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        關于建筑工程資金預算體系的分析

        2014-04-29 00:00:00劉鳳華
        科技創(chuàng)新與應用 2014年2期

        摘 要:為了滿足經濟社會發(fā)展的需要,建立健全建筑工程資金預算體系是必要的,從而實現(xiàn)其內部各個應用環(huán)節(jié)的協(xié)調。在工程項目開展過程中,由于受到其預算模塊的影響,項目資金的應用也不穩(wěn)定性,這就可能影響資金的穩(wěn)定供應,進而影響資金成本,不利于工程進度的控制,這就需要進行成本預算模塊的應用,從而滿足項目自身發(fā)展需要,控制好工程預算。

        關鍵詞:建筑工程;解決問題;總結優(yōu)化;資金;預算;背景

        1 關于工程預算模塊的分析

        1.1 在工程預算模塊應用過程中,其需要從工程項目的開始到結束,作為一個整體的預算計算區(qū)間。通過對施工周期的控制展開預算長短的控制,這就需要進行預算模塊各個環(huán)節(jié)的協(xié)調,根據(jù)其施工進度的變化情況,展開不同模塊的預算程序的協(xié)調,比如施工準備模塊,保證資金的積極籌集,保證資金的積極支持,從而滿足施工材料的應用需要。即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用,同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大,而且屬于預算的開始階段,所以這個時期的資金預算應認真對待。

        在施工生產環(huán)節(jié)中,要進行資金預算體系的健全,要保證多種形式資金預算模塊的應用,以滿足日常工程控制的需要。比如在資源應用模塊中,要根據(jù)其工程材料、勞動力、資金等施工模塊,展開施工預算成本的控制,保證項目工程成本模塊的優(yōu)化,進行各類資金形式的應用,滿足當下工作成本的計算需要。在工程施工環(huán)節(jié)中,通過對工序的應用,可以保證當下預算模塊的正常開展。預算時需掌握大量相關各類成本資料,計取標準是較大的難點,然后結合以往項目經驗,將預算額填入表中。工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格,并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù),同時根據(jù)鑒定合同及時收回尾欠工程款。從業(yè)主方取得結算資金后,還會做資金的分配工作,如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

        1.2 為了滿足工作的需要,進行預算時間的控制是非常必要的,從而實現(xiàn)預算周期的優(yōu)化,保證良好的施工模塊的優(yōu)化,這需要公歷制年度預算的分解,進行月度預算及其周預算等模塊的開展,保證其控制模塊的最高效益。該模塊中,通過對項目資金預算模塊的優(yōu)化,實現(xiàn)其季度預算模塊、月度預算模塊及其年度預算模塊的協(xié)調,保證現(xiàn)實工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

        在認真分析、反復預算的基礎上,精打細算編制資金預算執(zhí)行方案,并進行層層分解,建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施,月度預算細化量的管理格局,從而保證建筑施工中各項活動的可控性。同時,很多項目沒有認真進行資金預算,甚至造成項目中止,這不僅對資源造成浪費,而且給投資者及相關利益主體造成了很大的經濟損失。

        在現(xiàn)今的工作背景下,影響工程預算及其概算的因素是非常多的,這需要進行預算控制體系的健全,進行預算模塊及其計劃模塊的協(xié)調,保證其年度性的綜合計劃的開展,要針對該模塊的總體預算情況,進行月份預算及其季度預算的開展,滿足預算模塊的積極管理及其考核,保證其預算編制基礎體系的健全,進行其成本動因的積極分解,要擺脫其傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)及其主觀性的判定,使得項目預算模塊的正常開展,與滿足當下工作的需要。造成業(yè)務部門對預算的執(zhí)行難以操作。預算體系比較僵化,預算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應該根據(jù)工程進展的實際情況進行適當?shù)恼{整,調整的頻率應該視預算的執(zhí)行情況而定,將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中,使確定的目標能夠與實際相結合。

