾辦實事項目、扶貧幫困、招投標(biāo)項目公示等，都要事先提交職代會代表組進行討論，在各代表組討論的基礎(chǔ)上，印發(fā)到各基礎(chǔ)單位征求意見和建議，然后在進行修改完善后交職代會審議通過后才實施。在今年召開的四屆二次職代會上，代表們一致通過了工資改革方案。同時，該礦還將職工提案征集辦理、民主評議干部、業(yè)務(wù)招待費使用等情況向職工代表報告。

自2009年起，該礦還實行礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全礦副科（隊）級以上中層管理干部向職工代表述職述廉制度，并進行無記名投票測評領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊管理人員，將測評結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核、評優(yōu)評先、教育培訓(xùn)、選樹典型等相結(jié)合，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流調(diào)整、競聘上崗、選拔任用、培養(yǎng)教育及獎懲評比的重要依據(jù)，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。去年，該礦職工代表對該礦副科（隊）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在2013年度的自身履職和廉潔從業(yè)情況等方面進行了認(rèn)真評議和無記名民主投票測評。在這次測評中，有2名正隊級干部因測評不過關(guān)被降為副隊級，4名副隊級干部和1名機關(guān)管理干部被直接降為管理崗。

二、知情權(quán)落在實處，咱們職工啥都清楚

“如今礦區(qū)的大小事，我們從礦務(wù)公開欄里一看就清楚，對領(lǐng)導(dǎo)干部的誤會也消除了。”9月13日，機掘二隊員工李江指著休閑廣場右側(cè)剛剛更新的礦務(wù)公開欄對筆者說。

近年來，同家梁礦把礦務(wù)公開作為維護職工知情權(quán)的有效載體，在推進企業(yè)發(fā)展的過程中，本著“給職工一個交代，還職工一個明白”的思路，把礦區(qū)事務(wù)的決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)交給了職工，讓職工群眾知礦情、明礦事，形成了干群之間相互信任、相互理解和相互支持的和諧氛圍，確保職工的合法權(quán)益。

如今，在同家梁礦，礦、區(qū)隊（車間）、班組三級定期公開各項事務(wù)成了民主管理的“硬杠杠”。礦工會在區(qū)隊設(shè)立了“工會之家”和隊務(wù)公開專欄，對隊務(wù)、班務(wù)一律實行“三簽字、四公開、五上墻”制度。該礦通過“以職代會為主，以礦務(wù)公開欄、信息快遞、礦情通報會、意見箱、礦務(wù)公開熱線、領(lǐng)導(dǎo)接待日、內(nèi)部局域網(wǎng)公開等多種形式為輔”的礦務(wù)公開機制，將涉及企業(yè)“三重一大”、年度工作目標(biāo)，評先評優(yōu)、工資分配、困難補助、愛心公益等各項事宜全部向職工公開，保障了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。

去年，該礦機掘三隊就把推進和深化隊務(wù)公開民主管理工作作為各項工作切入點，不斷完善隊務(wù)公開管理體系，特別是保障職工的知情權(quán)，引導(dǎo)職工主動參與隊級管理，使該隊由一個“問題隊”很快成為采掘線上的“王牌隊”，進尺多次刷新該礦月產(chǎn)的歷史記錄，2013年被集團公司授予“紅旗”區(qū)隊稱號。

干部人事、工資分配、勞動用工等歷來是職工關(guān)心的熱點、焦點問題，同家梁礦把分配實施意見、人事調(diào)動人員的名單等及時公布，開誠布公把面臨的困難和挑戰(zhàn)，承擔(dān)的壓力和風(fēng)險通過礦務(wù)公開的形式向職工講清說明，向職工交清家底，自覺接受職工的監(jiān)督。有了知情權(quán)，職工參與企業(yè)民主管理的積極性空前高漲，主動支持企業(yè)的改革與發(fā)展，助推企業(yè)走上了健康發(fā)展的快車道。2013年，在該礦開展的企業(yè)管理“金點子”征集活動中，廣大職工踴躍參加，共收到涉及企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生活等方面的意見和建議239條，經(jīng)過歸納、分類、整理，按照提案立案原則，最終確定有效提24件，并堅持了提案處理結(jié)果向大會報告制度，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益達200余萬元。

“職工有了知情權(quán)，就能以更加積極的態(tài)度主動參與隊級經(jīng)營、安全管理，及時把自身的想法和建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)，減少了各種誤解和矛盾，也使隊級管理贏得了職工的真心支持?！睂Υ?，該礦科技科科長王玉印深有感觸地說。

于此同時，同家梁礦嚴(yán)格按照集團公司 “兩新”發(fā)展戰(zhàn)略要求，著力抓好礦井安全生產(chǎn)的同時，本著“讓員工幸福”的原則，努力將人文關(guān)懷的實際行動作為激發(fā)員工動力的“加油站”，他們不斷提高員工的幸福指數(shù)，強化社會服務(wù)功能，逐步完善社會保障體系，建立健全了扶貧幫困體系、就業(yè)指導(dǎo)體系、志愿服務(wù)體系，使礦區(qū)形象、人居環(huán)境、員工幸福指數(shù)得到持續(xù)改善，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的熱情，使企業(yè)形成了前所未有的凝聚力和向心力。