摘 要：施工進(jìn)度控制是施工目標(biāo)控制的一項(xiàng)重要工作，是節(jié)約工程成本的重要措施，也是控制工程按期開、按期完工的重要一環(huán)。編制最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，把握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)，從小到大按各級(jí)目標(biāo)進(jìn)行控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；影響因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）15-0188-02

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制是施工承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。所以，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的分解方法

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)可以按以下方法進(jìn)行分解：一是按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；二是按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤；四是按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的保證措施。其主要影響因素有：

1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

3.資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促建設(shè)單位及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。

4.設(shè)計(jì)變更的影響

在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)建設(shè)單位的變更要求進(jìn)行制約。

5.施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

6.承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的對(duì)策

1.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他資源配套計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位不但對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃是否詳細(xì)、可行性論證進(jìn)行審核，同時(shí)要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，督促施工單位制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

2.建立健全組織保證體系

現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

3.確定技術(shù)方案，確立進(jìn)度指標(biāo)

施工技術(shù)方案是進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立分項(xiàng)、分部、單位工程的進(jìn)度指標(biāo)。

4.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在于對(duì)其及時(shí)的糾偏和動(dòng)態(tài)的調(diào)整，動(dòng)態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗(yàn)收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進(jìn)度控制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

5.編制并優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化。然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中。最后收集并輸入工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制程序一般包括四個(gè)階段：第一，計(jì)劃準(zhǔn)備階段，包括調(diào)查研究、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)；第二，繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，包括進(jìn)行項(xiàng)目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖；第三，計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段，包括計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；第四，編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段，包括優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖法、S形曲線法、香蕉形曲線法、前鋒線法和列表法。這種偏差必須采取措施予以糾正，常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

四、結(jié)束語

隨著工程項(xiàng)目日益復(fù)雜、規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工進(jìn)度控制難度也日益增加，必然推進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)工程進(jìn)度控制從事后、被動(dòng)控制轉(zhuǎn)向事前、主動(dòng)控制將成趨勢(shì)，并反作用于質(zhì)量控制、施工成本控制等方面，使得項(xiàng)目管理中以進(jìn)度控制為中心的理念真正體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

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[責(zé)任編輯 吳 迪]