【摘 要】 土建施工技術(shù)突飛猛進(jìn)，但還是存在一些問題有待提高。施工部門和相關(guān)人員需要相互配合，及時發(fā)現(xiàn)與處理土建施工中出現(xiàn)的各項管理問題，從而采取各項有效的控制措施，切實提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)土建工程的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對土建施工中的問題和對策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】 土建施工；存在問題；控制措施

引言：

土建工程施工管理對于土建工程的施工質(zhì)量有著直接而有效的影響。要想不斷加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理工作，不僅應(yīng)該要求管理隊伍具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)，還要具備管理、協(xié)調(diào)的能力，并且將工作進(jìn)行細(xì)化，這是保證工程質(zhì)量的前提。只有實現(xiàn)高效的管理，才能保證實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉的物品，減低提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競爭能力。同時有效控制成本流出，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康和有序發(fā)展提供了切實的保障。

一、加強(qiáng)土建工程施工管理的意義

1、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心

施工現(xiàn)場管理的好壞會對工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成直接影響，關(guān)系著施工企業(yè)的成本和項目投資收益。所以，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心，根據(jù)國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對于施工企業(yè)具有非常重要的意義。

2、施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量的保證

現(xiàn)場管理運用科學(xué)的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個良好的施工現(xiàn)場，材料堆放有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，施工運輸?shù)缆窌惩o阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

土建工程施工現(xiàn)場是一個多方交匯的場所，施工現(xiàn)場管理涉及到很多個管理部門，比如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、消防安全等?，F(xiàn)場管理必須要注意遵守相關(guān)政策，同各個職能部門、周邊居民搞好關(guān)系，促進(jìn)工程施工能夠按時保質(zhì)完成。由于土建工程大多處于城市之中，關(guān)注的人較多，因此工程施工現(xiàn)場反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會宣傳企業(yè)形象的一個重要方面，因此，良好有序的現(xiàn)場管理可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企業(yè)在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。

二、土建施工管理面臨的問題

1、缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制

目前，施工現(xiàn)場管理存在波動性與復(fù)雜性等特征。由于建筑施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，存放的使用設(shè)備比較多，原料以及物料等品種復(fù)雜多變，在一定時間下，難以進(jìn)行清查管理。因而建立質(zhì)量管理機(jī)制首要工作就是建立一個全面系統(tǒng)的檢查工序，確保檢查過程的有序進(jìn)行，從而節(jié)約檢查時間，另一方面要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制要對施工規(guī)范做出合理準(zhǔn)則，確保各方面按照規(guī)章制度進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場的工作人員缺乏較高的安全思想

在建筑施工過程中，尤其是在施工現(xiàn)場，必須要樹立高度的安全生產(chǎn)思想意識，安全作業(yè)應(yīng)貫穿土建施工全過程。然而，一些土建管理人員往往忽視這一點，對安全生產(chǎn)不夠重視，并沒有將安全作業(yè)擺在關(guān)鍵地位，管理力度不夠，再加上培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致現(xiàn)場的土建工作人員對安全操作知識了解不夠透徹，此外，對于安全生產(chǎn)中的一些事故措施了解不夠深入，在管理方面，相關(guān)的管理人員還存在一定的僥幸心理，這也就為施工事故埋下了隱患。

3、在安全管理上存在不足

就我國土建施工而言，其現(xiàn)場管理與監(jiān)督存在一些問題，主要表現(xiàn)在：（1）施工現(xiàn)場缺乏較為詳盡的施工設(shè)計計劃，缺乏較為系統(tǒng)的安全教育，施工管理缺乏針對性，難以保證施工現(xiàn)場的施工方案與預(yù)期的施工方案兩者相一致，安全措施與安全技術(shù)也缺乏一定的專業(yè)性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在很多安全隱患；（2）實際施工操作方面，存在不規(guī)范現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)造成較為嚴(yán)重的威脅；（3）施工物料的擺放與儲存缺乏秩序，施工人員難以施工物料儲存和擺放無序，導(dǎo)致施工人員不了解正確的組合方式，任意進(jìn)行搭配，施工人員協(xié)調(diào)不一致，出現(xiàn)懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)范的時候，隱患叢生。

三、控制土建施工管理的有效措施

1、增強(qiáng)規(guī)劃的科學(xué)性，加強(qiáng)進(jìn)度控制

為了加強(qiáng)土建工程進(jìn)度的控制，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保土建項目的按時完成，應(yīng)該做好以下各方面工作：（1）在進(jìn)度計劃中明確規(guī)定各項施工項目，與分包單位簽訂進(jìn)度合同，確定各項賠償工作。（2）在招投標(biāo)中，掌握各項施工進(jìn)度要求，從源頭上加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。（3）綜合應(yīng)用全新的信息技術(shù)管理手段，確保進(jìn)度信息的透明度，加強(qiáng)土建工程各參與方的協(xié)同工作，從根本上提高信息技術(shù)管理手段應(yīng)用的時效性。

2、嚴(yán)格控制原材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

建筑土建施工最關(guān)鍵的是嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量，加強(qiáng)鋼筋、水泥、砂、磚、石子等材料質(zhì)量的控制。同時，加強(qiáng)各項施工機(jī)械質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照施工計劃，高效安排施工機(jī)械的進(jìn)退場，保護(hù)材料的完整性，提高各項資源的利用率。同時，做好施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合實際的工程運行情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぴO(shè)計方案，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的技術(shù)問題，保持現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時上報圖紙更改等重大問題，增強(qiáng)施工技術(shù)的科學(xué)性，杜絕出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于土建施工設(shè)備比較大，在運輸中可能會增加資源損耗，造成設(shè)備的損壞等。因此，必須由專業(yè)人員指揮設(shè)備的就位和調(diào)整，適當(dāng)保護(hù)容易受到損壞的部分。同時，認(rèn)真閱讀說明書，調(diào)整各項設(shè)備的位置，確保達(dá)到最理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全完善各級質(zhì)量責(zé)任制

在施工隊伍中建立質(zhì)量責(zé)任制，層層把關(guān)設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理工作。質(zhì)量管理體系包括各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范管理，在各個施工環(huán)節(jié)中具體分解各項技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員嚴(yán)格遵循各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對技術(shù)的指標(biāo)檢查。在施工準(zhǔn)備階段中必須組織工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

4、重視安全，預(yù)防各項安全隱患的出現(xiàn)

為了防止土建施工各項安全事故的發(fā)生，可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項事故的發(fā)生，廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。為了提高土建施工安全管理工作的時效性，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強(qiáng)對管理工作的重視程度，真正認(rèn)識到土建施工技術(shù)管理工作的重要性，并投入充足的管理費用。同時，堅持與時俱進(jìn)的管理觀念，并根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案，切實提高管理工作的效率。

5、提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

在土建施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高工程人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的積極性。因此，在技術(shù)管理中必須做好各項細(xì)節(jié)管理，明確各項獎罰制度，獎勵成績良好的工作人員，適當(dāng)懲罰工作表現(xiàn)不認(rèn)真的員工，不斷強(qiáng)化技術(shù)管理人員的責(zé)任意識。同時，定期組織員工動員大會，使工程技術(shù)人員對施工狀況做到了如指掌。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程土建施工管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團(tuán)隊意識，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

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