【摘 要】 伴隨著市場經(jīng)濟改革的逐步深入，現(xiàn)代煤礦企業(yè)在市場竟?fàn)庍^程中，面臨的壓力和機遇更大，因此，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)將企業(yè)工作的重點放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的追求上，對煤礦企業(yè)共青團的工作存在著忽略，造成了煤礦企業(yè)共青團工作的尷尬局面，針對這種狀況，本文對煤礦企業(yè)團委工作目前存在的困境展開探討，并提出具體的建議，對于促進煤礦企業(yè)共青團工作的科學(xué)開展具有積極的參考價值和作用。

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè)；團委工作；應(yīng)對措施

引言：

隨著我國市場經(jīng)濟改的的持續(xù)深入，不少煤礦企業(yè)也處在不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過程中，而隨著企業(yè)員工逐漸向80后甚至90后轉(zhuǎn)變，這些員工的個性特征也對企業(yè)團委工作提出了新的要求。作為新時期的年輕一代，他們對個人價值的追求更加迫切，也擁有更加鮮明的個性特征，而企業(yè)團組織一直以來所因循的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢，必須進行積極的調(diào)整和優(yōu)化，通過工作思路和工作方法的創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮團委的服務(wù)作用和引領(lǐng)作用，及時了解青年員工的實際特點和需求，協(xié)助其盡快適應(yīng)企業(yè)的要求，樹立足夠的責(zé)任意識，通過積極工作來實現(xiàn)個人價值，與企業(yè)共同成長。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)團委現(xiàn)狀及不足

當(dāng)前，煤礦企業(yè)共青團工作存在一些問題。由于共青團組織從功能定位和思想意識兩方面都沒有作出適應(yīng)形勢的及時轉(zhuǎn)變，團組織工作陷入一個不利的局面，影響力日趨減弱。同時，面臨煤礦改革，政工性質(zhì)的團組織在企業(yè)制度下，機構(gòu)設(shè)置方面面臨尷尬局面，團干部由于同樣面臨工作壓力和競爭，思想也出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。而人才流動日益常見，對團員青年的管理難度也加大了，由于煤礦改革的滯后，缺乏其他性質(zhì)企業(yè)的活力，煤礦青年團員的流失現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。團組織工作的開展因此而陷入癱瘓的企業(yè)不在少數(shù)，活動經(jīng)費也嚴(yán)重不足。結(jié)合筆者所任職的煤礦企業(yè)，對目前企業(yè)團組織工作的現(xiàn)狀和不足之處進行歸納：

1、重視程度不足

實事求是地講，當(dāng)前有不少煤礦企業(yè)在團組織工作的開展方面處于比較尷尬的境地，首先是企業(yè)以盈利為目的，在日常的生產(chǎn)活動和市場推廣中承擔(dān)了較大的壓力，因此往往對團委工作思想重視程度較低，表現(xiàn)為各類活動開展力度較低，不肯投入資金和人力，且團組織所設(shè)置的人員編制也不多，共青團工作形同虛設(shè)。

2、形式主義嚴(yán)重

絕大部分煤礦企業(yè)均設(shè)立著團委機構(gòu)，但在實際工作中往往是走過場了事，存在著明顯的形式主義，活動的組織者和參與者都不夠重視，在很大程度上影響了團組織作用的發(fā)揮。

3、創(chuàng)新能力偏低

團委工作面對的是一群年輕人，然而不少煤礦企業(yè)依舊因循了傳統(tǒng)的較為古板的工作開展模式，組織的活動從形式到內(nèi)容都脫離實際，與青年員工關(guān)心的問題較少有交集，且離企業(yè)生產(chǎn)管理實際聯(lián)系也不多，導(dǎo)致團員青年喪失了積極性。

二、煤礦企業(yè)團委工作的強化措施

1、堅定理想信念

煤礦團委的工作應(yīng)該結(jié)合我國的科學(xué)發(fā)展觀，大處著眼、小處著手。首先，企業(yè)的團組織應(yīng)該在樹立科學(xué)發(fā)展觀的前提下，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為團委工作的最終目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上將團委工作的開展和員工的生產(chǎn)實際與需求緊密聯(lián)系，做到有針對、有重點，通過團組織的工作實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭實力。此外還應(yīng)以科學(xué)的力量來激發(fā)員工的工作積極性，在日常的管理中注重員工工作能動性的發(fā)揮，鼓勵員工以自身的創(chuàng)新能力來武裝企業(yè)、充實自己。此外煤礦企業(yè)還應(yīng)通過宣傳來使員工牢固樹立自身的團員意識，增強團員身份的認(rèn)同感和自豪感，從而激發(fā)其爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

