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        淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

        2014-04-29 00:00:00熊小輝虞劍龍喻杰超
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年2期

        摘 要:在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下,我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)獲得了飛速的發(fā)展和進(jìn)步,新的技術(shù)和設(shè)備不斷得到應(yīng)用,對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求。在當(dāng)前的技術(shù)條件和資金環(huán)境下,煤礦機(jī)電的技術(shù)管理現(xiàn)狀堪憂,存在著許多亟待解決的問(wèn)題和缺陷,需要相關(guān)管理人員的重視。文章結(jié)合煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足,對(duì)其創(chuàng)新和應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

        關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電;技術(shù)管理;創(chuàng)新;應(yīng)用

        前言

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于能源和資源提出了更大的需求,煤炭資源成為關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。在科技發(fā)展的影響下,煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度日益提高,機(jī)電技術(shù)在煤礦產(chǎn)業(yè)的地位也隨之提高。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,開(kāi)展煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是十分必要的。

        1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的必要性

        對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)而言,機(jī)械化程度可以說(shuō)直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理,是十分必要的。首先,煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作關(guān)系著煤礦開(kāi)采和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,關(guān)系著開(kāi)采工作的安全性,屬于煤礦管理中的基礎(chǔ)工作,也是十分重要的工作。其次,隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)的發(fā)展,新的技術(shù)和設(shè)備層出不窮,在不斷的引進(jìn)和更新之下,煤礦的機(jī)電設(shè)備種類(lèi)繁多,且為了滿足采礦需求,都具備較強(qiáng)的移動(dòng)性,如果沒(méi)有采取必要的措施進(jìn)行管理,勢(shì)必造成設(shè)備使用混亂,導(dǎo)致設(shè)備的損壞甚至報(bào)廢。然后,在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,煤礦企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位,就必須加強(qiáng)對(duì)于自身的管理,提升整體管理水平。而煤礦機(jī)電技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是十分必要的。最后,在煤礦產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化的過(guò)程中,對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理要求也會(huì)越來(lái)越高,可以說(shuō)煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然要求。

        2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

        2.1 技術(shù)人員缺乏

        對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏的原因主要有兩個(gè):其一,煤礦企業(yè)多處于偏遠(yuǎn)地區(qū),地廣人稀,工作環(huán)境較為惡劣,且安全環(huán)境差,容易發(fā)生煤礦事故,使得許多技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作,導(dǎo)致煤礦企業(yè)技術(shù)水平低下,不利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行,從而形成惡性循環(huán);其二,在經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的影響下,社會(huì)需求快速增加,也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,生產(chǎn)能力的大幅提升,使得煤礦機(jī)電設(shè)備的使用率大大增加,對(duì)于技術(shù)人員的需求量也不斷增大。但是,技術(shù)人員的培養(yǎng)并非一朝一夕可以完成的,需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,這就使得其技術(shù)人員缺乏,制約了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

        2.2 員工整體素質(zhì)偏低

        這是當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)存在的共性問(wèn)題,需要引起相關(guān)人員的重視。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,雖然積極引入了新的機(jī)電設(shè)備,但卻并沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)及時(shí)更新,使得員工在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí),往往是知其然不知其所以然,表面上操作熟練,但是對(duì)于其相關(guān)的知識(shí)卻是一竅不通,造成企業(yè)機(jī)電隊(duì)伍的員工技術(shù)素質(zhì)低下且參差不齊,嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外,部分煤礦企業(yè)的管理人員認(rèn)為,只要相關(guān)的技術(shù)人員掌握了機(jī)電知識(shí),就可以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行,普通員工并不需要進(jìn)行深入了解。這樣的想法使得設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就需要技術(shù)人員解決,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

        2.3 缺乏完善的管理體系

        同樣是由兩方面的原因造成的。一方面,管理人員重視不足,或者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí),在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理時(shí),通常只是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,并沒(méi)有對(duì)機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析。同時(shí),部分機(jī)電技術(shù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)水平偏低,缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí),往往憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理;另一方面,缺乏相應(yīng)的管理制度,使得管理工作沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),從而使得管理人員出現(xiàn)消極怠工,管理工作趨于形式化。

        2.4 安全隱患巨大

        對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)而言,安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最為重要的主題。煤礦機(jī)電設(shè)備關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全,更是安全生產(chǎn)的保證。如果管理工作不到位,會(huì)產(chǎn)生巨大的安全隱患,嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如,以礦機(jī)提升機(jī)的管理為例,如果技術(shù)管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行細(xì)致管理,對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行設(shè)置,一旦出現(xiàn)超載而沒(méi)有報(bào)警,極可能引發(fā)繩索斷裂,造成安全事故,從而產(chǎn)生巨大的危害。

        2.5 缺乏監(jiān)管

        監(jiān)管的缺乏一方面是由于煤礦管理人員認(rèn)識(shí)上的不足,沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的機(jī)電安檢人員,另一方面是由于安檢人員自身的專(zhuān)業(yè)水平較差,從能力上難以勝任監(jiān)管工作,在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí),難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,從而給安全生產(chǎn)留下隱患。

        3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

        3.1 完善管理體系

        管理體系的缺乏是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,因此,對(duì)管理體系進(jìn)行健全和完善,是十分必要的。對(duì)于煤礦企業(yè)而言,要轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理的認(rèn)識(shí),結(jié)合自身的實(shí)際情況,有針對(duì)性的對(duì)機(jī)電技術(shù)管理體系進(jìn)行完善。首先,要制定相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電操作進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)管理的資金投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才。其次,要制定出切實(shí)有效、符合實(shí)際的還考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)行為,懲罰消極應(yīng)付的行為,從而確保技術(shù)管理工作的作用可以得到最大程度的發(fā)揮。

        3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

        首先,要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的管理進(jìn)行規(guī)范。煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員要從實(shí)際需求出發(fā),做好基礎(chǔ)設(shè)備的管理工作,確保設(shè)備處于正常狀態(tài),隨時(shí)可以投入使用;其次,在對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用時(shí),必須做好復(fù)檢工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,確認(rèn)無(wú)誤后,方可投入使用,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題或隱患,要及時(shí)進(jìn)行處理,切不可因?yàn)殡[患較小而忽略;然后,要加大對(duì)于設(shè)備的檢修力度,提高檢修質(zhì)量。要針對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn),制定出相應(yīng)的檢修計(jì)劃。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重,需要大修,修理完成后必須進(jìn)行試運(yùn)行,切實(shí)保證檢修的效果。

        3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

        可以從內(nèi)外兩個(gè)方面共同入手,對(duì)企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)內(nèi),要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn),根據(jù)其各自的理論知識(shí)和理解能力,進(jìn)行因材施教,分層培楊,逐步提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí),可以在企業(yè)中開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽,鼓勵(lì)員工提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)整體人才儲(chǔ)備的提升。對(duì)外,可以積極改善企業(yè)的工作環(huán)境和對(duì)人才的待遇,吸引更多的外部人才加入,從而完善企業(yè)的人才隊(duì)伍,提升企業(yè)的整體水平。

        3.4 規(guī)范安全管理

        一方面,可以從基層員工抓起,對(duì)其進(jìn)行安全教育,傳授安全生產(chǎn)知識(shí),提升員工對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí),在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作過(guò)程中,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行;另一方面,要加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)于違規(guī)操作和消極怠工的行為,進(jìn)行嚴(yán)懲,切實(shí)保證生產(chǎn)的安全。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展而成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。作為企業(yè)管理的重要組成部分,加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理,對(duì)于維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)安全都有著不容忽視的作用。煤礦管理人員要針對(duì)自身實(shí)際,認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理的水平,推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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