摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得城市在發(fā)展過程中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多，工程建設(shè)造價(jià)是一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性要求非常高的工作。工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的科學(xué)性能夠保證工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候?qū)①Y金投入控制在合理范圍內(nèi)，這也能保證施工單位在對工程進(jìn)行管理的時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)放在這方面。工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理中也存在著很多問題，為了更好地保證工程項(xiàng)目的順利施工，一定要對其進(jìn)行分析，找到解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)；造價(jià)咨詢；管理措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理是非常重要的環(huán)節(jié)，通過不斷的分析和總結(jié)，能夠在工程施工過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，同時(shí)也能在施工各個階段對施工成本進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目在施工時(shí)候如果出現(xiàn)安全事故或者是在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況也是會對工程建設(shè)造價(jià)帶來一定影響。工程在施工過程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益方面糾紛會給工程造價(jià)帶來很大影響，因此，工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理人員在工作中要對施工中各種影響因素進(jìn)行了解，同時(shí)要根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況對施工中使用到的人力、資金以及相關(guān)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分配，這樣才能對工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制。為了更好地保證工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，可以對工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)進(jìn)行很好的控制，這樣能夠找到工程造價(jià)的方法。

1 工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理中存在的問題

1.1 工程設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)相關(guān)的事前管理

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候施工項(xiàng)目種類通常很多，同時(shí)在施工項(xiàng)目范圍也非常廣，這就使得建筑項(xiàng)目在投資方面也會出現(xiàn)不同種類。現(xiàn)在建筑工程的投資主體多分為企業(yè)和政府，不同的投資主體在進(jìn)行建筑項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理時(shí)候通常方式也是不同。工程造價(jià)咨詢管理控制通常分為事前、事中和事后控制三個階段。但是，工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理在我國的主要發(fā)展通常都是停留在事后控制階段，這樣就使得工程造價(jià)控制在一定程度上失去了作用。在三個不同的階段，事前控制是最為關(guān)鍵，但是在發(fā)展過程中很多的企業(yè)根本就沒有給予充分的重視。

1.2 建筑項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際工程造價(jià)之間的不對稱

建筑工程在進(jìn)行施工以前要進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以使建設(shè)企業(yè)更好的選擇施工方，但是很多施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候會出現(xiàn)和工程造價(jià)對應(yīng)不合理情況，通常是會出現(xiàn)偏低的情況。出現(xiàn)這樣的問題非常容易出現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)編制不合理情況?，F(xiàn)在，在我國在招標(biāo)控制方面也是存在著一定問題，在招標(biāo)控制方面經(jīng)常存在著不透明情況，同時(shí)也存在著業(yè)主將控制價(jià)壓低情況，在這種情況下招標(biāo)控制監(jiān)督機(jī)制也是非常不健全的，這樣就會導(dǎo)致在招標(biāo)控制中存在問題無法得到更好的解決。業(yè)主為了獲得更多經(jīng)濟(jì)利益將招標(biāo)控制價(jià)壓低，施工企業(yè)在市場競爭機(jī)制下為了獲得工程施工權(quán)，不得不再將招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行壓低，在工程招標(biāo)價(jià)壓低以后施工企業(yè)只能在施工過程中去想辦法彌補(bǔ)出現(xiàn)的問題。現(xiàn)在，造價(jià)行業(yè)在發(fā)展過程中是非常缺乏專業(yè)人員，同時(shí)也是非常缺乏具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員。很多的工程造價(jià)人員在專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)方面是存在著一些欠缺，這樣就使得很多的造價(jià)員在工作中對施工圖紙和施工流程都是比較陌生，在進(jìn)行招標(biāo)控制設(shè)計(jì)的時(shí)候也是存在著很多問題，只是根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行工作，這樣在造價(jià)方面對實(shí)際施工情況是不了解。

