面對如今市場，大客戶營銷戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的成功大小，決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略的長期性和穩(wěn)定性……

面對如今市場，大客戶營銷戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的成功大小，決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略的長期性和穩(wěn)定性。工業(yè)品營銷研究院根據(jù)客戶的購買特點(diǎn)，將大客戶分為以下四大類，根據(jù)購買的特點(diǎn)不同，采取不同的攻破方法。

1.集團(tuán)型大客戶：本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈中具有密切聯(lián)系，使用本企業(yè)產(chǎn)品的客戶。

集團(tuán)型大客戶不會像經(jīng)濟(jì)型客戶那樣給你提供源源不斷的資金，也不會像重要型客戶那樣對你有那樣大的影響，但是卻可以成為助你成功的一顆好棋子，把它擺在一個別人不可取代的位置，時時刻刻想著它，讓它感覺與你的關(guān)系越來越親密，那肥水不流外人田，肯定就往你這里流了。

2.經(jīng)濟(jì)型大客戶：產(chǎn)品使用量大，使用頻率大，購買量大。它們?yōu)槠髽I(yè)提供了源源不斷的資金，它最關(guān)注的是你的產(chǎn)品，因此你要將你的產(chǎn)品做到永遠(yuǎn)適合它們的口味。

3.戰(zhàn)略型大客戶：經(jīng)市場調(diào)查、預(yù)測、分析，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手突破對象的客戶。它做得好與你共進(jìn)退，做得不好就會在背后捅你一刀，說得有點(diǎn)夸張，但你想過沒有，一個和你共進(jìn)退的戰(zhàn)略伙伴，突然之間與你的競爭對手聯(lián)合起來，這是多么可怕的事。

4.重要型大客戶：它們擁有特殊地位，也受到人們的廣泛關(guān)注，當(dāng)它們成為你的客戶時，你一定要把它們供得好好的。面對重要型大客戶時，一定要千萬小心注意你所使用的方式方法，并且時時相信這樣一個信念：它們是上帝中的上帝。

大客戶營銷案例：對待客戶的差異化戰(zhàn)略。

某鋼鐵制造有限公司針對集中不同的大客戶而做的差異化戰(zhàn)略。

有三個不同的客戶分別對該公司做了產(chǎn)品的了解。

A客戶：來自本省某制造企業(yè)。我公司需購買一批××規(guī)格型號的產(chǎn)品。產(chǎn)品數(shù)量50000。目前已經(jīng)有兩家國內(nèi)企業(yè)和一個跨國企業(yè)進(jìn)行報(bào)價。因?yàn)橄氆@得更多的選擇，所以咨詢貴公司的最低報(bào)價。我公司將在一周內(nèi)做出采購的最終決策。

B客戶：來自某制造集團(tuán)企業(yè)。采購期一般是5-8個月。我公司需要咨詢關(guān)于××產(chǎn)品的信息，并且想了解其安裝和使用過程中可獲得的服務(wù)和指導(dǎo)。希望有企業(yè)能有一套關(guān)于如何選擇、如何使用、保養(yǎng)其設(shè)備的服務(wù)等等。

C客戶：來自某大型汽車制造企業(yè)。我公司需要進(jìn)行部分零件的外包，以專注核心技術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)，來提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量。希望產(chǎn)品形成互補(bǔ)，最好高層之間能達(dá)成協(xié)調(diào)，等等。

工業(yè)品營銷研究院案例解析：

當(dāng)企業(yè)銷售部門接收到這三種不同客戶咨詢時，該怎樣對他們的需求進(jìn)行有效應(yīng)對，并努力促成銷售呢？

A客戶：直接進(jìn)行最低價格的問尋。很顯然，該客戶屬于經(jīng)濟(jì)型大客戶。他們最注重的是產(chǎn)品的價格，所以，必須盡快找到競爭對手的報(bào)價，再根據(jù)自身的情況，給出讓客戶滿意的價格。

B客戶：表明了對產(chǎn)品的服務(wù)和相關(guān)指導(dǎo)的關(guān)注，并對你的銷售有較多要求。這些要求的背后，必然是其確實(shí)很想與你合作，也許只是從最初的小單開始，但是，只要你的策略得當(dāng)，滿足其所有的需求，逐步建立信任，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，那你們將完成戰(zhàn)略的完美聯(lián)盟。

C客戶：很明顯地表明了合作的意向，需求似乎更加明顯，屬于戰(zhàn)略型客戶。該客戶盼望與你合作，希望與你資源共享，面對這樣的機(jī)會，必須認(rèn)真審視，做好每一步的準(zhǔn)備，因?yàn)橛锌赡転槟愕钠髽I(yè)帶來可觀的收益。