摘 要：井下作業(yè)監(jiān)督的管理模式所涉及的范圍比較廣，規(guī)模龐大且工作人員較多，其管理模式還應進行多方面的考慮，例如：完善管理制度、工作人員配備、各職能部門的組織建設、監(jiān)督以及培訓工作等。想要擁有高效的井下作業(yè)監(jiān)督管理模式首先應建立起完善的監(jiān)督管理體系，然后明確各職能部門的責任以及工作細分，最后制定詳細的培訓計劃有針對性的對監(jiān)督管理人員進行定期的培訓工作，嚴格按照要求規(guī)范監(jiān)督管理報表。高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式必須是有大量豐富經驗才能獲取的，不僅如此它還能傳達有效的信息以及對工作人員在進行決策的時候起到關鍵性作用最終及時的反饋相關信息，這樣一來就能很大程度上減少事故的發(fā)生率，及時的對事故進行處理，通過這種模式還能更加客觀的對井下作業(yè)監(jiān)督人員進行評估和考核，如今，這種模式已經在全國大多數(shù)油田通過實驗得到驗證，并得到油田在實際應用中普遍認可的高效管理模式。

關鍵詞：井下作業(yè)；監(jiān)督管理；高效；成本控制；效益

1 采用高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的必要性

現(xiàn)如今，我國絕大多數(shù)的油田已經呈現(xiàn)中后期的發(fā)展態(tài)勢，油田的含水率正在逐年增加，見水早以及產水量過高等問題已經白熱化，這樣一來井下作業(yè)費用以及采油的成本費用也在逐漸增加，無形當中為井下作業(yè)技術提出了更大的難題。尤其是怎樣對井下公司的井下作業(yè)效率以及質量提高是迫在眉睫，除此之外關于成本管理監(jiān)督問題也待解決，這樣看來對于油田公司今后未來的發(fā)展前途弊大于利。所以，油田公司應另辟蹊徑謀求更高效率的井下作業(yè)途徑，但是，井下作業(yè)的工藝水平以及施工技術相對來講還是比較完善的，而推動這些技術水平的發(fā)展需要的不僅僅是大量的資金還需要具備專業(yè)的施工技術水準，無論是從經濟效益的角度來看還是油田今后的開發(fā)都是舉步維艱的，同時也是一項長期的任務。單單從改變井下作業(yè)工藝水平還有專業(yè)技術方面是不可能實現(xiàn)高效運行這一目標的，這樣加強井下作業(yè)監(jiān)督管理工作是比較實際且可行的方法。油田公司應建立起完善的高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式，一則可以將井下作業(yè)變得更安全，二則也可以有效控制井下施工成本，最終獲取最大的經濟效益。油田公司應結合自身的實際情況對井下作業(yè)的監(jiān)督管理工作進行詳細的分析，這樣做最終不僅僅是自身公司受益同時也是為了國家其他油田共同的奮斗目標作出貢獻，具有非常重要的指導意義和參考價值。

2 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的具體流程及優(yōu)勢

2.1 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的流程

2.1.1 完善井下作業(yè)監(jiān)督管理體系

我國現(xiàn)有的井區(qū)級、作業(yè)區(qū)級、廠級三種級別的井下作業(yè)監(jiān)督管理體系，實際上僅有這三級還是不夠細致，應進一步的建立更為完善的監(jiān)督管理體系，這樣一來就能更有效的避免發(fā)生監(jiān)督管理盲區(qū)?，F(xiàn)有的井下作業(yè)監(jiān)督管理體系所反饋的信息并不是最準確的，待上級領導作出處理意見的時候往往已經錯過了補救的最佳時機，所以應在原有的三級井下作業(yè)監(jiān)督管理體系之上再增設每個級別之間的直接溝通方式，這樣就會對井下作業(yè)所發(fā)生的情況采取有效的處理方法，從而達到提高井下作業(yè)的工作效率。

2.1.2 明確各級井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的具體職責和權限

明確各級井下作業(yè)監(jiān)督管理人員具體職責有哪些以及他們對事故發(fā)生的處理權限有哪些，一旦職責和權限劃分不明確那么井下作業(yè)在發(fā)生事故的時候就會引發(fā)諸多矛盾，使作業(yè)人員消極工作最終影響生產質量，各級井下作業(yè)監(jiān)督管理第一責任人在事故發(fā)生的時候可以按照權限直接做出解決方案以及采取相關補救措施，這樣在很大程度上就可以避免發(fā)生嚴重事故，節(jié)約時間以及誤工所帶來的直接經濟損失。