1.3 工程施工階段造價(jià)咨詢管理控制不力

施工方和業(yè)主在項(xiàng)目施工前要進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，在合同中對一些問題是有明確規(guī)定。通常在合同中是會明確施工過程中的造價(jià)控制負(fù)責(zé)方，同時(shí)對施工監(jiān)管單位也是明確的。如果建筑工程的投資主體是政府，那么在施工中監(jiān)管單位和咨詢管理單位在一定程度上是有一定行政色彩。同時(shí)，政府投資項(xiàng)目在一定程度上會受到政府行政干預(yù)，這樣非常容易導(dǎo)致監(jiān)管單位在進(jìn)行控制時(shí)候出現(xiàn)對工程造價(jià)變化無法及時(shí)進(jìn)行控制的情況，這就使得監(jiān)管單位在工作中要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，使得監(jiān)管單位的真正價(jià)值無法得到體現(xiàn)。施工階段的工程造價(jià)通常是在工程中標(biāo)以后的施工準(zhǔn)備階段，這也是事前控制，因此，一定要做好施工組織設(shè)計(jì)方案，這樣能夠更好的節(jié)約工程造價(jià)。現(xiàn)在很多的施工項(xiàng)目出現(xiàn)了掛靠情況，在這種情況下使得施工單位在工程造價(jià)方面無法更好的進(jìn)行優(yōu)化。

2 規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理的幾點(diǎn)建議

2.1 前移造價(jià)控制關(guān)口，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段通過對建設(shè)全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設(shè)計(jì)階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)階段對投資的影響約為25%。由此可見設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。由此看出在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)非常必要。

2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過程

合理編制招標(biāo)控制價(jià)，政府有關(guān)部門要及時(shí)主動的監(jiān)督招標(biāo)控制價(jià)的編制，維護(hù)市場公平，對于隨意壓低工程招標(biāo)控制價(jià)的單位予以重罰。發(fā)布招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能只發(fā)布總價(jià)，必須公布各分部造價(jià)及個清單子目的單價(jià)，做到招標(biāo)控制價(jià)無論從程序上還是從內(nèi)容上都是公開透明的。其次造價(jià)咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標(biāo)控制價(jià)的編制必須要有造價(jià)工程師把關(guān)，誰簽章誰負(fù)責(zé)，一旦招標(biāo)控制價(jià)的編制問題導(dǎo)致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標(biāo)控制價(jià)的咨詢公司和簽章造價(jià)工程師都要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.3 工程項(xiàng)目施工階段嚴(yán)把造價(jià)管理關(guān)，優(yōu)化施工組織

進(jìn)行施工方案審核時(shí)一定要嚴(yán)格仔細(xì)，權(quán)衡比較合適的設(shè)計(jì)方案，篩選其中最為合理優(yōu)秀施工方案，從而為后續(xù)對施工創(chuàng)造良好的先決條件，從而可以有效的減少由于方案不合理或者沒有必要措施的實(shí)施給工程帶來額外成本支出費(fèi)用。對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時(shí)完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來費(fèi)用支出。合理進(jìn)行施工順序安排，在保證工程可以定期完成前提下，通過對非關(guān)鍵工序線路進(jìn)行有效調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化配置。

2.4 學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外先進(jìn)的工程管理模式

對于我國來說，首先實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目法人對整個項(xiàng)目的成本和效益負(fù)責(zé)，這樣從很大程度上遏制項(xiàng)目決策隨意造成的浪費(fèi)。其次推行限額設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格把握好設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，將以圖紙為核心的作用發(fā)揮到極限。

3 結(jié)束語

工程造價(jià)在一定程度上能夠更好的反映工程項(xiàng)目建設(shè)雙重效益，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)管理和控制一定要做好工程造價(jià)工作。工程造價(jià)通常是一個工程項(xiàng)目所需施工費(fèi)用，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制是一項(xiàng)非常專業(yè)工作，同時(shí)也是技術(shù)性要求很高工作。施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要重視工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理工作。

參考文獻(xiàn)

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