[摘要]企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。綜觀全球，眾多知名企業(yè)都在削減成本，控制成本是中小企業(yè)度過目前經(jīng)濟(jì)形勢的重要途徑。但是，盡管很多中小企業(yè)都在節(jié)省開支，壓低成本，卻沒有系統(tǒng)的、科學(xué)的方法，這往往會(huì)給公司雪上加霜。

[關(guān)鍵詞]成本控制；成本管理；全面預(yù)算管理模式

一、成本控制的重要意義

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)中小企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題

隨著市場競爭的日益加劇和經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)成本控制，提高自身的競爭能力和企業(yè)活力。然而，就當(dāng)前情況來看，我國中小企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題，這些問題概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

1、在財(cái)務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算，事中的財(cái)務(wù)控制。有時(shí)候，比如說非常大的項(xiàng)目，企業(yè)老總在整個(gè)決策過程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財(cái)務(wù)說，我這筆賬怎么走??？這個(gè)財(cái)務(wù)上怎么處理？其實(shí)到這個(gè)時(shí)候，很多事情都已經(jīng)晚了。你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動(dòng)資金等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道該下在什么地方，就是用了太多的語文管理，而不做數(shù)學(xué)管理。

2、大部分中小企業(yè)的成本信息不能滿足自身管理的需要。目前中小企業(yè)不計(jì)、少計(jì)、隨意計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得企業(yè)產(chǎn)成品成本不能真實(shí)的反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，成本管理脫離于企業(yè)管理而存在。另外，目前的成本核算制度是以產(chǎn)成品為成本計(jì)算對象的，直接生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和制造費(fèi)用的分配對象都是產(chǎn)成品，這就使得現(xiàn)有成本計(jì)算制度只能提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門甚至是每個(gè)員工個(gè)人對成本控制的責(zé)任，企業(yè)也就不能依據(jù)成本信息來評價(jià)成本控制的優(yōu)劣水平。加之企業(yè)管理層對成本信息決策性的認(rèn)識(shí)不足，部分領(lǐng)導(dǎo)從自身利益出發(fā)，想通過做假賬來人為調(diào)節(jié)利潤水平，從而使財(cái)務(wù)成本控制變得毫無用處。

3、成本控制的方法和控制手段落后。有些企業(yè)雖然實(shí)行了成本控制，但是成本控制水平很落后，沒有形成真正科學(xué)的成本管理體系，導(dǎo)致很多企業(yè)“抓了芝麻丟了西瓜”?，F(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)也沒有靈活有效的成本控制方法，使得企業(yè)成本控制呈點(diǎn)狀成本控制模式，某些方面發(fā)現(xiàn)成本不經(jīng)濟(jì)了采取控制，而不是從宏觀角度總體把握進(jìn)行調(diào)控，導(dǎo)致成本控制不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營全過程，更不能全面給出各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而導(dǎo)致企業(yè)不能指定更好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、企業(yè)成本控制的方法

針對上述問題及其產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)階段所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，我國中小企業(yè)應(yīng)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善的同時(shí)，以自我為主，積極主動(dòng)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，企業(yè)經(jīng)營管理者也應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變狹隘的成本管理思想，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，利用現(xiàn)代化的成本管理方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具體來說應(yīng)采取以下對策：

1、建立“以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本定額控制為手段，以責(zé)任報(bào)告制度為基礎(chǔ)，以激勵(lì)約束機(jī)制為保障”的全面預(yù)算管理模式，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、控制、信息反饋、激勵(lì)約束等作用。對資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核都做出了明確的規(guī)定，從制度上保證預(yù)算工作的順利推進(jìn)。

2、設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善成本管理。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務(wù)。

3、大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。①打破成本管理界限。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。②加強(qiáng)對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的范疇也由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。③拓展成本管理范圍。在新的條件下，管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。由側(cè)重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向側(cè)重決策管理，研究分析成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。

四、結(jié)論

隨著市場競爭的加劇，尋求更加有效的成本管理方法成為中小企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)峻的競爭環(huán)境都要求中小企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該更加清醒的認(rèn)識(shí)到成本管理是自己的事情，必須自己主動(dòng)去加強(qiáng)成本管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，如若自己不遵循這一客觀規(guī)律，企業(yè)很可能被社會(huì)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

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