2、工作形式創(chuàng)新

企業(yè)團委應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的團組織工作模式，避免將團委機構(gòu)等同于一般的宣傳機構(gòu)，應(yīng)以員工的需求和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為自身工作的基準(zhǔn)點，使員工意識到自身是團組織的一員，通過挖掘其聰明才智共同推動企業(yè)的長足發(fā)展。工作形式的創(chuàng)新在團組織工作的開展中具有十分重要的意義，在傳統(tǒng)的企業(yè)團組織工作中，往往過于注重理論知識的講解，由于較為枯燥，且和實際聯(lián)系不夠緊密，因此不少員工難以提起足夠的興趣，效果不佳。而新時期的企業(yè)則應(yīng)充分優(yōu)化團委的工作模式，在理論層面的基礎(chǔ)上，通過緊密聯(lián)系實際，結(jié)合員工的工作實踐、思想困擾、日常心得等展開有針對性的工作，促使員工增強對企業(yè)的認(rèn)同感，愛崗敬業(yè)，以最佳的狀態(tài)投入到工作中，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3、基層組織建設(shè)

煤礦企業(yè)擁有很多分支機構(gòu)，這些基層組織是企業(yè)團委不可分割的部分。企業(yè)團委為了增強自身的影響力，強化團組織在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，就應(yīng)積極進行基層組織的建設(shè)。這是一個長期漸進的過程，應(yīng)遵循團委工作和建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律，為每一個基層組織量身定做適合的發(fā)展路徑。將企業(yè)活力的增強和企業(yè)的發(fā)展方向作為基層團組織工作的目標(biāo)，結(jié)合青年員工的智慧，激發(fā)其通過日常的點滴貢獻來推動企業(yè)的發(fā)展。

4、注重以人為本

企業(yè)的核心競爭力包括技術(shù)、管理、產(chǎn)品等，但最終還是落在“人”上，人是企業(yè)的血液，是企業(yè)綜合實力的核心。因此在開展團委工作時也應(yīng)引入人本主義理念，將青年員工的需求和利益放在首位進行考慮，隨時關(guān)注青年員工的思想走向，不但鼓勵其努力工作，也應(yīng)強化和青年員工日常的交流，從而及時了解其心理。通過和諧奮進的企業(yè)文化和豐富多彩的業(yè)余生活，使員工能夠在愉悅和積極的氛圍中工作成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在煤礦企業(yè)團委工作實踐中，需始終遵循以人為本的工作原則，對青年團員的生活及工作狀況進行關(guān)心關(guān)注，并熟悉掌握其生活及工作中的發(fā)展需求，為促進其發(fā)展提供幫助。團委組織應(yīng)為青年團員搭建一個良好廣闊的發(fā)展平臺，并加強企業(yè)文體活動，從身心兩方面幫助團員發(fā)展。第一，團委組織機構(gòu)可以在自身的工作中積極開展一些戶外運動、比賽，從而幫助增強青年團員自身的團隊意識及膽識。與此同時，也可通過創(chuàng)辦攝影、運動協(xié)會的方式，為企業(yè)中青年團員的鍛煉學(xué)習(xí)提供機會。第二，團委組織機構(gòu)應(yīng)與所處地域的社區(qū)加強交流聯(lián)系，積極開展一些志愿服務(wù)活動，促使團員青年投入到社會服務(wù)中來。在幫助豐富青年團員業(yè)余生活的同時，幫助促進其自身的發(fā)展。如此一來，在企業(yè)團委工作進行中，能在加強自身與社會組織交流交往的同時，達(dá)到最終的發(fā)展目的。

5、創(chuàng)新載體，服務(wù)青年團員

煤礦企業(yè)團委組織在日常工作中應(yīng)對相關(guān)的活動載體進行積極創(chuàng)新，從而滿足不同層次青年團員的切實需求。第一，可以組織開展一些“師帶徒”的活動。幫助一些剛剛來工作單位的青年員工找好師傅，從而促使青年員工在較短的時間內(nèi)掌握工作技能。如果青年員工自身的基礎(chǔ)較好，便可選用一些文化能力層次均較高的工作人員為其進行工作指導(dǎo)。另外，還可對煤礦行業(yè)自身的特點進行充分的考量，選用一些青年骨干人員與其幫扶師傅共同進行課題研討活動。在實踐交流中幫助青年員工成長。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟和文化趨于全球化的背景之下，新一代的青年員工具有更加獨特的心理需求和價值觀，這就需要企業(yè)的團組織正視這些新情況與新問題，通過引入科學(xué)化、民主化的工作模式，使廣大的青年員工愿意與團組織交流，有條件與團組織交流，從而提升工作的積極性和創(chuàng)新性，最終提升企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

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