【摘 要】 房屋建筑工程管理是房地產(chǎn)質(zhì)量最重要的保證，一個房地產(chǎn)企業(yè)的房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制相關(guān)措施做得較好，那么也可以降低一個工程的成本。同時，房屋建筑工程管理也是保障工程安全的重要措施。因此，房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制的相關(guān)措施一直都是社會各界的關(guān)注焦點(diǎn)。本文主要從我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀與我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制的重要性開始著眼，從而分析出我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制存在的問題，最后提出改善我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制的建議。

【關(guān)鍵詞】 屋建筑工程；管理質(zhì)量管理

引言：

近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故不斷，質(zhì)量問題給建筑行業(yè)帶來了巨大的社會反響，只要一提工程，人們首先想到的就是質(zhì)量，可見質(zhì)量問題對人們的生活影響有多大。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也有了自己的一套工程質(zhì)量管理辦法，辦法的建立主要是在建筑工程質(zhì)量特點(diǎn)、項(xiàng)目管理理論、系統(tǒng)論以及全面質(zhì)量管理等理論的支撐下構(gòu)建而成的，目前已經(jīng)形成一定的體系標(biāo)準(zhǔn)。原有的施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理方法，側(cè)重在施工技術(shù)能力、施工方質(zhì)量控制、質(zhì)量管理體制、方法和措施等方面，缺少系統(tǒng)化視角，各方參與性不強(qiáng)，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

一、建筑工程施工管理必要性

高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟(jì)以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟(jì)競爭力，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實(shí)到位已顯得尤為關(guān)鍵。建筑工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1、建筑市場不斷發(fā)展的要求

市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不

斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，才能不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，滿足市場需求，制造出人們滿意的產(chǎn)品。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向

隨著時代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。如果一成不變，就會被市場淘汰，在項(xiàng)目管理中存在著獎勵機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，以上問題制約著企業(yè)向前發(fā)展。

3、時代發(fā)展的需要

建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑質(zhì)量需求創(chuàng)新，建筑設(shè)計(jì)需要改進(jìn)，建筑理念需要更新，沒有創(chuàng)新就不能推動企業(yè)健康良性發(fā)展。

二、建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施

1、要做好施工準(zhǔn)備階段工程文件的審核工作

要加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制工作，必須從施工準(zhǔn)備階段做起。建筑工程的施工人員要嚴(yán)格按照建筑工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對工程的設(shè)計(jì)文件作嚴(yán)密的審核，審核內(nèi)容包括圖紙、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算、社會及自然情況的勘測分析。在審核建筑工程設(shè)計(jì)文件的過程中，要秉著公平公正的態(tài)度，做到細(xì)致認(rèn)真、一絲不茍。對于工程建設(shè)的施工單位，要嚴(yán)格審查其資質(zhì)證書、相關(guān)文件、業(yè)務(wù)范圍。將施工單位的情況與本次建設(shè)工程的要求進(jìn)行認(rèn)真對比，確保該施工單位符合此次建筑工程的要求，能夠順利成功地完成建設(shè)施工任務(wù)。此外，還要對施工單位技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和考核，了解該施工單位的施工設(shè)備和儀器，判斷其是否能夠保證此次建筑工程施工的質(zhì)量。

2、重視人員的管理

在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個施工現(xiàn)場的管理除了科學(xué)的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，而這些理論與技術(shù)的實(shí)施也正是通過人來實(shí)施完成的。因此，我們要想完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的項(xiàng)目工程，必須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)。為此，我們不僅需要制定嚴(yán)格的人員管理制度，明確各個人員崗位的職責(zé)，還要加強(qiáng)素質(zhì)教育，使每位工作人員意識到肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任并意識到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，以積極的姿態(tài)參與項(xiàng)目的完成，這樣不僅有助于增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，增加凝聚力，也有助于加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工的安全性。

3、加強(qiáng)施工材料的管理

在施工現(xiàn)場管理過程中，對材料的使用需要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控。在材料的采購方面要嚴(yán)格控制，檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量是否過關(guān)，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對鋼筋、砂石、木質(zhì)材料等使用方面要實(shí)行限額領(lǐng)料，定額供應(yīng)。針對材料消耗較大的工序需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進(jìn)行詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)材料的各種使用及剩余情況，對于一些材料使用數(shù)量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。所以，從材料的采購、領(lǐng)取、入庫出庫到投料用料、補(bǔ)料退料再到最后的回收，每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現(xiàn)紕漏。

4、建立施工管理責(zé)任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理現(xiàn)代化水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，建立責(zé)任制度，要求企業(yè)各級按要求做好工作，在制度上保證安全施工，企業(yè)可以把安全管理工作和管理人員的薪金與獎金結(jié)合起來，通過自身利益調(diào)節(jié)管理內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任意識和提升主動性；引進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)施與機(jī)械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化，由專業(yè)人員引領(lǐng)非專業(yè)人員，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升；信息化建設(shè)是建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)的，工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，能夠有效組織施工，協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的復(fù)雜性也預(yù)示著其具有一定的危險(xiǎn)性，而近些年來各個施工現(xiàn)場頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點(diǎn)。因此需要現(xiàn)場工作人員在施工的過程中具有高度的安全意識并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現(xiàn)場安全管理制度建設(shè)和施工現(xiàn)場的安全教育兩方面入手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)建立在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責(zé)任制度、獎罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行總結(jié)并完善相關(guān)資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。各個部門需要落實(shí)各自的責(zé)任，使項(xiàng)目安全管理成為一個有機(jī)整體，保證安全管理更加順利的實(shí)施。在施工現(xiàn)場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，為此還可以邀請安全管理方面的相關(guān)專家舉行一些專題講座，將安全意識灌輸?shù)矫總€工作人員中，增強(qiáng)其對安全工作重要性的認(rèn)識，保證各項(xiàng)安全工作積極開展的同時從源頭上減少安全隱患。

6、政府加強(qiáng)主導(dǎo)

政府在施工進(jìn)程中起到很大的作用，全面發(fā)揮政府指導(dǎo)作用，對保證建筑質(zhì)量有一定意義。政府要起到行業(yè)引領(lǐng)監(jiān)督的主導(dǎo)作用，通過規(guī)范市場行為、扶植建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)、整頓或成立審批時要嚴(yán)格把關(guān)等制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達(dá)標(biāo)的企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入制。政府應(yīng)該保障建筑施工企業(yè)自身的施工管理自律性，保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。政府應(yīng)該打破部門管理?xiàng)l塊分割的問題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。

三、結(jié)束語

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質(zhì)量意識，在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，不斷提高技術(shù)水平，最大程度的滿足人們生產(chǎn)和生活需要，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理流程，防范隱患發(fā)生。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質(zhì)量安全事故都是不可預(yù)知的，施工單位要把質(zhì)量管理作為首要的事，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量控制是非常重要的。只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個建筑工程項(xiàng)目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項(xiàng)目的整體效益得到提高。

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