摘 要：我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)濟體制在不斷進行改革，現(xiàn)在，已經(jīng)慢慢形成了社會主義市場經(jīng)濟體制，同時現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷的建立和完善。企業(yè)在這個過程中面臨的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的情況下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)面臨的競爭也日益激烈。企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展就一定要不斷重視內(nèi)部成本控制的作用，這樣能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠提供價廉物美的產(chǎn)品。對企業(yè)的成本控制現(xiàn)況進行分析，能夠更好找到成本控制的途徑，同時也能更好的體現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；現(xiàn)狀；途徑

成本在企業(yè)中主要是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料，以及勞動耗費的貨幣表現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中為了獲得更好的效益，在成本方面也進行了必要控制，但是效果并不是十分好。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制不僅僅是要獲得利潤，而是在市場競爭如此激烈的情況下，如何更好地的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1 企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行成本控制就是為了降低成本，在生產(chǎn)過程中是為了以最低的成本生產(chǎn)出預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。在新的經(jīng)濟形勢下，加強企業(yè)的成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中非常重要的組成部分，同時對企業(yè)的長遠發(fā)展也是有很大意義。

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加企業(yè)盈利

企業(yè)在生產(chǎn)過程中要想獲得更多的經(jīng)濟效益，通過成本控制是非常有效的方法，成本降低對企業(yè)來說最直接的影響就是會獲得更多的利潤。因此，企業(yè)在進行成本控制的時候要更好的抵抗內(nèi)外的壓力，同時也是為了獲得更好的發(fā)展。在降低成本方面，不但要更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也要對產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量進行控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠以最快的速度回收資金才能更好的保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)問題，同時也能更好的促進企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。

1.2 降低成本價格取得競爭優(yōu)勢

企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，產(chǎn)品的價格是由成本決定的，因此，為了獲得更多的利潤，一定要對成本進行嚴格的控制。成本降低帶來的直接影響就是產(chǎn)品價格是非常低的，這樣才能更好的提高銷量，同時對企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)也能更好的進行保證。企業(yè)的效益得到提高，這樣才能去提高產(chǎn)品質(zhì)量，在設(shè)計方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供便利。在市場經(jīng)濟全球化發(fā)展情況下，企業(yè)面臨的競爭不僅僅是國內(nèi)的，同時國外的企業(yè)也會給企業(yè)帶來很大威脅，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)出現(xiàn)一點問題都是會帶來很大后果。這樣就使得企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)了為了占據(jù)市場不斷降低價格情況，在這種情況下，企業(yè)要想在價格戰(zhàn)爭中獲得勝利就一定要對生產(chǎn)成本進行嚴格控制，這樣才能有降低價格資本。但是，如果對成本控制出現(xiàn)不利的情況也是會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)陷入困境的，這樣導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)非常有可以被市場淘汰。

2 我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

要想獲得更好的發(fā)展，就一定要對成本控制進行重視，同時在進行成本控制時候要結(jié)合自身的發(fā)展情況和實際情況，這樣才能保證成本控制措施的實施，同時也是保證經(jīng)濟效益可以提高的根本方法。很多企業(yè)在成本控制方面還是存在著很多問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面。

2.1 企業(yè)成本控制沒有跟上外部經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的腳步

經(jīng)濟體制的改革使得市場情況出現(xiàn)了很大變化，現(xiàn)在，市場由原來的賣方市場逐漸變化到了買方市場，這種市場格局的變化使得產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)在，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在總成本中的比重在不斷下降，而產(chǎn)品的流通成本比重卻在不斷提高。近年來，生產(chǎn)材料的價格也在不斷上漲，其中能源的價格變動非常大，有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中對物料管理是不重視，這樣就使得能源出現(xiàn)了浪費情況，導(dǎo)致企的成本出現(xiàn)了增加情況。我國企業(yè)在對成本進行控制時候主要是在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過降低人工費用和材料費用來達到降低成本效果，但是在這個過程中卻對產(chǎn)品研發(fā)以及銷售和售后服務(wù)方面的成本沒有進行重視，這樣的做法會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中逐漸被市場淘汰?，F(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非?？焖?，在生產(chǎn)過程中使用的機械設(shè)備也在不斷進行更新?lián)Q代，在生產(chǎn)過程中應(yīng)用計算機技術(shù)對成本進行控制效果是非常好，計算機具有非常強大的存儲功能，同時在運算方面速度也是非?？?，這樣在對成本核算、預(yù)測和決策的時候能夠更加準確和及時提供信息，但是，很多管理人員對計算機這方面作用卻沒有進行重視，導(dǎo)致成本控制還是停留在比較傳統(tǒng)的情況下。

2.2 成本控制的管理不夠完善

許多企業(yè)對于成本控制的管理缺乏全面性、系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在三個方面，一些企業(yè)只注意到投產(chǎn)后的成本控制，卻忽略了投產(chǎn)前一些由生產(chǎn)要素和產(chǎn)品設(shè)計等各方面的成本控制；一些企業(yè)事前成本控制管理不重視， 對于成本的預(yù)算和決策缺少制度性和規(guī)范性，覺得可有可無；成本計劃缺乏嚴肅性、科學(xué)性、可減可增，因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。在成本控制的管理方面，手段比較老化，缺少先進的管理手段。

2.3 企業(yè)對參與成本控制的積極性不高，導(dǎo)致成本的信息核算失真

企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要組成部分，但很多企業(yè)并沒有充分認識到這一點。許多企業(yè)對于成本控制的管理只側(cè)重于宏觀的需要，只僅限于國家頒布的有關(guān)成本條例的執(zhí)行和遵守上。成本控制的管理的應(yīng)該企業(yè)化，注重提高成本控制管理從而提高產(chǎn)品在市場競爭中的成本優(yōu)勢。企業(yè)成本的核算失真主要由兩方面構(gòu)成的，一方面，企業(yè)監(jiān)管不嚴，一些管理者為達到某種目的進行人為調(diào)換成本數(shù)目，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧；另一方面，企業(yè)成本核算工作人員對成本核算的重要性認識不夠，導(dǎo)致對于核算不重視、敷衍了事。

3 加強企業(yè)成本控制的途徑

3.1 建立系統(tǒng)的成本控制方法體系

在企業(yè)成本控制的工作中，應(yīng)當以成本預(yù)測為目標，以成本控制為基礎(chǔ)，以成本監(jiān)督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。制訂嚴格的成本標準。成本標準是成本控制的準繩，企業(yè)成本標準首先包括企業(yè)成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。

3.2 健全企業(yè)成本控制管理制度

企業(yè)成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設(shè)置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。獎罰嚴格按照員工的努力程度和業(yè)績水平來考評，不包庇、不搞特殊。需要特別強調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。

4 結(jié)束語

企業(yè)的成本控制不能是一成不變的，要隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化而進行變化，這樣才能保證成本控制的效果。相關(guān)的工作人員要不斷進行學(xué)習(xí)，同時要采取正確的成本控制措施。成本控制效果對企業(yè)的競爭能力是有直接影響，因此，企業(yè)要進行重視。

參考文獻

[1]鎖杰.企業(yè)如何做好成本控制.市場周刊.2008.08

[2]過涓.企業(yè)成本控制的探討.科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2008.10

[3]劉艷梅，周方軍.淺析企業(yè)成本控制.現(xiàn)代商業(yè).2009.09