摘 要：為了滿足經濟社會發(fā)展的需要，建立健全建筑工程資金預算體系是必要的，從而實現其內部各個應用環(huán)節(jié)的協調。在工程項目開展過程中，由于受到其預算模塊的影響，項目資金的應用也不穩(wěn)定性，這就可能影響資金的穩(wěn)定供應，進而影響資金成本，不利于工程進度的控制，這就需要進行成本預算模塊的應用，從而滿足項目自身發(fā)展需要，控制好工程預算。

關鍵詞：建筑工程；解決問題；總結優(yōu)化；資金；預算；背景

1 關于工程預算模塊的分析

1.1 在工程預算模塊應用過程中，其需要從工程項目的開始到結束，作為一個整體的預算計算區(qū)間。通過對施工周期的控制展開預算長短的控制，這就需要進行預算模塊各個環(huán)節(jié)的協調，根據其施工進度的變化情況，展開不同模塊的預算程序的協調，比如施工準備模塊，保證資金的積極籌集，保證資金的積極支持，從而滿足施工材料的應用需要。即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數量大，而且屬于預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。

在施工生產環(huán)節(jié)中，要進行資金預算體系的健全，要保證多種形式資金預算模塊的應用，以滿足日常工程控制的需要。比如在資源應用模塊中，要根據其工程材料、勞動力、資金等施工模塊，展開施工預算成本的控制，保證項目工程成本模塊的優(yōu)化，進行各類資金形式的應用，滿足當下工作成本的計算需要。在工程施工環(huán)節(jié)中，通過對工序的應用，可以保證當下預算模塊的正常開展。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然后結合以往項目經驗，將預算額填入表中。工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據鑒定合同及時收回尾欠工程款。從業(yè)主方取得結算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

1.2 為了滿足工作的需要，進行預算時間的控制是非常必要的，從而實現預算周期的優(yōu)化，保證良好的施工模塊的優(yōu)化，這需要公歷制年度預算的分解，進行月度預算及其周預算等模塊的開展，保證其控制模塊的最高效益。該模塊中，通過對項目資金預算模塊的優(yōu)化，實現其季度預算模塊、月度預算模塊及其年度預算模塊的協調，保證現實工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

在認真分析、反復預算的基礎上，精打細算編制資金預算執(zhí)行方案，并進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。同時，很多項目沒有認真進行資金預算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了很大的經濟損失。

在現今的工作背景下，影響工程預算及其概算的因素是非常多的，這需要進行預算控制體系的健全，進行預算模塊及其計劃模塊的協調，保證其年度性的綜合計劃的開展，要針對該模塊的總體預算情況，進行月份預算及其季度預算的開展，滿足預算模塊的積極管理及其考核，保證其預算編制基礎體系的健全，進行其成本動因的積極分解，要擺脫其傳統的歷史數據及其主觀性的判定，使得項目預算模塊的正常開展，與滿足當下工作的需要。造成業(yè)務部門對預算的執(zhí)行難以操作。預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應該根據工程進展的實際情況進行適當的調整，調整的頻率應該視預算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中，使確定的目標能夠與實際相結合。

1.3 受到其預算考核制度的影響，企業(yè)的日常工作的執(zhí)行往往與預算編制程序相背離，這就導致了企業(yè)的實踐情況，不利于預算工作的正常開展，這就需要根據其預算執(zhí)行的具體情況，展開預算值及其預算執(zhí)行情況的協調，進行預算差異的控制。從而導致無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況緊密聯系。預算脫離了工程項目自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，這是不科學的，管理者很難對資金的具體運行以及運行效果進行掌控。

2 工程項目預算及其編制模塊的優(yōu)化

2.1 為了滿足工程項目預算工作的需要，展開專業(yè)預算人才隊伍的建設是必要的，從而進行預算人員編制隊伍的健全，保證工程技術人員及其預算人員的有效協調，做好雙方的交流溝通，保證資金預算模塊的積極編制，從而確保其編制依據的完整性，齊全性。該模塊的開展需要依據會審后的施工說明書及其施工圖。施工定額和補充定額；施工組織設計和施工方案；施工圖預算；施工現場勘察和測量資料；建筑材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據完成工程項目的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經驗數據作為依據，因為年度不同，項目不同，耗費不同。

在工程施工過程中，進行工程量的積極計算是必要的，這需要對工程預算定額進行積極的了解，保證工程量計算知識及其規(guī)則的應用。進行施工圖紙的熟悉掌握，保證施工準備工作的有效開展，要針對其施工的設計變更模塊展開分析。這需要預算人員進行施工現場的深入，與施工實際情況的了解，避免出現較大的施工質量問題，確保施工質量的控制。施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數量等，需要由預算人員校核后方可使用；預算應該考慮施工期的現場簽證因素；預算人員應認真調查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其它的各項費用和利稅匯總時，取費標準能夠做到從實際出發(fā)，進行合理計費。

2.2 在工程預算模塊中，也要進行執(zhí)行目標的控制，保證其管理環(huán)節(jié)的分級實施及其預算原則的優(yōu)化。這需要進行工程成本費用指標的優(yōu)化、分職負責體系及預算編制體系的健全，實現其內部各個環(huán)節(jié)的協調，保證預算控制模塊及其預算評析模塊的協調、各個職工的分工負責與預算編制模塊的正常開展，從而滿足日常預算管理的需要。根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家發(fā)布的其它有關的造價指數，并利用各種渠道取得相關信息，用以指導項目的預算。預算因其在職能、經濟核算手段、方法、技術和經濟信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位，達到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

2.3 在工程預算控制環(huán)節(jié)，要針對其項目的實際成本、潛力、外部環(huán)境等，進行項目投標估價模塊的正常開展，保證其投標價值的優(yōu)化，積極做好相關的資金預算方案，針對其成本的習性展開積極的劃分，保證工程成本的有效骨架與工程的真實成本的優(yōu)化，進行其成本的積極控制，這需要一個循序漸進的過程，需要做好相關的工程項目施工工作。施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準確的各種費用預算具有一定的難度。但如果能夠認真對待預算，各部門間通力協作，認真調研市場情況，總結經驗，結合企業(yè)自身的管理特點，把各項預算落到實處，是能夠做到符合企業(yè)自身實際的預算，同時提升了企業(yè)的自身實力。

3 結束語

工程預算模塊的開展，離不開項目成本體系的優(yōu)化，這需要引起相關人員的重視，展開預算模塊的協調。

參考文獻

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