【摘 要】 在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各種資源融入到建筑工程中去，使得建筑工程管理工作內(nèi)容得以豐富，管理范圍得以擴(kuò)展，管理難度得以提升。處于這樣的背景下，建筑工程管理工作的有效性，就成為促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要對加強(qiáng)建筑工程管理的建議與對策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；存在問題；加強(qiáng)建議

引言：

建筑工程的品質(zhì)和人們的日常生活息息相關(guān)，它影響著人們的衣食住行，只有真正的提高建筑的品質(zhì)才能夠更好的提高我們的生活質(zhì)量，而建筑的品質(zhì)好壞主要取決于建筑工程管理水平的高低，因而在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，我們必須認(rèn)識到其中存在的問題，并根據(jù)問題找到對策，進(jìn)行問題的解決，從而幫助我們更好的開展建筑工程管理工作。

一、建筑工程管理工作的內(nèi)容及重要性

1、建筑工程管理工作的內(nèi)容

建筑工程管理是建立在國家現(xiàn)有的國情之上，參考經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，將不同種類的資源融合，并將這些資源實(shí)踐于工程建設(shè)之中，然后對建筑工程的全部過程進(jìn)行策劃、監(jiān)控、組管和調(diào)和，它的最終目標(biāo)是在保證建筑工程安全性的前提下提高建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)效益。目前建筑工程管理工作主要涉及建筑工程的施工階段，它貫穿于工程項(xiàng)目成立到工程竣工的全過程，主要包含：工程投資管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理及工程信息管理等工作。在建筑工程施工過程中，應(yīng)該重視對建筑工程的管理工作，保證其管理工作符合的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理過程中的工程投資管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理是所有工作中最為重要的三項(xiàng)工作，主要體現(xiàn)在：

（1）建筑工程管理有助于減少投資。有效的的建筑工程管理能夠?qū)F(xiàn)有工程的屬性和企業(yè)的實(shí)力相融合，以達(dá)到項(xiàng)目規(guī)模、工程特性與施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工能力的最佳匹配的目的，從而篩選出最合適、最科學(xué)的施工方案，以取得最佳的投入產(chǎn)出比，因而降低了成本，減少了資金投入。

（2）建筑工程管理有助于提高工程質(zhì)量與安全性。在進(jìn)行有效的建筑工程管理的過程中，不僅要嚴(yán)格遵守政府、行業(yè)的有關(guān)工程質(zhì)量及施工安全的各類法規(guī)與規(guī)范，還要提高日常工作的監(jiān)管力度，這就有利于在工程施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和安全隱患，從而第一時(shí)間予以的修復(fù)和排除，這樣有助于提高建筑的工程質(zhì)量與安全性。

二、建筑工程管理工作中存在的問題

1、建筑工程管理的理念、體制有待改善

建筑工程管理的理念、體制是影響建筑工程管理整體質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，目前建筑工程管理的理念、體制還不太完善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

（1）目前被動(dòng)式的管理存在于工程建造過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，“等著來驗(yàn)收、驗(yàn)收后再整改”的落后理念仍未被摒棄，建筑工程管理中“主動(dòng)控制、主動(dòng)糾偏”等先進(jìn)的理念，并未得到很好的灌輸和執(zhí)行。

（2）完善的建筑工程管理體制不但應(yīng)有功能健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門，還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理分配各個(gè)崗位的工作人員，這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但在實(shí)際開展建筑工程管理的工作中，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不全，人員配備不到位或人員配備不合理的情況普遍存在。

2、建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)

很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往將注意力放在施工進(jìn)度上，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，以保證自身競爭優(yōu)勢。具體來講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購管理不嚴(yán)格，使得部分劣質(zhì)建筑材料用于施工過程中，對于建筑工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響；其二，施工隊(duì)伍資質(zhì)管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場實(shí)際施工的隊(duì)伍，無資質(zhì)或借用資質(zhì)的情況普遍存在，這就難以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和科學(xué)性；其三，建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，規(guī)范要求的自檢、互檢等程序，未能得到很好的落實(shí)，進(jìn)而形成了質(zhì)量監(jiān)管的漏洞；其四，建筑驗(yàn)收和保修階段質(zhì)量管理不嚴(yán)格，驗(yàn)收過程中檢查不仔細(xì)以及保修階段的維修不及時(shí)，都難以保證建筑工程質(zhì)量符合建設(shè)單位的需求。