2.1.3 井下作業(yè)監(jiān)督管理人員進行業(yè)務培訓和檢查，并規(guī)范和細化督管理報表

大部分油田公司對于井下作業(yè)監(jiān)督管理報表的記錄工作還沒有重視起來，只是對重大井下作業(yè)的施工類型進行記錄，并沒有對其他問題進行細化以及規(guī)范，所以，相關部門應采取規(guī)范化更詳細的設計列表，這樣在實際運用中就可以通過報表查閱相關信息，而不是對一項工作進行重復記錄，這樣不僅浪費時間在根本上也達不到監(jiān)督的應有效果。除此之外，油田公司還應重視起井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的培訓工作，提高監(jiān)督管理人員在面臨井下作業(yè)發(fā)生事故時的應變能力以及專業(yè)知識，而不是對井下作業(yè)監(jiān)督管理知識進行講解。

2.2 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的優(yōu)勢

2.2.1 能夠做到及時反饋信息和及時傳達相關決策

在建立起完善的高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式之后，還應為各級監(jiān)督管理人員建立起一個有效的溝通平臺，通過這個平臺使監(jiān)督管理人員能夠根據(jù)實時信息作出正確的判斷以及采取有效處理方案，節(jié)約時間的同時減少不必要的成本支出，使上級領導能夠真實的知曉井下作業(yè)的施工進度以及所發(fā)生的實際情況，這樣對于促進井下作業(yè)監(jiān)督管理人員的責任感以及對日常工作中嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度具有極大的優(yōu)勢。

2.2.2 有效減少事故的發(fā)生率并及時對事故進行處理

井下作業(yè)監(jiān)督管理人員通過詳細的報表就能夠隨時掌握施工情況并及時對發(fā)生的問題采取相關措施，監(jiān)督管理人員可以及時的做出判斷是自行解決問題還是需要向上級匯報所發(fā)生的情況，這樣一來就能在很大程度上節(jié)約時間從而省去不必要的浪費。

2.2.3 管理決策層能夠更好地對井下作業(yè)監(jiān)督管理人員進行評估和考核

上述所提到的明確職權以及對監(jiān)督管理報表進行細化兩項內容，油田公司的領導層可以通過這兩項內容對井下作業(yè)監(jiān)督管理人員日常工作表現(xiàn)作出正確判斷，從而省去定期對監(jiān)督管理人員進行專業(yè)評估以及考核所浪費的時間，不僅為領導層的工作帶來便利，也是簡化了監(jiān)督管理人員業(yè)績評估的復雜程序，使原本復雜的工作變得更為簡捷。

3 高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田的應用

高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式受到了業(yè)內的好評，已經普遍應用到采油工作當中，并取得了良好的反響。在未采取這種模式之前，大部分井下作業(yè)一次成功的幾率僅僅維持在八成左右，并伴隨著極高的返修率，而返修工作不僅消耗大量資金還影響采油質量，更為嚴重的是還會造成環(huán)境污染，為今后的開采工作增加難度，這無疑給油田公司的經濟效益造成直接影響。實施高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式以來，可以對各類型的井下作業(yè)進行實時的監(jiān)督管理，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合操作要求的地方可以及時的通知他們進行整改或者返修。在有效的監(jiān)督管理之下，井下作業(yè)的施工效率普遍得到提高，因為及時采取措施一次成功率在9成以上，這樣很大程度上減少了因為井下作業(yè)返修造成的資金損失以及環(huán)境污染，高效率的井下作業(yè)監(jiān)督管理模式還可以避免二次施工作業(yè)所造成的成本費用，為我國今后的石油發(fā)展事業(yè)做出巨大貢獻。

4 結束語

綜上所述，高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式是通過大量豐富經驗總結而成的，這種模式的成立可以及時的反饋有效信息，各職能部門的責任人也可以通過這種模式作出正確的判斷并在最佳時間采取措施，能夠降低事故的發(fā)生率，還可以更客觀更真實的對井下作業(yè)監(jiān)督管理人員進行評估和考核。高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式已經廣泛應用到實際工作中去，此種模式的應用對我國今后井下作業(yè)監(jiān)督管理工作創(chuàng)造出更有利的條件，為我國今后油田的發(fā)展事業(yè)帶來更廣闊的前景。

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