【摘 要】 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的建筑工程管理可以為企業(yè)最大化的創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑工程管理的水平大幅度提升，由此可見，因此，加強(qiáng)建筑工程管理的工作不容小覷。本文主要對(duì)提高建筑工程管理的因素進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；影響因素；應(yīng)對(duì)策略

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設(shè)也是城市建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑建設(shè)的力度就變得非常重要。在建筑建設(shè)的過程中，由于先進(jìn)的施工原料及施工工藝的應(yīng)用，大大提高了建筑建設(shè)的質(zhì)量，滿足了人們對(duì)建筑的需求。但是，在建筑的建設(shè)過程中，為了保證建筑的質(zhì)量，必須對(duì)施工過程按照規(guī)定科學(xué)嚴(yán)格管理。對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理可以顯著提高建筑的質(zhì)量，節(jié)約資源，促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程管理的意義

如今，建筑工程管理的核心是從經(jīng)濟(jì)的、效益的觀念出發(fā)，通過對(duì)建筑工程管理措施進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善來有效的提高工程建設(shè)效率并且為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，研究建筑工程管理的重要性。在建筑行業(yè)中，管理控制措施扮演著十分重要的角色，科學(xué)合理的控制措施關(guān)系著整個(gè)建筑工程的命運(yùn)，不僅是工程施工質(zhì)量的前提條件，還是工程在竣工之后投入到社會(huì)中使用的良好保證。建筑工程管理在施工中一旦發(fā)揮其良好的作用，不僅能大幅度的縮短施工工期，還能在增強(qiáng)生產(chǎn)力的同時(shí)為我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。研究建筑工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，科學(xué)合理的管理措施可以大幅度降低企業(yè)建筑工程的成本，同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)的人力資源和物力資源，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一個(gè)高度：其次，科學(xué)合理的管理措施是建筑工程質(zhì)量和施工安全的重大保證，企業(yè)在建筑施工當(dāng)中只有嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工才能大力減少企業(yè)發(fā)生施工意外的機(jī)率，同時(shí)在加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)上也減少了一系列不必要成本的支出；接著，完善管理措施也是我國(guó)建筑行業(yè)在機(jī)遇面前取得先機(jī)的唯一條件，經(jīng)過改革的管理措施能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中遇到的各種情況與問題，使之及時(shí)得到解決，有助于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展?？偠灾?，建筑工程管理在建筑行業(yè)中充當(dāng)重要環(huán)節(jié)，我們必須采取科學(xué)合理的管理措施，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、影響我國(guó)建筑工程管理的因素分析

保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是建筑施工管理的有序進(jìn)行。但是現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，與世界先進(jìn)的管理理念脫軌，在某些地區(qū)甚至出現(xiàn)了發(fā)展“停滯”的現(xiàn)象。制約我國(guó)建設(shè)工程管理水平提高的因素主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們是企業(yè)重大事項(xiàng)的決策人，決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此，建筑企業(yè)對(duì)建筑施工管理的重視程度主要取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中央下發(fā)的關(guān)于建筑企業(yè)管理制度的執(zhí)行態(tài)度，假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和施工的工作人員對(duì)于管理政策的實(shí)施都持排斥的態(tài)度，那么企業(yè)的管理制度就不會(huì)得到可能完善，也制約了建筑施工管理的發(fā)展。在施工的管理過程中，目前仍然有很多工程的管理人員一直采取傳統(tǒng)的管理方法和管理理念，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式可以滿足企業(yè)的施工管理要求，不積極主動(dòng)的按照國(guó)家下發(fā)的管理制度完善企業(yè)自身的管理制度。正是由于這些人員的不配合導(dǎo)致一些具體的管理工作不能實(shí)施到位，比如管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任的明確、管理體制的建立等，從而導(dǎo)致我國(guó)的管理水平一直處于較低的狀態(tài)。

2、外在的客觀因素

外在的客觀因素，主要有政府和建筑主管部門對(duì)建筑施工的有效監(jiān)督。如果相關(guān)的主觀部門對(duì)企業(yè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，企業(yè)就會(huì)落實(shí)國(guó)家的政策，提高工程的質(zhì)量。相反，如果監(jiān)督部門不到位，企業(yè)在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)懈怠，不會(huì)按照規(guī)定落實(shí)國(guó)家的新政策。其次還有工程的監(jiān)理單位。我國(guó)的監(jiān)理體制發(fā)展較晚，監(jiān)理單位能夠獨(dú)立開展建筑工程的管理工作，有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立的審查和管理，但是如果這些監(jiān)理單位被“束之高閣”，不能夠認(rèn)真履行職責(zé)，就失去了監(jiān)督的意義。

3、企業(yè)自身的管理手段及管理技術(shù)落后

目前在我國(guó)，建筑施工管理一般采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，跟不上行業(yè)發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的管理手段呈現(xiàn)出低水平、粗放管理的特點(diǎn)，不利于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。對(duì)一些項(xiàng)目的管理軟件的應(yīng)用不夠重視，缺乏系統(tǒng)、實(shí)用、先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，從而直接影響了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。

三、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

就目前的建筑行業(yè)以及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來說，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、構(gòu)建建筑工程管理體系

強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對(duì)建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使工作人員樹立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員的影響，在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對(duì)市場(chǎng)合同來說，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持，另外還要不斷完善各項(xiàng)管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序?qū)嵤?/p>

2、認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)直接相聯(lián)系，是對(duì)施工員工安全以及國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，在施工過程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對(duì)于不符合國(guó)家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)立即更換，防止安全事故的發(fā)生。

3、提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實(shí)施，另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計(jì)算機(jī)能力、英語能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效發(fā)展。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理過程中還存在一定的問題，嚴(yán)重制約了建筑工程管理的發(fā)展。我們要對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并制定解決問題的措施，不斷發(fā)展完善，并吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，制定出符合我國(guó)建筑管理情況的高效管理模式，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

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