        1.3 受到其預算考核制度的影響,企業(yè)的日常工作的執(zhí)行往往與預算編制程序相背離,這就導致了企業(yè)的實踐情況,不利于預算工作的正常開展,這就需要根據(jù)其預算執(zhí)行的具體情況,展開預算值及其預算執(zhí)行情況的協(xié)調,進行預算差異的控制。從而導致無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況緊密聯(lián)系。預算脫離了工程項目自身的特點,預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算,這是不科學的,管理者很難對資金的具體運行以及運行效果進行掌控。

        2 工程項目預算及其編制模塊的優(yōu)化

        2.1 為了滿足工程項目預算工作的需要,展開專業(yè)預算人才隊伍的建設是必要的,從而進行預算人員編制隊伍的健全,保證工程技術人員及其預算人員的有效協(xié)調,做好雙方的交流溝通,保證資金預算模塊的積極編制,從而確保其編制依據(jù)的完整性,齊全性。該模塊的開展需要依據(jù)會審后的施工說明書及其施工圖。施工定額和補充定額;施工組織設計和施工方案;施工圖預算;施工現(xiàn)場勘察和測量資料;建筑材料手冊、預算工作手冊,等等。另外,預算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預算,這樣才能使預算符合實際,發(fā)揮作用,而不能以經驗數(shù)據(jù)作為依據(jù),因為年度不同,項目不同,耗費不同。

        在工程施工過程中,進行工程量的積極計算是必要的,這需要對工程預算定額進行積極的了解,保證工程量計算知識及其規(guī)則的應用。進行施工圖紙的熟悉掌握,保證施工準備工作的有效開展,要針對其施工的設計變更模塊展開分析。這需要預算人員進行施工現(xiàn)場的深入,與施工實際情況的了解,避免出現(xiàn)較大的施工質量問題,確保施工質量的控制。施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數(shù)量等,需要由預算人員校核后方可使用;預算應該考慮施工期的現(xiàn)場簽證因素;預算人員應認真調查市場,選取最能反映市場的定額,并在計算其它的各項費用和利稅匯總時,取費標準能夠做到從實際出發(fā),進行合理計費。

        2.2 在工程預算模塊中,也要進行執(zhí)行目標的控制,保證其管理環(huán)節(jié)的分級實施及其預算原則的優(yōu)化。這需要進行工程成本費用指標的優(yōu)化、分職負責體系及預算編制體系的健全,實現(xiàn)其內部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調,保證預算控制模塊及其預算評析模塊的協(xié)調、各個職工的分工負責與預算編制模塊的正常開展,從而滿足日常預算管理的需要。根據(jù)工程的特點、預算定額、取費標準或者國家發(fā)布的其它有關的造價指數(shù),并利用各種渠道取得相關信息,用以指導項目的預算。預算因其在職能、經濟核算手段、方法、技術和經濟信息上的優(yōu)勢,可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預算過程,要堅持以成本領先為方向,建立項目的成本領先地位,達到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

        2.3 在工程預算控制環(huán)節(jié),要針對其項目的實際成本、潛力、外部環(huán)境等,進行項目投標估價模塊的正常開展,保證其投標價值的優(yōu)化,積極做好相關的資金預算方案,針對其成本的習性展開積極的劃分,保證工程成本的有效骨架與工程的真實成本的優(yōu)化,進行其成本的積極控制,這需要一個循序漸進的過程,需要做好相關的工程項目施工工作。施工環(huán)節(jié)多,參與人員多,人工及工種多,內外部的環(huán)境變化多,所以,要做好準確的各種費用預算具有一定的難度。但如果能夠認真對待預算,各部門間通力協(xié)作,認真調研市場情況,總結經驗,結合企業(yè)自身的管理特點,把各項預算落到實處,是能夠做到符合企業(yè)自身實際的預算,同時提升了企業(yè)的自身實力。

        3 結束語

        工程預算模塊的開展,離不開項目成本體系的優(yōu)化,這需要引起相關人員的重視,展開預算模塊的協(xié)調。

        參考文獻

        [1]馬庭仁.施工項目成本控制方法探討[J]管理科學,2004.

        [2]符寒峰,周平,實施預算管理完善企業(yè)內部控制的研究[J].企業(yè)管理,2005.

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