【摘 要】 工民建工程是推動我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中堅力量，在我國大力改革經(jīng)濟(jì)體制的總體環(huán)境下，工民建工程的施工質(zhì)量得到了顯著提高。然而，需要正視的是，在我國工民建工程施工中仍然存在許多的問題，還有較大的提升空間。因此，我們要全面分析施工中的問題，探索科學(xué)解決問題的方式，從而更好的發(fā)展工民建。文章具體闡述了工民建施工工程中的質(zhì)量控制范圍，詳細(xì)分析了現(xiàn)階段工民建工程施工質(zhì)量管理中所出現(xiàn)的問題，并針對如何提高工民建施工質(zhì)量提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】 工民建工程；施工；質(zhì)量管理

引言：

新時期背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，然而在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列問題。我們需要對施工管理工作中存在的突出問題予以充分重視，并認(rèn)識到施工管理工作的重要性，通過改革等形式進(jìn)一步強(qiáng)化工民建施工管理的內(nèi)容。面對新形勢，工民建施工更應(yīng)緊跟時代發(fā)展，不斷完善與改進(jìn)自身的管理模式，在自我變化中尋求突破，一方面要確保施工質(zhì)量，另一方面也要注重施工安全。從時間上來看，我國工民建施工管理已走過了較長的發(fā)展歷史，并初步形成了現(xiàn)代化建筑施工管理模式。然而，對于這一過程中存在的問題，我們應(yīng)對其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的施工管理。

一、在工民建工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

近年來，我國由于建筑質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故頻發(fā)，為人們的日常生產(chǎn)生活和國民經(jīng)濟(jì)造成了巨大損失，甚至危害人民的人身安全，對建筑行業(yè)造成了巨大不良影響。工民建工程是我國建設(shè)工程的重要組成部分，對工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，對施工全工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，能夠提高工程施工的規(guī)范性和系統(tǒng)性，確保工程在使用過程中的安全穩(wěn)定。此外，工民建工程施工的質(zhì)量管理，提高了施工效率，不會由于施工中出現(xiàn)的問題而拖延工期，有利于減少工程施工成本；工程質(zhì)量得到保障，不易出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，減少了后續(xù)的維護(hù)的保養(yǎng)工作，有利于工民建工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工質(zhì)量良好，對人民財產(chǎn)和生命安全提供可靠保證，有利于提高工民建工程的社會效益，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工民建工程施工質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題

1、缺乏健全的施工質(zhì)量管理制度

雖然我國的工業(yè)和民用建設(shè)工程對傳統(tǒng)的施工管理制度進(jìn)行了改革和完善，但是由于長久的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建立的內(nèi)部監(jiān)督和封閉管理體系并不能對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。此外，一些施工單位單純追求經(jīng)濟(jì)利益，重視施工進(jìn)度和效率，忽視了施工質(zhì)量，對工程整體質(zhì)量評價產(chǎn)生不利影響。強(qiáng)制性的管理制度和手段，是保證工民建工程施工安全和良好質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2、施工管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

工民建施工管理工作內(nèi)容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大部分工民建工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們?nèi)狈κ┕す芾淼膶I(yè)知識和管理技能；另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

3、工民建施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

三、工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略

1、建立完善的施工質(zhì)量管理體系

一方面，要制定明確的施工質(zhì)量管理計劃和方案，這是進(jìn)行質(zhì)量管理的前提。管理人員建立完善的質(zhì)量管理體系，需要基于工程具體情況，把握關(guān)鍵控制點，確定質(zhì)量監(jiān)督和檢驗計劃，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。另一方面，要健全施工質(zhì)量管理制度，包括安全管理制度、工作責(zé)任制度、激勵制度和完善的獎懲機(jī)制等，如果發(fā)生質(zhì)量問題，相關(guān)施工人員和負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，利用強(qiáng)制性手段確保施工質(zhì)量。

2、全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍，加強(qiáng)施工管理工作。

3、強(qiáng)化施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全管理工作

安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識，加強(qiáng)施工過程中的安全管理；對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

4、做好工程資料的管理工作

數(shù)據(jù)資料管理作為工程建設(shè)管理過程中的一個重要部分，執(zhí)行的時候應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程管理應(yīng)該是基于數(shù)據(jù)和資料嚴(yán)格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)的過程，以確保一旦實際建設(shè)與原計劃之間出現(xiàn)偏差可以及時有效地進(jìn)行糾正。除此之外，施工過程中的質(zhì)量管理注定是一個長期而且具體的工作，參與建設(shè)的每個人都有義務(wù)和責(zé)任。

5、堅決杜絕對工程質(zhì)量敷衍了事

很長一段時間里，工民建工程施工管理工作當(dāng)中一直存在著一個誤解，普遍認(rèn)為管理中，施工過程才是重點，這就造成了施工后期的質(zhì)量檢驗被嚴(yán)重忽視。大多數(shù)時候，就連這種重點的過程檢查也只是流于形式，并不能切實有效地發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。其次，工程項目還需要有一套完整科學(xué)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和剛性指數(shù)，管理人員應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗項目管理的標(biāo)準(zhǔn)來操作，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，果斷責(zé)令返工。

6、加強(qiáng)對施工過程和施工現(xiàn)場的管理

首先，針對工民建工程施工全過程，加強(qiáng)事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質(zhì)量管理。管理施工工序要對施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，判斷整個施工過程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內(nèi)，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進(jìn)度，對整個施工過程進(jìn)行跟蹤動態(tài)管理；其次，重點管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過程的安全和效率；再次，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗收，包括中間環(huán)節(jié)驗收和竣工驗收，施工單位需要分別進(jìn)行自檢和專項檢查，對于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患；最后，施工單位管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設(shè)施完善、道路通暢，及時傳輸和共享施工相關(guān)信息，堅持以人為本的管理原則，加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)和教育，確保工程施工的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

工民建工程事關(guān)國家工業(yè)發(fā)展和民生問題，其本身具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點。所以，認(rèn)真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問題的管理，是促進(jìn)工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。加強(qiáng)工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。

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