【摘 要】 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)要想在高新技術(shù)與信息瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中求得生存，必須轉(zhuǎn)變提升生產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)運(yùn)作模式，企業(yè)設(shè)計(jì)管理由此應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)設(shè)計(jì)管理是指管理者為了滿足用戶的需要和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的手段以完成特定的產(chǎn)品及服務(wù)。而設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理就像企業(yè)設(shè)計(jì)管理的一雙手，相互配合，互相幫助。把握好二者的關(guān)系則有利于發(fā)展，便可以贏得市場(chǎng)。

【關(guān)鍵詞】 管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理

引言：

我國(guó)建筑工程管理發(fā)展非常迅速，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高效的工程管理不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠降低工程建造成本，有助于提升工程承建單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑工程發(fā)展歷程顯示，我國(guó)建筑工程管理還存在很多不足和問題，有待改善。

一、建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性

工程項(xiàng)目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)關(guān)系到業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)施工兩個(gè)方面的需求。設(shè)計(jì)是否完善對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)主功能和造價(jià)產(chǎn)生著直接的影響，所以設(shè)計(jì)管理關(guān)系著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理成敗，具有很重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工之前要對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行充分的考慮，因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理工作給設(shè)計(jì)決策提供了很重要的理論依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目的投資與效益產(chǎn)生著最直接的影響。

在工程前期，設(shè)計(jì)管理工作是建筑設(shè)計(jì)中非常重要的工作。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理一定要確保項(xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確性，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中，投資金額的準(zhǔn)確估算會(huì)成為建筑工程的整體造價(jià)，因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，我們必須要設(shè)計(jì)一份任務(wù)書，這樣才能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行有效的控制。另外，我們也要加強(qiáng)施工圖的設(shè)計(jì)控制工作，只有這樣我們才能夠確保施工項(xiàng)目總體的造價(jià)不變。

除此之外，我們還要做好設(shè)計(jì)階段的專家會(huì)審工作。在設(shè)計(jì)方案制定的過程中，一定要多聽取設(shè)計(jì)專家的意見，對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行多方面的討論，從多個(gè)方面、多個(gè)角度對(duì)建筑工程中的布局、技術(shù)、功能等展開討論。從中選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案來做精確地分析，必須要確保設(shè)計(jì)工程總體造價(jià)不變，這樣確定出最終的設(shè)計(jì)方案，才能夠避免沒有做好預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，使建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

二、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理措施

1、完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建設(shè)計(jì)界面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括：業(yè)主控制的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工中存在的施工設(shè)計(jì)遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題；做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位為界面實(shí)施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理?xiàng)l件；總體設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的工作要點(diǎn)，招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計(jì)界面的具體管理辦法與程序，促進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展；加快設(shè)計(jì)界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計(jì)界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對(duì)界面數(shù)據(jù)的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)建科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程

任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要一定的流程作為規(guī)范，尤其是像建筑設(shè)計(jì)這樣復(fù)雜的項(xiàng)目更需要相應(yīng)的流程框架作為依托，組織人員更應(yīng)該明確具體的工作任務(wù)，同時(shí)聘用經(jīng)驗(yàn)豐富并有一定專業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作，將施工階段的困難問題運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)予以解決，在方案的執(zhí)行過程中也需要對(duì)一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)，尤其是組織構(gòu)建、進(jìn)度目標(biāo)等，具體來講，就是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量以施工方便作為基本原則。實(shí)際上，建筑項(xiàng)目管理需要保障質(zhì)量，又要產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)利益，這就對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)提出了更高的要求，建筑工程不僅要滿足用戶的個(gè)性需求，還要有一定的抗震性能，確保建筑的使用年限和維修措施符合規(guī)定的要求。另一方面，就是對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)行的監(jiān)督和控制工作，這是項(xiàng)目完成之后所需要完成的檢查工作，不僅要詳細(xì)具體，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行總結(jié)，從而為之后的建筑設(shè)計(jì)方案提供一定的借鑒意義。

3、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案大綱制定；通常情況下設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方案前期審查；對(duì)設(shè)計(jì)方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，通過與設(shè)計(jì)要求大綱的比較分析檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計(jì)是否在允許范圍以內(nèi)；核查施工圖：施工圖審核檢查是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等；做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工及竣工后的反饋：項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底過程提供意見和建議；對(duì)于施工會(huì)審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量；在工程竣工時(shí)，專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。

4、加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的完善，只是依靠政府監(jiān)控還不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，還需要設(shè)計(jì)監(jiān)理工作配合業(yè)主所需，通過設(shè)計(jì)監(jiān)理來打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。

5、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理

成本管理對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目來講是至關(guān)重要的，首先，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本的估算，這是確保施工高效率進(jìn)行的基礎(chǔ)，將整個(gè)工程興建涉及的材料、資源等各種費(fèi)用整合到一起，并通過實(shí)地的考察總結(jié)出可能需要花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)，將其計(jì)入成本估算當(dāng)中，估算的依據(jù)包括資源需求的計(jì)劃、歷史資料的查閱以及施工時(shí)間的控制等，通過建立數(shù)學(xué)模型來規(guī)范數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最好能夠通過專家的評(píng)定來最終確定所需的建設(shè)成本。其次，建筑成本的預(yù)算。不同于估算的是，預(yù)算需要更加的精細(xì)和具體，要將建筑施工工作做好分工，這樣在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中才能夠更加井然有序，減少建筑材料的浪費(fèi)和成本的增加。最后，建筑項(xiàng)目成本的控制，這是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，成本控制不僅要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行規(guī)劃，還要將具體的執(zhí)行報(bào)告上報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行審批，合格后才能夠進(jìn)行施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量將直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和功能使用，因此，相關(guān)技術(shù)與設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)建筑設(shè)計(jì)管理問題及對(duì)策的探討，總結(jié)建筑設(shè)計(jì)管理常見問題及重要防控措施，以逐步改善建筑設(shè)計(jì)管理水平。

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