近年來(lái)，隨著全球一體化的進(jìn)程加快，國(guó)家與國(guó)家之間的界線(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、科技領(lǐng)域越來(lái)越模糊，并呈現(xiàn)出相互交融的態(tài)勢(shì)，尤其表現(xiàn)在國(guó)家的核心支撐領(lǐng)域方面，以建筑業(yè)為代表，建筑業(yè)中的核心內(nèi)容是建筑工程施工管理，它是在特定的資源、空間、實(shí)踐、思辨理論等條件限制下，利用非常復(fù)雜的先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)知識(shí)，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。建筑工程施工管理是整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成部分，但是其受到多種因素的影響。因此，對(duì)此種因素進(jìn)行很好的控制，可以提高其管理水準(zhǔn)，在一定程度上可以最大化的提高工程質(zhì)量，還可以提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文以此為背景，對(duì)建筑工程施工管理內(nèi)容作出初步探討，并找出其管理中的相關(guān)控制因素，以期對(duì)建筑工程現(xiàn)代化提供良好的發(fā)展依據(jù)。

前言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，其核心產(chǎn)業(yè)建筑工程企業(yè)也在快速發(fā)展，但是伴隨著市場(chǎng)自由程度加深，建筑施工企業(yè)也進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)的境遇之中。衡量某一建筑企業(yè)是否可以在復(fù)雜的市場(chǎng)條件下立于不敗之地，主要在于該企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)其功能，為社會(huì)提供相應(yīng)的建筑產(chǎn)品，滿(mǎn)足人民對(duì)建筑產(chǎn)品高質(zhì)量的要求。建筑工程施工是一個(gè)體系性的存在，它包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、審核等多個(gè)方面，相關(guān)工作應(yīng)該保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性以及完整性。因此如何在日益復(fù)雜的社會(huì)條件中不斷的提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要從其管理內(nèi)容入手，具體措施需要從施工管理過(guò)程當(dāng)中的相關(guān)控制入手。

相關(guān)理論概述

建筑工程施工管理是一項(xiàng)過(guò)程性工作，它以施工準(zhǔn)備工作為開(kāi)端，到施工完成工作為止，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理以保證工程質(zhì)量的工作。但是工程施工受到眾多因素的影響，其工作流動(dòng)性強(qiáng)，它是一個(gè)非常容易被外界不穩(wěn)定因素影響的工作，其工程施工管理的合理性在很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目以及工程施工的質(zhì)量。

建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)其合理性需要從具體方面入手，即從相關(guān)的控制因素入手，找到科學(xué)的發(fā)展模式。

相關(guān)控制問(wèn)題探討

1.進(jìn)度控制相關(guān)方面

建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施是以項(xiàng)目實(shí)施為開(kāi)端的，首先是由相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行策劃與安排，通過(guò)利用相關(guān)的技術(shù)與方法制定整體項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提條件，它不僅可以很好的將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行階段性劃分，而且還可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，但是，項(xiàng)目整體的計(jì)劃并不是由主要監(jiān)管工程師設(shè)立的。

確保建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度，需要從項(xiàng)目制定開(kāi)始，提前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況簽訂合同，制定一個(gè)合理有效的，并具有科學(xué)性的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)，要保證具有預(yù)見(jiàn)性，使其可以在各種復(fù)雜的條件下進(jìn)行正常的施工。對(duì)進(jìn)度控制的行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，即是指在不影響總體進(jìn)度的前提之下，對(duì)整體工程項(xiàng)目的進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行修改與調(diào)整。建筑工程在具體施工過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，會(huì)因?qū)嶋H情況發(fā)生相應(yīng)的改變，這就要求在具體施工中要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

2.質(zhì)量控制相關(guān)方面

建筑工程的核心評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量方面，對(duì)整體工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并做好質(zhì)量控制，可以有效的提升其整體性能。在工程施工中質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，首先，經(jīng)理部要根據(jù)公司預(yù)期確定的相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的操作過(guò)程中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般情況要高于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的有效性;其次，建筑工程施工過(guò)程中所用的材料必須符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);再次，工程施工要保證整體工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題;最后，在具體施工過(guò)程中，要將工作細(xì)化到細(xì)節(jié)部分，克服相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。

3.成本控制相關(guān)方面

工程項(xiàng)目施工中，對(duì)整體效果的控制核心是成本控制，即控制整個(gè)施工過(guò)程中不同經(jīng)費(fèi)耗費(fèi)，使其在計(jì)劃范圍內(nèi)徘徊，并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本控制主要包括三個(gè)方面，第一，是項(xiàng)目工程的主要材料費(fèi)用;第二，是施工人員的相關(guān)消耗費(fèi)用;第三，是有效的控制因工程中人為因素或其他因素造成浪費(fèi)。

4.安全控制相關(guān)方面

安全控制作為建筑工程施工的中心環(huán)節(jié)，工程施工管理工作必須從安全控制出發(fā)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合理化，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面

入手：

第一，建立相應(yīng)配套的安全責(zé)任制度，建筑工程施工需要企業(yè)法人以及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理從工程實(shí)際出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素與組成構(gòu)成，建立與之相應(yīng)的安全責(zé)任制，以及問(wèn)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程安全性的有效控制。

第二，在工程施工過(guò)程中，要配備相應(yīng)的安全設(shè)施，并培養(yǎng)相應(yīng)的安全人員，如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少相關(guān)的安全設(shè)備或安全人員不健全會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

最后，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解安全知識(shí)，將安全意識(shí)“植入”到工作人員意識(shí)當(dāng)中，讓其了解安全重要性，并掌握一定程度相應(yīng)的安全防范技術(shù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備做定期的

檢查。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工管理是推動(dòng)建筑業(yè)合理化與科學(xué)化的前提，推動(dòng)施工管理工作中的相關(guān)控制內(nèi)容，可以有效的提高工程施工工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

（作者單位：縉云縣安居建設(shè)有限公司）