3、建筑工程安全管理重視程度不夠

在全面建設(shè)和諧社會的現(xiàn)在，安全管理已成為一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險(xiǎn)性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，施工現(xiàn)場安全管理的范圍比較廣泛，貫穿于整個(gè)施工過程。而目前許多項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且很多的安全人員綜合素質(zhì)不高且安全管理知識相對匱乏，并不能完全履行好安全管理人員的職責(zé)。

4、高級建筑工程管理人才匱乏

建筑行業(yè)的管理工序比較復(fù)雜、工作人員繁雜且移動(dòng)性、分散性比較強(qiáng)，涉及的知識類別比較繁雜，在建筑工程管理的過程中，不但需要精通本專業(yè)的高素質(zhì)人才，還需要掌握管理學(xué)、法律、外語等其他專業(yè)的人才，但是現(xiàn)在這種既精通本專業(yè)又掌握其他專業(yè)的復(fù)合型人才相對比較匱乏。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的建議與對策

1、加強(qiáng)建筑工程管理理念的培養(yǎng)和體制的建設(shè)

（1）強(qiáng)化建筑工程管理理念的教育和宣傳

對于目前建筑工程管理理念的缺失，我們應(yīng)該積極采取教育和宣傳措施，促進(jìn)建筑工程管理理念的培養(yǎng)。具體來講：其一，積極將建筑工程管理納入到建筑工程企業(yè)文化建設(shè)中去，營造良好的建筑工程觀念文化氛圍；其二，做好建筑工程管理工作中各類信息的披露，提高企業(yè)員工對于建筑工程管理工作的認(rèn)識水平，以便積極參與到建筑工程管理工作中去。

（2）加強(qiáng)建筑工程管理制度體系的建設(shè)

其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理部門，明確其部門職責(zé)，制定詳細(xì)的建筑工程管理方面的規(guī)章制度，為開展各項(xiàng)建筑工程管理工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對建筑工程管理部門的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，使得其朝著有利于提高建筑工程管理工作質(zhì)量的方向發(fā)展；其三，從提高員工的工作積極性出發(fā)，積極健全績效考核制度和崗位責(zé)任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、積極做好建筑工程質(zhì)量管理方面的工作

建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，好的工程質(zhì)量才能換來好的口碑，提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，進(jìn)而帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從以下幾方面做好建筑工程質(zhì)量管理方面的工作：

其一，做好施工隊(duì)伍的資質(zhì)和綜合能力的考察，保證其施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)、安全措施符合建筑工程質(zhì)量的要求，并在此基礎(chǔ)上將其納入到建筑工程管理過程中去；其二，明確建筑工程前期，中期和后期的質(zhì)量管理重點(diǎn)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使得建筑工程管理質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其三，在做好建筑工程日常管理工作的同時(shí)，注重各重要節(jié)點(diǎn)質(zhì)量方面的管理，在隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，確保工程的質(zhì)量符合要求。

3、積極做好建筑工程安全管理方面的工作

施工安全是建筑工程質(zhì)量管理工作中難度最大且最為繁雜的工作，確保施工過程無事故是建筑工程施工過程的最低要求，我們應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)安全管理：

其一，必須堅(jiān)持建筑工程安全管理的“三全原則”，即：“全天候管理、全員參與、全過程控制”；其二、制定符合工程實(shí)際情況的各類安全監(jiān)管措施并跟蹤實(shí)施，確保措施實(shí)施到位，將各類安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)；其三，加強(qiáng)對全員的安全理論培訓(xùn)，通過理論講解和各類事故原因的剖析，提高全員的安全生產(chǎn)的意識，形成全員參與的氛圍。

4、注重培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍

建筑工程管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，需要專業(yè)化的管理人才去開展各項(xiàng)工作，才能保證其有效性。因此我們應(yīng)該高度重視專業(yè)化建筑工程管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。具體來講：其一，制定嚴(yán)格的管理隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合建筑工程管理工作崗位的要求；其二，積極開展有效的建筑工程管理人員的培訓(xùn)，不斷實(shí)現(xiàn)其職業(yè)道德，職業(yè)技能，管理經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展和進(jìn)步；其三，給予建筑工程管理人員合理的薪酬待遇，使得其處于良好的工作環(huán)境下，以最佳的狀態(tài)參與到建筑工程管理工作中去。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國建筑工程管理中還存在很多的問題，我們需要正視問題的存在，積極探析問題的原因，并且采取對應(yīng)的措施進(jìn)行改善。我相信，隨著建筑工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，建筑工程管理工作的質(zhì)量將不斷提升。

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