摘 要：在建筑行業(yè)其會計工作對建筑項目成本的結(jié)算以及管制是能夠獲取利益最大化的關(guān)鍵措施之一，文章主要講述了建筑項目對成本進行結(jié)算的實質(zhì)、形式、方式，講述了對建筑項目的成本進行管制的根本性，明確的表達了增強建筑項目對成本的結(jié)算以及管制能夠產(chǎn)生的重大推進作用。在這里，筆者將要對現(xiàn)在建筑項目成本結(jié)算以及管制中存在情況作簡單的解析，希望能夠給相關(guān)行業(yè)帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工程項目成本；核算；管理

1 工程項目成本的核算

成本的核算是工程項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項目中實現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的重要手段。

1.1 建筑項目進行成本結(jié)算的實質(zhì)

在現(xiàn)代化社會形勢下，成本主要有兩種定義。（1）按照國家頒發(fā)的會計制度以及單位擬定的財務(wù)準(zhǔn)則為根本開展成本的結(jié)算，這是單位財務(wù)成本。（2）按照建筑工程管制以及計劃要開展的成本結(jié)算，這是工程管制成本。文章把成本結(jié)算目標(biāo)界定為工程管制成本，以管制為根本點，簡單化結(jié)算程序以及結(jié)果，這樣對成本的結(jié)算更有實施性。

1.2 工程項目成本核算程序

1.2.1 首先對產(chǎn)生的花銷進行審核，成本是否需要分?jǐn)偅男┦且浫氘?dāng)月的，哪些是要進行分?jǐn)偟摹?/p>

1.2.2 把記入當(dāng)月的成本進行劃分，分別要記入哪一個項目。

1.2.3 對已經(jīng)完工以及未完工的項目進行審核，哪些是要記入實際成本的，哪些是需要分?jǐn)偟摹?/p>

1.2.4 把已經(jīng)完成的項目成本記入項目成本中。

1.2.5 對費用進行結(jié)轉(zhuǎn)。

1.3 工程項目成本核算的方法。加強工程項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：

1.3.1 設(shè)置成本結(jié)算目標(biāo)，最好和成本策劃相符，把結(jié)果和策劃進行對比，能夠反應(yīng)出成本實施的狀況。

1.3.2 結(jié)算關(guān)鍵要素解析。成本結(jié)算最主要的目標(biāo)是能夠掌控的成本，在牽扯到成本的要素中，主要有建筑過程中材料的使用量以及價格的變動狀況。

1.3.3 成本結(jié)算目標(biāo)的敏感性解析，這也是對成本掌控范疇內(nèi)的方式之一，經(jīng)過對敏感性的解析，能夠清楚對成本項目結(jié)算以及掌控的程度。

1.3.4 成本結(jié)算結(jié)果。創(chuàng)建信息化結(jié)算系統(tǒng)，把建筑成本結(jié)算結(jié)果進行存儲，能夠確保成本結(jié)算作業(yè)高效率的實施，同時也是單位成本策略執(zhí)行的重要部分。

1.4 工程項目成本核算中應(yīng)注意的問題

1.4.1 項目成本的均衡性。工程施工的過程分三個階段，各有特點。

（1）籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入長期待攤費用科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>

（2）正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。

（3）收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。

2 工程項目成本的管理成本

管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2.1 搞好項目成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

2.2 項目成本的控制

2.2.1 成本的節(jié)省。節(jié)約成本是要在人力、物力以及財力上進行節(jié)省，在建筑前做好準(zhǔn)備工作，對過程進行控制，使用最佳的建筑計劃，合理的提升建筑成本。

2.2.2 對成本的掌控。主要有全員掌控以及全過程掌控。要在建筑的過程中所牽扯到的人員都必須有節(jié)省的概念，貫穿全部的建筑過程中。

2.2.3 對象成本掌控。對每一個對象都要進行合理的預(yù)算計劃，在實施的過程中按照計劃進行，要貫徹落實到每一個目標(biāo)中。

2.2.4 動態(tài)成本掌控。動態(tài)成本就是在建筑過程中對實際發(fā)生的費用掌控，如和計劃偏離要立即找出原因，實施相應(yīng)的辦法進行糾正。

2.3 降低項目成本

2.3.1 材料的采購及保管。要先對材料機構(gòu)進行管制，要按照建筑程序以及步驟購進材料，減少材料儲存的費用。在材料品質(zhì)達標(biāo)的基礎(chǔ)下，采購價格最低的，了解價格變動規(guī)律。還有，增強甲供材的現(xiàn)場管制，科學(xué)放置，降低搬運工作。在實際操作中，甲供材的價格都不會太低，并且有很多干擾的原因。

2.3.2 材料的領(lǐng)用。在施工方領(lǐng)料時，應(yīng)完善手續(xù)。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財務(wù)記賬一聯(lián)。從甲方倉庫領(lǐng)料時，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時在領(lǐng)料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時將單據(jù)傳財務(wù)部門人賬。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財務(wù)部門進行結(jié)算。

2.3.3 甲方供材的核算。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。所以在施工方領(lǐng)用后，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單計人“預(yù)付備料款”或“預(yù)付工程款”，并注明為領(lǐng)用材料，用于何項單位工程。對材料直供的情況，要同時記錄應(yīng)付供貨商的材料款。

2.3.4 甲方供材的核對。要按時和甲供材單位進行對賬，材料管制機構(gòu)以及財務(wù)機構(gòu)也要按時進行對賬。發(fā)生業(yè)務(wù)的單據(jù)要及時進行傳送，能夠減少工作難度，還能夠降低和建筑方在核算時由于材料價款數(shù)量方面產(chǎn)生的矛盾。

3 加強項目成本核算與管理，促進建筑企業(yè)的發(fā)展

3.1 增強對項目成本的結(jié)算以及管制，能夠使單位在政策準(zhǔn)則、技術(shù)以及市場環(huán)境中處在優(yōu)越位置。最近20年中，建筑行業(yè)實施電腦和網(wǎng)絡(luò)辦公，提升了項目管制的速度，為建筑工程的成本結(jié)算以及管制供應(yīng)了技術(shù)根本；網(wǎng)絡(luò)措施的運用，特別是在材料方面，能夠在最大程度上降低材料成本。提升運行范疇，運行方法以及管制水準(zhǔn)，減少費用，促使單位在競爭中獲勝。

3.2 為促進單位的前進要做好成本結(jié)算以及管制的工作。經(jīng)過對成本的結(jié)算以及管制，能夠獲取建筑管制中的信息，如果不重視獲取的信息，在競爭中會沒有優(yōu)勢。只有對成本進行結(jié)算以及管制，才能夠長久的進行發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，增強建筑項目成本結(jié)算以及管制，是建筑行業(yè)最有利的競爭手段，也是推動成本前進的根本。我國建筑行業(yè)間競爭力強，必須要搞好成本的結(jié)算以及管制，才能夠在最大程度上減少每項損耗，保證利益最大化以及推進企業(yè)前進。

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