【摘 要】 施工管理作為土木工程中的核心要素，對(duì)土木工程有著至關(guān)重要的影響。面對(duì)目前施工管理中存在的問(wèn)題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點(diǎn)，切實(shí)將其應(yīng)用到工程的實(shí)際建設(shè)中。加強(qiáng)對(duì)土木工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動(dòng)土木工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；解決措施

引言：

土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，施工單位要充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念，在管理的過(guò)程中要注意運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法。同時(shí)要細(xì)化管理工作，要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在實(shí)際的管理工作中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、對(duì)于不足之處要不斷地總結(jié)，創(chuàng)新出更加科學(xué)的建筑施工管理方法。

一、土木工程施工管理的概述

在追求卓越、倡導(dǎo)創(chuàng)新的今天，施工管理工作得到了企業(yè)和行業(yè)的認(rèn)可，并將工程施工管理作為核心的管理措施和保障機(jī)制加以制度化和規(guī)范化。從中可以看到土木工程施工科學(xué)管理的價(jià)值，同時(shí)也應(yīng)該看到社會(huì)和行業(yè)對(duì)施工管理的期許，也應(yīng)該看到施工管理的責(zé)任。當(dāng)前施工管理存在著一些問(wèn)題，具有代表性的有：管理制度不完善，很多現(xiàn)行的管理制度還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理體系的影子，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)缺少必要的引導(dǎo)與規(guī)范。一些土木工程施工隊(duì)伍對(duì)管理和質(zhì)量意識(shí)淡薄，并且在實(shí)際的操作中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，給土木工程施工帶來(lái)嚴(yán)重隱患。土木工程施工的監(jiān)理系統(tǒng)還有待于繼續(xù)健全和不斷完善，沒(méi)有監(jiān)理作為保障，土木工程施工將會(huì)失去科學(xué)的監(jiān)督和全面的管理。

二、土木工程中施工管理存在的問(wèn)題

1、施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量

在整個(gè)土木工程的全部施工過(guò)程中，操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等都會(huì)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生或大或小的影響。處于施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多，產(chǎn)品量大面廣的情況下，要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅耗時(shí)耗力，且難以全面把握產(chǎn)品質(zhì)量。采取抽樣調(diào)查的方法又不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)一些特殊問(wèn)題。而總體的建筑質(zhì)量又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。因此施工質(zhì)量的管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性也是目前工程施工過(guò)程中急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

2、施工隊(duì)伍的素質(zhì)較低

一個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)將直接決定工程的質(zhì)量。在建筑過(guò)程中，最關(guān)鍵的不是先進(jìn)的機(jī)器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。在當(dāng)前的土木工程施工中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，降低建設(shè)成本，而招收一些素質(zhì)較低的員工，這不僅導(dǎo)致施工的技術(shù)層面容易出問(wèn)題，還將從總體上降低企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、材料管理不易于全面控制

材料是工程建設(shè)最基礎(chǔ)的一部分。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工中，所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問(wèn)題，因而較難實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制和管理。這也是當(dāng)前工程施工管理過(guò)程中存在的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。

二、土木工程施工管理中存在問(wèn)題的解決措施

1、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

一是工程監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)。充分汲取發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，采取以通過(guò)職業(yè)資格考試為主，以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等條件限制為輔的監(jiān)理工程師認(rèn)定辦法。二是對(duì)監(jiān)理人員監(jiān)理范圍進(jìn)行擴(kuò)大。擴(kuò)大監(jiān)理法規(guī)定的范圍至工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)及控制工程質(zhì)量等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)范。對(duì)于國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，提高工程監(jiān)理各項(xiàng)工作的積極性，從而促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

2、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工管理工作包括對(duì)工作進(jìn)度的監(jiān)管，工程的施工進(jìn)度直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的名譽(yù)。在施工之前對(duì)工程的進(jìn)度需要有明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣就能夠?qū)ν聊竟こ踢M(jìn)行有效地控制，并且施工項(xiàng)目要求嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進(jìn)度計(jì)劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并且與每個(gè)分包的合作單位簽訂明確的詳細(xì)的施工進(jìn)度的合作合同，制定好相應(yīng)的施工的時(shí)間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)賠償。關(guān)于工程的施工進(jìn)度的問(wèn)題，合作雙方應(yīng)該在工程實(shí)施最初就有著明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且利用相應(yīng)的科學(xué)信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術(shù)能夠有效地促進(jìn)工程能夠按時(shí)完成。在土木工程的施工過(guò)程中，信息技術(shù)是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個(gè)項(xiàng)目的施工效率，促進(jìn)合作雙方之間及時(shí)地進(jìn)行工程問(wèn)題和工程進(jìn)度的交流探討。

3、提高施工管理人員的安全意識(shí)

許多施工安全事故都是由于施工管理人員對(duì)安全問(wèn)題不夠重視而造成的。只有具備了自覺(jué)的安全意識(shí)，施工管理人員才能切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工者和建筑器材的安全排查，嚴(yán)格履行安全規(guī)章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規(guī)章制度以外，還要幫助施工人員樹(shù)立強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)向他們講述一些現(xiàn)實(shí)案例，說(shuō)明忽視施工安全管理會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，讓他們意識(shí)到加強(qiáng)安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安全知識(shí)教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過(guò)程中自覺(jué)加以應(yīng)用。

4、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)土木建設(shè)施工管理全過(guò)程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴(yán)格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對(duì)可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對(duì)措施。

四、土木工程的發(fā)展方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。

1、加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用

加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。

2、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用

強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。

3、創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式

改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式，實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)在土木工程施工管理中存在著的問(wèn)題，我們需要具體了解施工中的問(wèn)題，并且不斷地尋找解決的辦法，改善土木工程的施工問(wèn)題，糾正施工中的不當(dāng)行為。這樣在土木工程建設(shè)中存在的問(wèn)題和漏洞才能得到糾正。對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量，為生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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